1月16日，中國中材國際工程股份有限公司2015年度工作會議在北京召開。2014年公司主業平穩運行，組織結構進一步優化，技術創新取得了新的成果。

會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中全會、四中全會及中材集團2015年工作會議精神，總結了中材國際2014年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2015年的任務。中材國際董事長、黨委書記宋壽順出席并講話，中材國際總裁夏之云作工作報告。中材國際副總裁、董事會秘書蔣中文主持會議。

報告從四個方面回顧了中材國際2014年的發展歷程。他指出，過去一年，面對錯綜復雜的經濟、市場和項目履約環境，公司以市場開拓、項目履約為重心，積極應對，努力提高管理措施的有效性，保持了生產經營的平穩運行。2014年，在國內市場大幅滑坡，國際市場競爭加劇的情況下，公司全年市場簽約保持在較高的水平，市場開拓實現預期目標。公司海外合同中，共簽訂18條水泥生產線EPC、EP工程，4個粉磨站EPC、EP工程。公司履約能力進一步提升，全年有6個項目取得FAC證書，7個項目取得PAC證書。

報告指出，2014年，中材國際完成了董事會及經營班子的換屆。新領導班子就任后，圍繞資源優化配置進行了積極工作，取得了初步成效。同時，公司技術創新取得新成果，獲得了代表我國工業最高水平的第三屆中國工業大獎表彰獎，全年開展科研開發項目共224項，正在執行的國家級科研項目8項，申請專利78項，獲得專利授權93項，獲得建材行業科技進步獎6項，行業革新獎15項。在基礎管理方面，一年來，公司圍繞日常生產經營的各個管理領域和管理環節不斷深化管理職能、優化管理流程、完善管理制度，基礎管理得到強化，管理制度進一步完善，安全生產體系建設全面推進，黨建工作重點突出，成效顯著。

報告提出，中材國際未來三年的工作重點是做優做強水泥技術裝備工程主業的同時，努力推動“兩個轉變”。2015年，公司要積極克服外部不利環境的影響，抓住有利因素，繼續保持水泥裝備工程業務平穩運行，加快發展新產業，進一步強化包括風險內控、投融資、公司治理、財務、信息化、審計、人力資源、安全生產、黨建、企業文化等在內的基礎管理，努力做到積極應對市場競爭，確保海外市場穩中有升;以提升盈利水平為重心，強化資源配置，實現新業務發展的有效突破;抓住國企深化改革戰略機遇，加快改革創新的步伐;深化管理職能，夯實公司科學發展的基礎;深入貫徹落實中央的政策精神，積極發揮黨建在公司發展中的政治優勢，為順利完成公司生產經營管理各項任務提供堅強保障和有力支撐。

宋壽順在講話中傳達了中材集團工作會議精神。他指出，中材國際在業務方面存在同質化、單一化現象，業務模式需要創新的空間很大，要通過創新培育核心競爭力，培養和引進國際化經營人力資源，建立完善組織構架和激勵機制，實現有限相關多元發展。要深刻認識世界經濟和傳統競爭對手對公司發展的影響，看到公司的冬天，重拾項目抓手，回歸原點，通過創新發展，保持公司的成長性，提升公司價值。

宋壽順強調，不管是企業還是個人，最重要的是戰勝自我。要有做精做強傳統業務的信心和決心，摒棄因循守舊、隨遇而安和吃老本思想，牢牢抓住機遇，通過改革，激發內生動力，將創新意識要深入到每一位員工的靈魂，加強戰略管理，爭做改革創新發展的先鋒。針對具體工作，宋壽順指出，不斷加強頂層設計和明確總部職能定位，對傳統業務的市場按照責任進行安排，通過項目對標提升競爭能力，運用科技創新和加強研發體系提升公司科研實力，利用對標和集中采購強化和培育精細化管理，使運行管理和內控體系更具符合性和有效性，遵循客觀規律辦事，加強公司干部隊伍建設，抓好黨建、安全等各項工作。

會上，宋壽順代表中材國際與公司各板塊和分(子)公司等負責人逐一簽署了2015年經營目標責任書和安全生產責任書。夏之云還作了安全生產工作報告。

中材國際審計部、安全生產管理部分別在會上作了2014年度審計工作報告和公司安全生產情況匯報。蔣中文作會議總結。中材國際高管、各板塊黨政一把手和總部各部門負責人參加了會議。