“截止到11月份，公司生產(chǎn)水泥與去年同期相比提高36%。年生產(chǎn)量與實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新前相比，提升了249%。”談起因?qū)嵤拜p資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新而取得的成績(jī)時(shí)，山東東華水泥公司總經(jīng)理李慶文，說出了這樣兩組數(shù)據(jù)。

東華水泥公司成立與2004年，建有兩條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)水泥100萬噸的粉磨站。直到2011年，該公司自我消耗熟料量依然是60萬噸左右，只占總量的五分之一。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、國家水泥項(xiàng)目新批新建凍結(jié)政策，使該公司的規(guī)模發(fā)展受到制約。“國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)需矛盾嚴(yán)重。要想企業(yè)健康發(fā)展，就必須通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這條路徑來尋找突破口。”李慶文說。

在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際、慎重思考，經(jīng)過艱難的抉擇，最終選擇了“委托加工”這種“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式。

2012年，通過多方考察，該公司將淄博當(dāng)?shù)氐囊患宜喙径槭准疫M(jìn)駐的企業(yè)，經(jīng)過協(xié)商，雙方“一拍即合”。 4月20日，該公司委派7名工作人員正式進(jìn)駐“新”企業(yè)，“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新之路跨出了第一步，也預(yù)示著新一輪考驗(yàn)開始。“用‘每次進(jìn)駐就是一場(chǎng)革命’來形容一點(diǎn)都不為過。”據(jù)李慶文介紹，盡管在實(shí)施“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新之前，他們做了萬足的準(zhǔn)備，但在具體實(shí)施過程中卻經(jīng)歷了很多艱辛。“新”企業(yè)與該公司的管理模式存在巨大的差別和差距，該公司便將自己的管理方式“復(fù)制”過去，幫助“新”企業(yè)完善安全管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而逐步提高真?zhèn)€企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為盡快引領(lǐng)“新”企業(yè)走上正軌，進(jìn)駐人員更是付出百倍努力，時(shí)時(shí)盯靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維持發(fā)貨秩序、理順賬目、做好后勤服務(wù)……