新年伊始，紅獅(300.71元/噸，0%)集團(tuán)正式公告：中國(guó)銀監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局已經(jīng)同意紅獅集團(tuán)出資16.3億元，認(rèn)購(gòu)杭州銀行1.5億股，占杭州銀行總股本的6.37%，成為繼杭州市政府、澳州聯(lián)邦銀行之后的大股東。
紅獅集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力之一的建材民營(yíng)企業(yè)。在中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布的2014中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)、民營(yíng)建材企業(yè)100強(qiáng)、最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)名單中，以2013年?duì)I業(yè)收入總額187.5億元的業(yè)績(jī)，列2014民營(yíng)建材企業(yè)100強(qiáng)第1位、中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)第8位;在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)按照國(guó)際慣例推出的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，以同樣營(yíng)業(yè)收入總額位居2014中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第294位，比2013年的第328位提升了34位。作為國(guó)家重點(diǎn)支持的12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一，紅獅集團(tuán)擁有水泥(含關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè))、投資兩大主業(yè)，員工約1.2萬(wàn)人，水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸。
紅獅集團(tuán)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)始終抱有濃厚興趣。在2002年5月企業(yè)成立之初，水泥年產(chǎn)規(guī)模僅為100萬(wàn)噸，資產(chǎn)1.8億元。2007年8月30日，紅獅集團(tuán)與高盛戰(zhàn)略控股有限公司簽約，高盛控股以8.16億元人民幣入資浙江紅獅水泥股份有限公司，帶來(lái)了紅獅集團(tuán)的飛速成長(zhǎng)，也帶來(lái)了國(guó)內(nèi)水泥板塊和競(jìng)爭(zhēng)格局的裂變。業(yè)界風(fēng)傳紅獅集團(tuán)與諸多金融機(jī)構(gòu)的“緋聞”頗多且甚為頻繁，只是金融行業(yè)管制嚴(yán)格致使“牽手”非易。隨著金融管制的放開，紅獅集團(tuán)加快了涉足金融產(chǎn)業(yè)的步伐。
2014年8月，紅獅集團(tuán)斥資10億元入股中國(guó)民生投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中民投)。雖然只占總股本的2%，但按照中民投單一股東持股比例最高不超過(guò)2%的規(guī)定，紅獅集團(tuán)認(rèn)購(gòu)的10億元股份已是參股上限。中民投2014年4月才獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，注冊(cè)資本500億元，59家參股股東同為大型民營(yíng)企業(yè)，參股企業(yè)資產(chǎn)總額高達(dá)近1萬(wàn)億元。據(jù)稱，對(duì)部分產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)進(jìn)行整合是中民投的重要業(yè)務(wù)之一，而水泥、光伏發(fā)電、鋼鐵物流、船舶運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)都是其關(guān)注的目標(biāo)。發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)特的投資眼光和民資企業(yè)機(jī)制靈活、決策迅速的特點(diǎn)，把金融產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)該是紅獅集團(tuán)看好中民投的重要原因。
杭州銀行成立于1996年9月。截至2013年年底，總資產(chǎn)約3401億元，凈資產(chǎn)約206億元，在浙江、北京、上海、深圳、南京等地共有140余家分支機(jī)構(gòu)。
紅獅集團(tuán)此次參股杭州銀行，就像其宣稱的那樣，主要是基于：投資與水泥逆周期、負(fù)相關(guān)行業(yè)，保持集團(tuán)整體業(yè)績(jī)持續(xù)上升;與中民投、杭州銀行等大機(jī)構(gòu)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)資信、加快資信升級(jí);通過(guò)金融股權(quán)較好的流動(dòng)性，抵御風(fēng)險(xiǎn);作為高端產(chǎn)業(yè)，中民投、杭州銀行等發(fā)展前景廣闊，收益高于制造業(yè)，價(jià)值鏈上能夠分配到高于制造業(yè)的收益。
記者以為，圍繞水泥產(chǎn)業(yè)和金融投資兩大產(chǎn)業(yè)，紅獅集團(tuán)可以透過(guò)資本投入和產(chǎn)業(yè)介入兩大輪轂驅(qū)動(dòng)，集聚資源，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)發(fā)展模式，這也是其長(zhǎng)袖善舞、謀劃未來(lái)的重要手筆。