紅獅(300.71元/噸，0%)集團全年銷售水泥和商品熟料6374萬噸，實現銷售收入242億元、利潤23.4億元，上交稅金15.1億元。

1月28日，紅獅集團召開2015年生產經營會議，總結2014年主要工作，落實2015年生產經營目標和措施，表彰2014年度先進單位和集團優秀員工，交流先進經驗和做法。

集團總經理章小華、副總經理許有元、徐劍冰，集團班子成員章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經忠出席會議，各部室、區域公司、子公司總經理及部分高管、員工代表共154人現場參會，26家子公司中層及以上人員視頻參會。會議由許有元主持。

集團總經理章小華作生產經營報告，總結2014年生產經營和發展工作，充分肯定取得的成績。2014年，紅獅集團以提升經營質量為中心，落實“量、本、人”指導思想，抓住機遇，應對挑戰，通過全體員工共同努力，實現生產經營的大豐收和發展的跨越。全年銷售水泥和商品熟料6374萬噸，實現銷售收入242億元、利潤23.4億元，上交稅金15.1億元。生產主要指標大幅提高，產業鏈延伸項目有了新發展，“走出去”戰略正式啟動，金融及類金融投資版塊初步形成，推進各項專業審計和技術交流，促進管理和技術水平提升。

章總表示，2015年是“十二五”規劃收官之年，中國經濟進入新常態，投資為主的產業全面產能過剩，傳統產業互聯網化將快速發展，紅獅集團面臨的挑戰和機會同樣巨大。2015年，紅獅集團繼續以提升經營質量為中心，全面落實“量、本、人”指導思想，加強銷售網絡建設，強化基礎管理，完善創新生態系統;立足水泥主業，實施“走出去”戰略，做好產業整合、產業鏈延伸、產融結合和傳統產業互聯網化;堅持以業績為導向的用人和激勵機制，增強團隊激情和活力，實現穩健發展，全面提升集團整體管理水平、盈利能力。

章總提出了完成2015年生產經營目標的12項具體措施：(1)用財務專業思維經營企業，全面提升經營質量;(2)加強銷售網絡建設，全力實現滿負荷生產;(3)強化基礎管理，降低運營成本;(4)完善創新生態系統，提升競爭優勢;(5)優化組織結構，適應企業快速發展;(6)增強業務前端力量，簡化審批流程，提高效率;(7)加大資源取得力度，增強企業后勁;(8)高度重視企業信用建設，防范風險;(9)加強內部資源共享，共同提高管理和技術水平;(10)堅持以業績為導向用人機制，讓每一個員工有平等成長機會;(11)加強環境保護，創造綠色企業;(12)提高安全生產管理水平，確保安全生產。

章總強調，高管決定紅獅的現在和未來，要使組織和高管保持持久的激情和活力。高管要樹立強烈做強做大紅獅的責任感、使命感;讓高管在最佳狀態階段擔任關鍵崗位，使新管理者上得來、狀態不好管理者下得去;高管要帶頭遵守各項制度規定，加強學習，提高自身素質、能力和水平，成為管理和技術的領頭羊;帶頭執行廉政建設規定，管好自己、管好親屬，以身作則，嚴于律己，做全體員工的楷模，帶領全體員工實現紅獅快速、穩健發展。

會上，許有元代表集團與各區域公司總經理簽訂《2015年生產經營責任書》、《廉政建設責任書》，集團副總經理徐劍冰宣讀了表彰2014年度先進單位和集團優秀員工的決定，集團班子成員郭其正傳達了2015年生產經營目標文件主要內容。與會集團領導向獲獎單位頒發獎牌和獎金。

根據會議安排，江西區域總經理楊志清、武鳴錦龍總經理唐柯、信息部部長章獻宏、項目管理部部長魯榮偉、市場部副部長章健分別代表獲獎先進單位、部室發言，從實現產能最大化、提高銷量、傳統產業互聯網化、加強資源取得、鄉鎮銷售網絡建設等方面，介紹了好的經驗和做法。