助力冀東(290.67元/噸，0%)水泥充分挖掘數(shù)據(jù)價值 打造智能化企業(yè)

秘珀軟件(Micropole China)是來自歐洲的專業(yè)咨詢和信息系統(tǒng)工程服務(wù)商。業(yè)務(wù)范圍主要涉及商業(yè)智能、電子商務(wù)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和醫(yī)藥行業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)驗證等領(lǐng)域。秘珀于2014年11月20日與冀東水泥正式簽署了為期半年的宏基工程ERP-BI擴(kuò)展項目。此項目的簽署將助力冀東水泥建立一個高效、完整的BI決策支持系統(tǒng)，幫助其充分挖掘數(shù)據(jù)價值、提升管理和運(yùn)營績效，打造智能化企業(yè)。

唐山冀東水泥股份有限公司是中國北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè)，年產(chǎn)能1.25億噸，位居國內(nèi)三甲、國際前七。冀東水泥以國家建材產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，在保持水泥主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，積極促進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，響譽(yù)中國華北、東北、西北地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國家和地區(qū)。

冀東水泥目前的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)采用了SAP的解決方案，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能系統(tǒng)，為管理層提供SAP實施效果的展現(xiàn)，冀東水泥與秘珀于2014年11月20日正式達(dá)成合作，簽署了為期半年的宏基工程ERP-BI擴(kuò)展項目。本項目從前期的需求調(diào)研、中期藍(lán)圖設(shè)計與開發(fā)、到最終系統(tǒng)的實現(xiàn)和上線，秘珀都將緊密陪伴客戶左右，提供最專業(yè)的實施服務(wù)和技術(shù)支持。

本次項目實施方秘珀軟件中國區(qū)總裁林平博士，曾供職法國水泥巨頭拉法基(297.5元/噸，0%)集團(tuán)二十余載，先后任職法國拉法基水泥信息部經(jīng)理、拉法基集團(tuán)中國區(qū)副總裁、法國拉法基水泥工業(yè)管理和投資總監(jiān)，在水泥信息化領(lǐng)域有著深厚的積淀。作為本次宏基工程ERP-BI擴(kuò)展項目的項目總監(jiān)，林平博士結(jié)合一期藍(lán)圖設(shè)計，對ERP-BI擴(kuò)展項目的目標(biāo)、范圍、實施策略、組織策略、項目風(fēng)險等做了整體的定義和評估。憑借雄厚的水泥行業(yè)項目實施和咨詢經(jīng)驗，秘珀項目團(tuán)隊將攜手冀東項目團(tuán)隊全面、深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)、高效的系統(tǒng)解決方案，幫助冀東水泥充分挖掘數(shù)據(jù)價值，打造一套專業(yè)的BI分析決策系統(tǒng)。

宏基工程ERP-BI擴(kuò)展項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自各生產(chǎn)大區(qū)和銷售大區(qū)的基層車間和銷售人員，逐級經(jīng)過區(qū)域管理層過度，最終到達(dá)總部決策層。宏基工程擴(kuò)展項目將分步實施財務(wù)、銷售、人力資源、采購、生產(chǎn)五個主題的分析，通過建立和優(yōu)化各種關(guān)鍵指標(biāo)來全面衡量生產(chǎn)與業(yè)務(wù)績效。與此同時，宏基擴(kuò)展項目還對各項指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和分解，找出指標(biāo)之間潛在的決定和影響關(guān)系，從而進(jìn)一步幫助業(yè)務(wù)人員找到生產(chǎn)和運(yùn)營中存在的實際問題，對問題原因進(jìn)行分析評估和跟蹤處理，推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理一體化，實現(xiàn)服務(wù)于公司各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的智能化分析系統(tǒng)。ERP-BI擴(kuò)展項目的實施范圍以冀東大區(qū)、陜西大區(qū)已實施上線的企業(yè)為重點，同時會根據(jù)ERP推廣進(jìn)度適時納入東北大區(qū)等后續(xù)單位。

在項目的團(tuán)隊組建方面，秘珀將從管理導(dǎo)向、開發(fā)維護(hù)、用戶應(yīng)用等方面設(shè)立一對一的溝通，在理念引導(dǎo)、知識轉(zhuǎn)移、運(yùn)維支持、上線培訓(xùn)等方面為客戶提供全方位、多角度的服務(wù)。項目實施方面，初始階段會定義優(yōu)先級，嚴(yán)格把握需求變更控制，分步驟、有重點的開展項目;在項目的實施中注重知識轉(zhuǎn)移，有計劃、有目的地開展人員培訓(xùn)、做好知識備份。最終宏基工程ERP-BI擴(kuò)展項目的成功實施和交付將幫助冀東水泥從下到上梳理六級管理構(gòu)架，建立業(yè)務(wù)報表、管理報表一體化，實現(xiàn)公司報表的系統(tǒng)化、整合化、科學(xué)化，從而全面提高管理和運(yùn)營績效，為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確和時效的決策支持。ERP宏基工程BI擴(kuò)展項目已于11月3日開展前期準(zhǔn)備工作，計劃于明年5月正式上線。