正值江華海螺點火投產兩周年之際，公司傳來喜訊，全月水泥產量計劃完成率131.39%，熟料產量計劃完成率105.63%;水泥銷售計劃完成率達126%，月度產銷量創運營以來歷史新高。

10月份以來，公司認真貫徹股份公司三季度生產經營分析會精神，對內重視設備檢修，攻關窯磨臺產等關鍵指標，努力降低生產運營成本，對外堅持“努力拓展市場、有效發揮產能”，積極組織市場攻關，努力提升銷量，全面提高了公司運營質量。

強化生產組織，穩定設備運行

三季度以來，江華公司以設備檢修為契機，在股份公司的大力支持下，從湖南省內、興安海螺等6家兄弟公司共協調120余名機電維修人員幫扶指導公司大檢修，解決了篦冷機等瓶頸問題，完善生產組織體系，持續強化生產過程管控，通過日早會、周調度會、月經營分析會等會議跟蹤驗證落實各項工作布置，促使生產組織合理、有序、高效運行，關鍵指標持續優化。全月平均窯臺產、磨臺產、破碎機臺產較前期均有較大提高，運營質量大幅提升。

持續加強銷售發運服務體系建設，市場份額不斷提高

公司一方面制定、排細質量月活動方案，通過各類培訓強化質量嚴肅性，嚴抓質量管控環節，一方面勤跑市場，豐富海螺水泥宣傳手段，加大網點掛牌和車體廣告宣傳力度;對遠距離袋裝水泥市場探索“平板車+倉庫”的中轉倉儲式銷售模式，降低中間運輸和裝卸費用;通過召開經銷客戶培訓交流活動，增強區域內經銷客戶對海螺產品工藝質量及銷售發運服務體系等方面的了解，貫徹落實公司銷售服務制度。10月份水泥銷量環比增幅達到59%，創投產以來新高，市場份額不斷提高，進一步提升了公司運營質量。

嚴抓基礎管理，不斷提升管控水平

一方面，公司圍繞崗位對標管理，在三大分廠執行對標，提高了各崗位的工作積極性，營造了人人要指標、人人重指標的管理氛圍;一方面，通過學習華潤公司先進的管理方法，修訂完善中層干部以上管理人員的KPI指標，有效提升了各類經濟技術指標的管控水平;同時，公司高度重視各部門月度工作計劃開展落實工作，通過每月定期召開公司辦公擴大會議，組織各部門研討公司下月度經營管理、生產組織、自營綠化、權證辦理、企業文化等方面的工作計劃，責任到人、時間明確，完善有效的考核監督管理機制;另一方面，通過組織中層以上管理人員每人一課，對全體班組長以上人員進行專業知識培訓，由公司領導帶頭授課，提升了各管理崗位的理論知識、專業技能及管理思路。

豐富員工業余文化，增強歸屬感和凝聚力

三季度以來，公司利用節假日期間，組織開展了中秋晚會、國慶籃球賽等文娛活動，建立了員工專業書籍閱覽室，增強了員工對企業文化的認同;在生產有條不紊運行時，公司大力組織員工綠化美化廠區環境，在廠區栽植了樟樹、播撒了草籽，生產綠化兩不誤。

回顧江華海螺點火投產兩周年，廠區環境煥然一新、員工面貌激情煥發、設備運行日趨穩定、關鍵指標不斷攀高，月度產銷任務的超額完成，更加堅定了江華海螺全體員工不斷爭創佳績的信心，目前公司全體員工正以更加昂揚的斗志，為創造更新、更高的目標而努力奮斗。