聶凱發(fā)表重要講話 付俊雄主持會議 和建生邢德勇崔大橋周力爭邱小平江小兵彭立權(quán)任建國宋領(lǐng)陳曉華龔祖春劉燦學(xué)宋玉才徐志國鄧銀啟李恩義黃浩和公司董事段秋榮、老領(lǐng)導(dǎo)張金泉出席會議

1月6日至8日，集團(tuán)股份公司2015年工作研討會在武漢總部召開。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長聶凱發(fā)表重要講話。

中國葛洲壩集團(tuán)有限公司監(jiān)事、集團(tuán)股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄主持會議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理和建生，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管邢德勇、崔大橋、周力爭、邱小平、江小兵、彭立權(quán)、任建國、宋領(lǐng)、陳曉華、龔祖春、劉燦學(xué)、宋玉才、徐志國、鄧銀啟、李恩義、黃浩，公司董事段秋榮、老領(lǐng)導(dǎo)張金泉出席會議。集團(tuán)股份公司職能部門、子公司主要負(fù)責(zé)人，派駐子企業(yè)專職董事及各監(jiān)事會主席參加會議。

研討會上，與會人員分析、研判了2015年企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，并圍繞市場開發(fā)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、人才培養(yǎng)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展、商務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式、新興業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控、科技創(chuàng)新、業(yè)績考核、基地建設(shè)等議題開展廣泛深入研討，提出了做好2015年工作的措施。

聶凱在主題講話中指出，2014年，公司戰(zhàn)略思路清晰，員工精神面貌良好，企業(yè)充滿了活力。經(jīng)過全體葛洲壩人的共同努力，公司逐漸步入了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的快車道，取得了令人矚目的成就。

聶凱從新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長的動力、投資出口和內(nèi)需結(jié)構(gòu)問題、2015年GDP預(yù)測、2015年財政政策、大宗商品價格走勢、房地產(chǎn)板塊走勢及影響、股市走勢等方面深入分析了影響企業(yè)發(fā)展主要因素。他指出，在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)將由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動，人力資本質(zhì)量提升和技術(shù)創(chuàng)新將成為新的發(fā)展引擎，各部門、各單位要高度關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)給企業(yè)帶來的新形勢、新挑戰(zhàn)、新契機(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

在分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，聶凱提出了集團(tuán)股份公司2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的建議目標(biāo)，并對市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、公司治理、國際業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑板塊、非建筑板塊、金融財務(wù)、風(fēng)險防控、總部建設(shè)、基地管理等方面的重點(diǎn)工作作出全面部署。

關(guān)于市場開發(fā)，他強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注國家對鐵路、公路、市政、環(huán)保、清潔能源、長江經(jīng)濟(jì)帶、自貿(mào)區(qū)、一帶一路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投資增長給集團(tuán)建筑板塊帶來的機(jī)遇;要深入研究地方投資減少、PPP模式和與PPP模式相關(guān)的政策，大膽創(chuàng)新商業(yè)模式;要完善高端項(xiàng)目的投標(biāo)和嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)控風(fēng)險，做到?jīng)Q策快速、科學(xué)，高度關(guān)注高端項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險;要堅(jiān)定不移地走區(qū)域化和專業(yè)化道路，總部層面要加大管理和引導(dǎo)的力度;要進(jìn)一步減少小項(xiàng)目的投資，提高項(xiàng)目集中度，各單位要盡快培養(yǎng)自身品牌和加強(qiáng)資質(zhì)能力建設(shè);房建項(xiàng)目投標(biāo)要進(jìn)行風(fēng)險評估、高度重視業(yè)主的資信和實(shí)力。

關(guān)于項(xiàng)目管理，聶凱指出，2014年，公司對項(xiàng)目管理做了大量基礎(chǔ)性工作，2015年要出臺一系列、一整套項(xiàng)目管理的方針政策和方法、措施;要積極探索新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目和大項(xiàng)目的管理模式，組織專班對新興項(xiàng)目模式、程序、方法、規(guī)則進(jìn)行研究;要大力推行專業(yè)工程處和架子隊(duì)模式，積極改變勞務(wù)資源的組織模式和管理方式;要不折不扣執(zhí)行集中采購、技術(shù)中心等成熟的新規(guī)新法;要加強(qiáng)商務(wù)管理，建立完善各級商務(wù)體系，提升整合社會資源的能力;要探索更加高端的項(xiàng)目管理方式，打造有管理能力的項(xiàng)目管理公司;要尊重和發(fā)揮子企業(yè)市場主體地位，提高其品牌、形象和影響力;要強(qiáng)化質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，要將重視質(zhì)量文化作為企業(yè)文化長期堅(jiān)持;要提升房建業(yè)務(wù)施工能力，打造具有較強(qiáng)能力的隊(duì)伍。

關(guān)于公司治理，聶凱指出，去年所取得的成績和公司堅(jiān)持科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作有著極大的關(guān)系，2014年，總部和各單位在公司治理做了大量卓有成效的工作，形成了一整套切合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、操作性強(qiáng)的制度，各單位要積極推廣、完善、優(yōu)化、提高;專職董監(jiān)事要盡快配備到位，各專職董監(jiān)事要不斷完善和提升自身能力，深入理解、準(zhǔn)確把握公司方針、政策和制度;要建立董監(jiān)事聯(lián)席會議制度，實(shí)行會商、會審;要建立董監(jiān)事考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對董監(jiān)事工作的考核與責(zé)任追究;要建立科學(xué)的董監(jiān)事激勵約束體系，積極探索相關(guān)制度;董監(jiān)事工作要成為總部管理的延伸，要建立董監(jiān)事與總部各部門溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動機(jī)制，各單位要高度重視監(jiān)事會的工作建議，積極運(yùn)用監(jiān)事會的工作成果;要盡快總結(jié)“三駕馬車”經(jīng)驗(yàn)，完善后加以推廣。

關(guān)于國際業(yè)務(wù)，聶凱強(qiáng)調(diào)，要積極落實(shí)已經(jīng)出臺的國際化、屬地化、區(qū)域化、質(zhì)量總監(jiān)、交流掛職等一系列新規(guī)、新法;要在國際上提升、維護(hù)CGGC品牌，推行葛洲壩企業(yè)文化;要高度重視“一路一帶”給企業(yè)帶來的商機(jī)，加強(qiáng)策劃，多拿份額;要加強(qiáng)對EPC項(xiàng)目的設(shè)計和管理;水泥、民爆、裝備等業(yè)務(wù)要盡快走出去;投資業(yè)務(wù)要盡快落實(shí)好的項(xiàng)目;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要在人力、市場、技術(shù)上做足準(zhǔn)備，力爭在國際業(yè)務(wù)上有所突破。

關(guān)于投資業(yè)務(wù)，聶凱強(qiáng)調(diào)，地方和投資集團(tuán)債務(wù)高企為公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和契機(jī)，要抓住機(jī)遇，乘勢而上;要積極完成對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購，通過并購取得新的資質(zhì)，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn);要高度重視資本市場的運(yùn)作;投資公司要進(jìn)行集約化的運(yùn)作，科學(xué)規(guī)劃，積極妥善解決投資領(lǐng)域歷史遺留問題;謹(jǐn)慎開展國際投資;設(shè)立、研究股權(quán)并購基金。

關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他指出，深入研究與分析公司房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識到中國房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入長周期調(diào)整時期，房地產(chǎn)投資要調(diào)整思路，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下兼顧發(fā)展;堅(jiān)持在房地產(chǎn)飽和度低、去化周期快的、未來具有潛力的一二線城市布局;要堅(jiān)持與標(biāo)桿企業(yè)合作，認(rèn)真研究產(chǎn)品定位和市場定位;要細(xì)分市場，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新，規(guī)劃布局，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

關(guān)于建筑板塊，聶凱指出，六家綜合性發(fā)展公司思路已經(jīng)明確，今年要主抓落地;專業(yè)性公司要理清發(fā)展思路，重視多板塊聯(lián)動、多系統(tǒng)協(xié)同。

關(guān)于非建筑板塊，聶凱指出，環(huán)保業(yè)務(wù)要盡快推進(jìn)垃圾處理業(yè)務(wù)，建立垃圾處理示范線，積極推廣;綠園科技公司要盡快明確發(fā)展思路，實(shí)行差異化發(fā)展;民爆業(yè)務(wù)要通過并購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張;制造業(yè)務(wù)要盡快形成規(guī)模;要整合設(shè)計資源，保持在試驗(yàn)檢測與勘測設(shè)計領(lǐng)域的優(yōu)勢。

關(guān)于金融、財務(wù)工作，聶凱指出，要努力提高金融財務(wù)運(yùn)作與管理能力，積極開拓融資渠道、創(chuàng)新融資方式;要積極利用基金推動高端業(yè)務(wù)發(fā)展;要加大資產(chǎn)證券化力度，推動永續(xù)債的發(fā)行;要加強(qiáng)對BT、ppp和參股項(xiàng)目的財務(wù)管理;要加強(qiáng)預(yù)算管理，積極推行工程預(yù)算;融資租賃公司要充分發(fā)揮低成本融資的作用，打通全球基金自由流通渠道;財務(wù)公司要解放思想、積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮低成本融資和融資杠桿作用。

關(guān)于風(fēng)險控制，聶凱指出，要高度認(rèn)識到新模式、新業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的風(fēng)險，全面梳理公司面臨的新風(fēng)險，提高對新風(fēng)險的識別能力和控制能力，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新各單位的風(fēng)險管理體系;要認(rèn)識到履約中的工程風(fēng)險、國際風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、支付風(fēng)險等給集團(tuán)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，認(rèn)識到管控風(fēng)險的目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控;要重視不誠信給企業(yè)帶來的風(fēng)險，認(rèn)識到良好的信譽(yù)會給企業(yè)帶來效益，各單位要積極加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。

關(guān)于基地管理，聶凱強(qiáng)調(diào)，基地建設(shè)一刻都不能放松，集團(tuán)和各單位要高度重視基地的管理和建設(shè);基地建設(shè)要進(jìn)一步加大投入;各單位分管領(lǐng)導(dǎo)必須配備到位，確保基地的祥和、安寧、穩(wěn)定;重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)系到職工生計的項(xiàng)目今年一定要開工建設(shè)，確保一方穩(wěn)定;要研究啟動養(yǎng)老院建設(shè)、研究養(yǎng)老院股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理。

聶凱還對加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)管理、戰(zhàn)略體系構(gòu)建、責(zé)任制完善、業(yè)績考核、職工培訓(xùn)、干部交流等工作提出了要求。

付俊雄在講話中指出，此次會議用新常態(tài)來審視和謀劃2015年的工作，更加科學(xué)、更加前瞻，更加貼近企業(yè)的實(shí)際。付俊雄以“責(zé)任、創(chuàng)新、作風(fēng)、培訓(xùn)”四個關(guān)鍵詞高度總結(jié)了集團(tuán)一年來所取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，《指導(dǎo)意見》讓葛洲壩走上了一條可持續(xù)發(fā)展的大道，改革創(chuàng)新讓葛洲壩更具活力，葛洲壩的故事爭相傳誦，葛洲壩人將更加自信。針對2015年工作，付俊雄要求廣大干部職工堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神踐行《指導(dǎo)意見》，不斷加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，勇挑歷史的重任;要通過抓好能力、作風(fēng)、科學(xué)決策體系三個建設(shè)來落實(shí)本次會議精神;要加強(qiáng)黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;要高度重視反腐倡廉工作，認(rèn)清和自覺適應(yīng)反腐新常態(tài);要高度重視基地建設(shè)，加大投入;高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督;高度重視信訪維穩(wěn)工作，打造和諧基地。最后，付俊雄借泰戈?duì)柕脑姟笆澜缫酝次俏遥乙獔笾愿琛眮砻銊顝V大干部職工奮發(fā)有為、再創(chuàng)新佳績!

和建生在講話中指出，2014年在《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下，集團(tuán)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“蠻拼的”精神，思想觀念得到大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級得到大突破，企業(yè)管理得到大提高，經(jīng)營指標(biāo)得到大增長，企業(yè)形象得到大提升，干部職工的精神面貌得到大改變。這些成績的取得，為集團(tuán)2015年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年是集團(tuán)發(fā)展重大機(jī)遇年，要認(rèn)真研究國家“一路一帶”等相關(guān)政策，加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐;要保持積極進(jìn)取的狀態(tài)，強(qiáng)力推動國際國內(nèi)市場布局戰(zhàn)略，狠抓落實(shí)，力促盡快見成效;要管理好在建工程，緊緊圍繞項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過建立和完善集中采購、合同管理、商務(wù)體系、技術(shù)管理等各項(xiàng)制度，確保在建工程順利履約，樹立好維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象;抓好風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控，投資決策科學(xué)安全;做好并購重組研究，確保2015年各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。