凱盛集團近日在上海召開全體干部大會，中國建材集團公司總經理、中國建材股份公司總裁曹江林出席大會并作重要講話。中國建材集團公司工會主席、人力資源部總經理王于猛宣讀了關于中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業設計研究院領導班子調整的決定。凱盛科技集團公司總經理，中國建材國際工程集團有限公司董事長、總裁彭壽主持大會并發言。集團紀委副書記、紀檢監察室主任宋江濤參加會議。

會議宣布，馬立云任蚌埠院常務副院長，李志銘任蚌埠院黨委副書記、紀委書記，夏寧、陶立綱、徐斌任蚌埠院副院長，陳勇任蚌埠院副院長兼總會計師，趙飛任蚌埠院總經濟師兼中國建材國際工程總經濟師，張沖任蚌埠院總工程師;葛承全、邢寶山、王叢笑任中國建材國際工程副總裁。新提任的班子成員分別進行了表態發言。

曹江林在講話中高度肯定了凱盛集團2014年所做的工作和取得的成績。他說，2014年，面對更多的困難和挑戰，凱盛集團通過努力拼搏，取得了優異的成績，對此給予充分肯定和衷心感謝。關于此次的班子調整，是集團公司根據干部考察的結果，從凱盛集團發展戰略的高度，從班子建設的需要進行的，對凱盛集團未來的發展將起到積極的作用。對新提任的班子成員，他提出三點要求：一是要認真貫徹執行黨和國家的路線方針政策，遵守政治紀律，不踩紅線;二是要理解和執行集團的決策部署，保證工作方向和原則不出現偏差;三是要做到負責任、做事情、出業績，做數字化干部、績效干部，為企業經營發展發揮正能量、作出新貢獻。

關于下一步的工作，曹江林要求，首先要明確方向和目標，凱盛集團的定位有三點：三新戰略、新技術新材料、新的大利潤平臺，方向是傾心打造集團除水泥業務以外的新的大利潤平臺，目標是在3~5年內，實現30億~50億元的利潤總額。其次要學習理解新常態，新常態是國家經濟發展的新戰略，與以前不同的是中速增長、結構調整、轉型升級、創新驅動、集約發展，作為新常態下的企業，要做強做優、精細管理、技術領先、績效為先。他要求，做好2015年的工作，首先要確保利潤增長10%以上，指導原則是整合優化、增效降債，早、細、精、實，“四抓四控四增四減”，中心任務是漲價、降本、收款、壓庫，做到機構精簡、人員精干、扁平化管理。

彭壽在發言中，對集團公司的戰略引領、支持和指導表示感謝，對原班子成員表示感謝，要求公司上下衷心擁護集團公司、股份公司的決策部署，對新提任的干部，要求做到：堅守正道、弘揚正氣;襟懷坦白、光明磊落;堅持原則、恪守規矩;嚴肅綱紀、疾惡如仇;艱苦奮斗、清正廉潔，進一步學習貫徹中建材的企業文化，按照集團“五有”干部的標準和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養，按照“八大工法”、“六星企業”的要求，努力提升自我、帶好隊伍、做好工作，盡快適應新崗位、擔當新角色、發揮新作用。

他對班子建設和自身提出了五點要求：第一要團結和諧，要像愛護眼睛一樣愛護團結;第二要敢闖敢拼，爭做推土機式的干部;第三要深入基層，切實把職工群眾的利益放在心上、落實在行動中;第四要科學決策，提升民主決策、科學決策的能力和水平;第五要清正廉潔，切實做到自重、自省、自警、自律，帶頭營造廉潔從業的良好氛圍。

會前，集團公司相關負責人和新任職人員進行了任職和廉政談話。