“2011年，中材萍鄉(xiāng)水泥有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3.33億元，上繳各種稅費(fèi)3477萬(wàn)元;2012年，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.83億元，上繳各種稅費(fèi)4023萬(wàn)元。”“2012年起，中材萍鄉(xiāng)水泥有限公司連續(xù)三年上繳稅費(fèi)4000多萬(wàn)元。”中材萍鄉(xiāng)水泥有限公司董事長(zhǎng)王建波如數(shù)家珍般地介紹近年來(lái)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況。

這一組數(shù)據(jù)，凝聚著王建波4年的辛勤汗水。王建波是山東人，大學(xué)畢業(yè)后扎根水泥行業(yè)，打拼了20多年。2011年，王建波被集團(tuán)公司委以重任，擔(dān)任中材萍鄉(xiāng)水泥有限公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)中材剛收購(gòu)萍鄉(xiāng)正大水泥公司不久，百?gòu)U待興。到任后，王建波深感肩上責(zé)任重大。在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)普遍不景氣、需求持續(xù)低迷的情況下，為盡快使公司走上正軌，王建波克服“水土不服”、“言語(yǔ)不通”等困難，一心撲在工作上，降成本、拓市場(chǎng)。在企業(yè)管理中，王建波積極推行“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正”的管理理念，堅(jiān)持“能者上、庸者下、任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

功夫不負(fù)有心人。如今，中材萍鄉(xiāng)水泥有限公司已成為贛西地區(qū)最大的水泥、熟料、混凝土生產(chǎn)企業(yè)，在上栗縣福田鎮(zhèn)擁有一條日產(chǎn)2500噸和一條日產(chǎn)4500噸的新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，同時(shí)建有配套的13.5MW余熱發(fā)電站和一座年產(chǎn)80萬(wàn)方的混凝土攪拌站;在湘東區(qū)老關(guān)鎮(zhèn)擁有一座粉磨站，年水泥產(chǎn)能可達(dá)400萬(wàn)噸，安置了600多人就業(yè)，員工人均年收入由原來(lái)的不足1萬(wàn)元增加到3.8萬(wàn)元。

在謀求企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，王建波不忘履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)困難員工家庭，王建波為他們建立救助檔案，成立幫扶貧困委員會(huì)，拿出10萬(wàn)元用于“幫扶基金”啟動(dòng)資金，給予困難員工幫扶、醫(yī)療救助、子女助學(xué)、退役軍人困難救助、應(yīng)急幫扶等救助。在改善員工福利待遇的同時(shí)，王建波力推建設(shè)“花園式”廠區(qū)，大力整治廠區(qū)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境，在廠區(qū)植樹(shù)、植草，購(gòu)買吸塵車每天清掃廠區(qū)路面，灑水車每天出動(dòng)四次灑水除塵，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求做到不漏灰、不漏水、不漏油。從進(jìn)入水泥行業(yè)的那天起，“安全生產(chǎn)”、“環(huán)境保護(hù)”就一直鐫刻在王建波心上。接管中材萍鄉(xiāng)水泥后，他把環(huán)境保護(hù)放在重要位置，2012年在全省率先投入286萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)線窯進(jìn)行脫硝工程技術(shù)改造，2014年又投入1500多萬(wàn)元用于環(huán)保設(shè)備改造提升。“企業(yè)發(fā)展不能犧牲環(huán)境，企業(yè)發(fā)展了就應(yīng)該感恩社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。”王建波說(shuō)。去年5·25上栗縣特大洪災(zāi)后，王建波組織公司員工捐款捐物，為災(zāi)后重建獻(xiàn)一份力，同時(shí)還開(kāi)展建材下鄉(xiāng)惠民活動(dòng)，并主動(dòng)參與社會(huì)各類慈善公益事業(yè)，為上栗縣貧困地區(qū)小學(xué)生捐助愛(ài)心午餐，為貧困村鎮(zhèn)小學(xué)捐助水泥修建操場(chǎng)，為地方村鎮(zhèn)道路建設(shè)捐助水泥。