海螺集團(tuán)成立以來，依靠著先進(jìn)的技術(shù)水平、強(qiáng)大的管理體系和人才、資金等綜合優(yōu)勢，重組整合37家公司，不僅和新建擴(kuò)建項(xiàng)目一起共同推動了海螺的發(fā)展壯大，而且為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了突出貢獻(xiàn)。

1997年8月，寧波海螺正式成立，掀開了海螺歷史嶄新的一頁;

2002年6月，重組中國水泥廠，成就海螺重組的經(jīng)典案例;

2011年5月，重組云南壯鄉(xiāng)水泥，拉開了海螺新一輪重組的序幕。

18年間，從1家到37家，從1個(gè)省到15個(gè)省甚至走出國門，重組整合和新建擴(kuò)建一起成為驅(qū)動海螺發(fā)展的兩大齒輪，共同推進(jìn)海螺不斷變遷、跨越，進(jìn)入歷史上發(fā)展最快、變化最大的時(shí)期。

“十五”前：布局華東構(gòu)建“T”型戰(zhàn)略雛形

從真正意義上來說，海螺重組的第一家公司是銅陵水泥廠，這是海螺成長的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著海螺水泥開始跨地區(qū)發(fā)展。隨后，1996年9月，海螺出資2億元整體承債式重組整合了白馬山水泥廠，不僅在跨地區(qū)擴(kuò)張方面又跨出了重要一步，而且為蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被時(shí)任安徽省常務(wù)副省長汪洋譽(yù)為“安徽資產(chǎn)存量調(diào)整最成功的范例”。

1997年8月，集團(tuán)與寧波星港水泥有限公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，組建了寧波海螺，正式進(jìn)軍省外，打入浙江市場。時(shí)任中國建材協(xié)會名譽(yù)會長的王燕謀評價(jià)說，此次控股是海螺集團(tuán)T型戰(zhàn)略實(shí)施的里程碑。

1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，建立了融資渠道，獲取了企業(yè)發(fā)展所需的資金。海螺先后在石灰石資源豐富的長江兩岸建立了荻港、池州海螺等大型熟料基地，在沿江、沿海地區(qū)并購大量中小水泥企業(yè)，改造成水泥粉磨站，實(shí)施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略;

1998年9月，重組合肥市長豐縣水泥，將年產(chǎn)10萬噸水泥的立窯廠改造成年產(chǎn)60萬噸水泥的粉磨廠，在省會合肥建立了一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”;

1998年9月、1998年10月、1999年9月、2000年10月，分別兼并江蘇省張家港水泥廠、上海奉賢水泥廠、江蘇南通市水泥廠、上海浦東明珠水泥廠，組建張家港海螺、上海海螺、南通海螺和上海明珠水泥有限責(zé)任公司;

1998年10月，兼并南京江北水泥廠，成立南京海螺，在南京市建立了一個(gè)橋頭堡;

2000年9月，在兼并原樅陽縣水泥廠的基礎(chǔ)上，成立樅陽海螺，同步建設(shè)兩條2500t/d熟料生產(chǎn)線;

2000年11月，在泰州市水泥廠的基礎(chǔ)上控股成立泰州海螺。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從集團(tuán)成立之初到“十五”前，海螺共實(shí)施11起重組整合，熟料基地3家，粉磨站8家，全部集中在華東區(qū)域，其中安徽4起，浙江1起，江蘇4起，上海2起，構(gòu)建了海螺“T”型發(fā)展戰(zhàn)略的雛形，初步完成了海螺在華東區(qū)域的市場布局。