京津冀及周邊地區(qū)是中國大氣污染最嚴重的區(qū)域，同時也是鋼鐵、水泥產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)。面對嚴峻的生態(tài)環(huán)境壓力，無論是北京還是河北，地方政府現(xiàn)在對水泥項目一般不再會釋放好感。不過，日前河北省委書記周本順、省長張慶偉卻對一家北京的水泥企業(yè)贊許有加，并希望其進一步擴大在河北省的投資規(guī)模。

這家企業(yè)就是北京金隅，其中的緣由就在于：金隅提速了河北的水泥產(chǎn)業(yè)轉型升級;金隅為解決城市環(huán)境治理難題提供了示范效應。

記者了解到，從“十一五”末期開始，基于京津冀三地的地緣優(yōu)勢以及良好的投資發(fā)展環(huán)境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地產(chǎn)業(yè)在河北、天津的布局，并取得顯著成效。截至目前，北京金隅在河北省的直接投資已達200多億元，其中水泥及混凝土產(chǎn)業(yè)的投資超過100多億元，解決當?shù)鼐蜆I(yè)逾萬人，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

更重要的是，作為我國第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，北京金隅已經(jīng)能夠有效地服務于投資地城市生態(tài)文明的建設。

“不比體重比健康”

實際上，金隅水泥板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃布局中，京津冀環(huán)渤海區(qū)域就是重中之重。面對資源約束趨緊、環(huán)境約束提高的雙重挑戰(zhàn)，金隅集團一方面對全部水泥廠進行水泥窯脫硝技術改造工程以及物料全封閉化改造;另一方面進一步加快利用水泥窯處置城市廢棄物，使之成為金隅集團的新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，更成為水泥工業(yè)轉型升級的樣板。

邯鄲金隅太行是2005年底北京金隅在河北省整合重組的第一家水泥企業(yè)。此后又陸續(xù)整合重組了鹿泉鼎鑫、贊皇天塔山、涉縣宙石、涿鹿永興、宣化黃羊山、燕趙等水泥企業(yè)，并投以重金對這些企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)保改造，使河北的水泥工業(yè)水平有了很大提升。

與此同時，北京金隅不斷加快新型建材在河北省的發(fā)展，其中占地1047.6畝的大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園初步投資30多億元，已建成投產(chǎn)的礦棉吸聲板、A級防火巖棉板、高檔節(jié)能保溫鋁木窗等項目均處國際國內(nèi)領先水平，解決當?shù)鼐蜆I(yè)3000余人。在建中投資近百億元的“天壇”家具80萬標件項目投產(chǎn)后料將大大提升我國北方家具行業(yè)水平和形象。

作為我國第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，北京金隅氮氧化物排放濃度和氨逃逸濃度遠遠優(yōu)于國家及地方相關標準，能源資源消耗水平及碳排放強度等各類節(jié)能減排指標居全國同行業(yè)前列。由于在環(huán)保方面持續(xù)不斷大力度投入且發(fā)揮了很好的示范引領作用，金隅在津冀企業(yè)受到當?shù)馗骷壵恼J可與好評。2011年金隅鼎鑫公司榮獲“全國環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)”及“河北省節(jié)能減排先進單位”。2012年邯鄲金隅太行水泥被評河北省“雙三十”減排工作優(yōu)秀單位，成為河北省第一個降低氮氧化物排放的示范工程。2013年，贊皇金隅等企業(yè)入選我國第一批“建材行業(yè)節(jié)能減排示范企業(yè)”，和益金隅八里莊礦山等被國土資源部確認為國家級綠色礦山試點單位。

北京金隅已將水泥窯協(xié)同處置工業(yè)(危險)廢棄物的領先優(yōu)勢拓展至河北省，與贊皇金隅、涿鹿金隅、承德金隅、曲陽金隅等企業(yè)的處廢合作項目已被列入《河北省危險廢物污染防治實施方案(2013-2017年)》中13個危險廢物污染防治重點工程，有效服務于現(xiàn)代化城市生態(tài)文明建設。

“不比體重比健康”，讓企業(yè)回避了行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的風險，贏得了綠色產(chǎn)業(yè)的安全空間。

誰是京津冀一體化的主角?

河北省長張慶偉曾表示，金隅在河北各區(qū)域投資建設項目，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，已將企業(yè)豐富的技術、智力、資金等資源轉化為在冀產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為北京企業(yè)向外發(fā)展起到了良好的示范和帶動作用。

他強調(diào)：在促進京津冀協(xié)同發(fā)展中，要特別支持金隅這樣的大型產(chǎn)業(yè)集團，使優(yōu)勢企業(yè)更好地發(fā)揮市場主體作用。各級政府要支持金隅在冀重點園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地建設，提高承載能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套能力。

以金隅大廠新型建材工業(yè)園為例，2007年當現(xiàn)任金隅集團大廠公司黨委書記的蔣杭軍來到大廠時，面對的還只是一片只有100多個墳頭的荒地，但就是這樣一個當時原本只是投資6500萬美元的單一項目，卻最終形成了一個規(guī)劃占地1038畝、包括11個項目、總投資達55億元的“金隅現(xiàn)代工業(yè)園”。

短短幾年間，園區(qū)每年上的都是以億元為單位的大項目。世界最大產(chǎn)能的年產(chǎn)2500平方米礦棉吸聲板項目、世界一流的年產(chǎn)5萬噸離心玻璃棉項目、可達不燃級的年產(chǎn)3.5萬平米的巖棉制品項目、國內(nèi)頂尖的年產(chǎn)10萬噸涂料項目、業(yè)內(nèi)最先進的年產(chǎn)20萬平方米高檔節(jié)能窗項目、年產(chǎn)80萬標件的天壇家具項目……主要項目的80%員工都是來自大廠當?shù)兀渲械你Q工、焊工等，經(jīng)院校的相關培訓走上工作崗位。

第一個入住園區(qū)開工建設的星牌USG項目單線產(chǎn)能全球第一。這么大的一個項目，從簽約到開工只用了短短100天，創(chuàng)造了金隅集團在外地項目建設時間的新紀錄。

就此，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德對記者說：金隅大廠現(xiàn)代工業(yè)園發(fā)展模式很成功，值得在建材行業(yè)總結推廣。他指出，將制造業(yè)的搬遷調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉型升級相結合，從而實現(xiàn)集約化、環(huán)境友好型的發(fā)展模式，這反映出金隅經(jīng)營企業(yè)理念的巨大轉變。喬龍德認為，從大廠金隅園區(qū)整體運營模式看，不僅使金隅制造業(yè)較好地完成了產(chǎn)品結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，最關鍵的是成功實現(xiàn)了對組織結構的調(diào)整，從而為前兩個結構創(chuàng)造建立了新的創(chuàng)新機制。這種園區(qū)化發(fā)展具有集約化、低成本、高效能、綜合效益好等優(yōu)勢，金隅大廠現(xiàn)代工業(yè)園具有先導性的典型意義。尤其是對河北的產(chǎn)業(yè)轉型產(chǎn)生了良好的引領作用，實際上這也回答了誰是京津冀一體化主角、產(chǎn)業(yè)應該如何協(xié)同發(fā)展這樣的關鍵性問題。