為回顧總結2014年上半年工作，安排部署下半年工作任務，7月21-22日，江西萬年青水泥股份有限公司2014年半年度工作會議在井岡山景泰賓館三樓會議室隆重召開。省建材集團公司總經理、黨委書記，股份公司董事長、黨委書記江尚文，省國資委外派監事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監事羅通、專業技術工作人員魏慶宏，集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳，副總經理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，股份公司經營班子成員陳文勝、關宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司領導班子成員，工程公司、福清公司、黃金埠公司、興國公司、章貢公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、華才公司、贛州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇義商砼、興國商砼、永固(蟠龍)商砼、石城商砼、鼎盛商砼、錦溪商砼、昊鼎商砼、東鑫商砼、錦溪塑業、景磐商砼、東鄉商砼、恒基(恒泰)商砼、萬年商砼、南昌商砼、同興商砼、余干商砼、萬年新材、瑞金新材、石城新材主要領導，公司機關職能部門主要負責人，各基地技術部、生產品質部、銷售部、供應部、財務部負責人共130余人參加了會議。

會上，股份公司財務部通報了公司上半年財務執行情況，并對下半年財務預測情況進行了說明;運營管理部通報了公司上半年生產經營情況，并對下半年技術指標分解進行了說明;萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、福清公司、章貢公司以及東鑫商砼公司分別作了匯報發言。

陳文勝總經理代表公司經營班子作了題為《堅定信心 逆市而上 為全面完成2014年度工作目標而努力奮斗》的半年度工作報告。陳總指出，2014年上半年，伴隨國家宏觀經濟進入中速增長期，并受區域雨水天氣增多等不利因素影響，水泥及商砼市場需求明顯抑制，產品售價一路下行。在此嚴峻形勢下，股份公司在省建材集團公司的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，堅定信心、緊盯目標，內強素質夯基礎，外搶市場爭份額，盈利水平在省國資監管企業中處在前列，在行業內保持領先地位。主要采取了六個方面的措施：以管理和技術雙輪驅動對標管理，提升企業綜合競爭力;堅持扁平化營銷、精細化管理，穩定提高市場份額;關注客戶需求，以優良品質和服務贏得市場;夯實基礎管理，防控各類風險，為生產經營提供有力保障;抓好項目發展，全面提升公司可持續發展能力;打造服務型黨組織，不斷提高黨的建設科學化水平。

陳總對當前形勢進行了分析，對下半年的工作重點進行了部署。要求全體干部員工進一步堅定信心，堅持“份額優先、適時漲價、以銷促產、全面推進”的經營理念，緊盯目標任務，遵循“目標堅定，思路清晰，措施得力，效果顯著”的十六字方針，用管理和技術雙輪驅動對標管理，使公司各項技術經濟指標保持在行業上乘水平。主要圍繞以下八個方面開展工作：認清形勢，勇于開拓，提高市場對接能力;多措并舉，扎實推進對標管理，拓展企業效益空間;推進技術進步，強化節能減排，履行國企責任;強化商砼業務管理，提高商砼運營質量和效率;推進項目建設，完善產業布局，拓展增量;全面深化“三項制度改革”，激發企業活力;完善公司管控體系，全面提升企業管理水平;夯實黨建基礎，強化作風建設，為企業持續健康發展提供堅強保證。陳總號召全體干部員工，進一步堅定“創百億公司、做百年企業”的目標，在省建材集團公司的領導下，團結和帶領全體員工，搶抓機遇、逆市而上，為全面完成年度工作目標任務而努力奮斗!

會上，鄭德才主席作了講話。他指出，面對宏觀經濟形勢處于“三期疊加”、經濟總體穩定、下行壓力增大的外部環境，以及對標管理成果沒有得到固化，技術經濟指標有所反彈，環境保護要求和安全生產壓力增大的內部環境，股份公司上半年水泥產銷量總體平穩，經濟效益保持了較好水平值得充分肯定。他還從適應新形勢、發揮新優勢、搶抓新機遇、創造新業績四個方面對下半年工作提出了意見和建議，要求全體員工盡快適應宏觀經濟由過去的高速增長轉變為中高速增長、江西水泥市場“五霸爭雄”、對標管理難度越來越大的新形勢，充分發揮“萬年青”的品牌優勢、敬業實干和諧的團隊優勢、混合所有制的體制優勢，搶抓市場機遇、新一輪深化改革機遇、扎實推進對標管理等機遇，創造生產經營、品牌建設、綠色發展、安全生產、作風建設新業績。