9月17日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平專項(xiàng)聽取了集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目組工作成果匯報(bào)。項(xiàng)目工作組組長(zhǎng)王于猛和中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目工作組副組長(zhǎng)王詠生分別做了匯報(bào)。

宋志平董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目體系建設(shè)的基本思路、工作成果和《職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)實(shí)施方案》給予了充分肯定。他指出職業(yè)經(jīng)理人管理體系是落實(shí)集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的創(chuàng)新舉措，對(duì)集團(tuán)干部管理和干部人事制度改革具有重要意義。他再次強(qiáng)調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)的重要性，重申了只有建立職業(yè)經(jīng)理人制度體系，才能與董事會(huì)制度一起構(gòu)成企業(yè)規(guī)范治理中委托代理的“完整閉環(huán)”。他要求集團(tuán)要加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理體系的建設(shè)，項(xiàng)目組要抓緊完成管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，盡快提交相關(guān)層面討論、審議通過，并通過3、4家不同類型企業(yè)的試點(diǎn)實(shí)施后全面推廣，把集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人管理體系正式建立起來，把集團(tuán)公司過去在這方面的探索進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，真正實(shí)現(xiàn)用制度體系來管理經(jīng)理人。

宋志平了解職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)成果

職業(yè)經(jīng)理人管理體系是集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和宋志平董事長(zhǎng)“央企市營(yíng)”模式的重要內(nèi)容之一，旨在建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的人力資源管理體系和選人用人制度，通過建立市場(chǎng)化的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人員管理動(dòng)態(tài)化，做到有進(jìn)有退、能上能下。2012年初，根據(jù)宋志平董事長(zhǎng)指示，集團(tuán)和中智人力資源管理有限公司成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作組，集團(tuán)人力資源部具體組織并直接參與項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目組先后對(duì)集團(tuán)相關(guān)職能部門和7家不同類型的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研訪談，訪談了54位中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，分析了大量的調(diào)查問卷樣本，充分結(jié)合各單位的管理基礎(chǔ)和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理體系的認(rèn)知，明晰了職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)的思路與推進(jìn)路徑，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在充分考慮央企特點(diǎn)與行業(yè)特性基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組已基本完成了職業(yè)經(jīng)理人管理體系架構(gòu)搭建和職業(yè)經(jīng)理人資格標(biāo)準(zhǔn)、資格認(rèn)定與動(dòng)態(tài)管理體系、試點(diǎn)方案等一系列制度體系，近期將按程序正式提交討論、審議通過后并確定3—4家試點(diǎn)企業(yè)，2014年開始試點(diǎn)。