水泥人網訊：近期，隨著GB/T《水泥助磨劑》國家標準的出臺，水泥助磨劑行業逐漸進入了規模化、技術化、服務個性化的新時期。助磨劑企業為了實現規模化就必須引進先進的自動化生產線，對此，水泥人網獨家專訪了國內水泥助磨劑自動化生產線的先鋒者--棗莊市榮寶萊建材科技發展有限公司總經理王廣才。

水泥人網：王總您好，近幾年水泥肋磨劑行業發展異常的迅速，助磨劑企業如雨后春筍般四處綻放，但大多數的助磨劑企業還是很落后、很傳統，制約著企業的發展。同樣作為助磨劑生產企業，請問王總咱們榮寶萊是基于哪方面的出發點會想到改變現有的生產模式，自主研發全自動化的助磨劑生產線的呢？我們的全自動化的生產線有哪些優勢和特點？請為我們介紹一下。

王總：你好，正如你所說的近年助磨劑發展異常迅猛，如雨后春筍般四處綻放,競爭激烈，給各個助磨劑企業帶來市場效應有所困難。

在08年底我進入該行業前原材料價格當時還算穩定，利潤空間尚有，走訪了近十家助磨劑企業，包括一些知名企業，發現各家生產很好，產品質量還是有差異，生產設備很落后，投入與效益正負比差很大，間接反應出行業規模水平低。我們團隊成員研究決定，要么放棄、要么就高投入、高起點、高定位、早動手、不盲從、不跟風。于是我們組織一些博士聽取行業專家意見與科研院校達成共識，研發水泥助磨劑成套設備。

經過大家的努力，雖付出了高昂研發費用和辛勞，終于實現了套機生產，為行業填補了無定型設備的空白。

我們的產品在均質性和效果上得到印證，為市場開拓開好了頭，起穩了步，為企業發展奠定了堅實基礎。

自動化生產線的實施，直接給行業形象樹立及正面效益起到推動作用，在原有的門檻低、作坊式的運作模式上，有一個徹底的改變。

無論現在助磨劑企業采用何種方式生產，“榮寶萊”的推動及行業對自動化生產的認識都有前所未有的提升。自動化生產科學管理加大研發是企業未來生存之道，這是我給行業同仁的一個共識，也愿行業有序發展、蓬勃向上。

水泥人網：我們知道哪個行業都有競爭都有比較，那么王總我們的自動化生產線在行業內的主要競爭對手是誰？和競爭對手的產品相比較有沒有不一樣的地方，或者說我們更勝一籌的地方？

王總：就自動化生產而言，我們也經歷了初級階段，但我們沒有“船到碼頭，車到站“的停止思想。每年在設備研發中逐漸加大了力度，已經實現由拼裝到自主。PLC、線路集成、物料稱都是自主產品，我們已申請專利6項，成果鑒定，計量檢測都已完成。客戶的信賴度正逐步提升。
當然還有一些不完善的地方，這些也是我們的動力所在，我們會更加努力去讓用戶滿意。

水泥人網：助磨劑企業在使用了我們榮寶萊公司研發的全自動化生產線后的沒使用前的差別在哪里？會帶來哪些好處，請王總為我們具體介紹一下吧？

王總：全國助磨劑企業眾多，使用自動化生產的不多，在為數不多的企業中，我們的產品已占半壁江山，這是我們引以為榮的，但我們壓力更大，為企業服務、為設備更新、提升規模檔次是我們的使命，將繼續吃“螃蠏”，將我們產品實現功能化、個性化。

國內也有一到兩家生產助磨劑設備的，只要我們的知識產權不受侵害，脫離我們的專利保護范圍，我們歡迎競爭。

水泥人網：現在助磨劑行業也制定了自己的行業標準，水泥助磨劑企業實施標準后，請問王總這對我們榮寶萊研發的全自動化生產線會帶來怎樣的機遇，我們有沒有做好準備？

王總：新標準的制訂和管理規程的實施將對助磨劑行業產生深遠影響，企業如何應對，我想企業家們早就深思和謀化過，一個企業的遠景決定企業生存，我們愿為他們交朋友，我們的產品愿為他們服務。

水泥人網：今年是十二五開局之年，國內的水泥助磨劑使用率越來越高，請王總對未來助磨劑行業做一個展望，談談您對中國的助磨劑行業是如何預想的？對助磨劑行業的全自動化生產未來發展做一個大膽的猜想？

王總：全國水泥產量已突破18億噸，助磨劑給水泥企業帶來的利潤，各位水泥企業的老總都非常清楚，助磨劑市場的份額分配同其行業一樣，無非也要經過四個階段：

一、符合標準的發展階段。

有些市場大干快上，激烈競爭惡化了市場規律。回頭再抓質量、再去提升檔次，恐為時已晚，機遇往往是給有準備、有遠見的人。

二、滿足用戶需求，全面質量管理階段

持續推出親情化服務，滿足老客戶升級需求，我們“真誠到永遠”。

在產品的生產過程“作坊式”生產能否提升全面質量，當仁見仁，怎能參與競標，這里還有一個效益和效率的問題，只有抓好生產、研發才能確保質量，才有后續發展。整體質量才有提升，全面質量管理才有落實。

三、互聯網時代的質量管理

其特點是快速滿足用戶個性需求如何定制個性化、企業需要規模定制而非規模制造，個性化前提要有個性化的舉措和條件，你的生產工藝不配套、研發能力不足，如何滿足個性化需求要素，我們同行都有清醒認識，如何實施看把握機遇的能力和方法。

四、注重投入，以技術提升質量，質量保證體系的建立，圍繞的是人、機、料、方、環五個要素。人才是關鍵，機械是保證，材料是品質，方法是運籌，生產環境是要素。

機械裝配的水平決定規模水平。在化工產品價格提升，助磨劑價格下滑的時間內，挖潛成本的方法之一。

由勞動聚集型向生產方法型轉彎也是一種方式，即提升了技術含量，又提升了質量。這是本人的看法，僅供參改，歡迎指正。