云南區域各子公司克服距總部較遠、人力資源相對缺乏等不足，立足自身實際，通過建機制，帶隊伍，抓培訓，強基礎，建章立制，加大專業技術人才儲備，并積極組織開展專業技能培訓、強化技術保障體系、加大設備點巡檢力度、完善專業管理體系等一系列行之有效的舉措大大延長設備運行周期。同時，逐步導入和推行海螺(295.04元/噸，-0.14%)管理模式，依照專業管理要求建立健全各專業基礎管理臺賬，強化基礎管理，各公司生產運行總體受控。從2011年至2014年，區域產量每年倍增，發展勢頭良好。
區域各新建子公司通過內抓生產組織管理，開展對標管理，已達到同行業先進技術指標和管理標準，龍陵海螺2014年標準煤耗108.18kg/t，比計劃下降3.82kg/t，熟料綜合電耗62.38kWh/t，比計劃下降3.62kWh/t;目前集團最高海拔的生產線保山海螺標定標準煤耗110.52kg/t，熟料工序電耗32.78kWh/t;新投運的文山海螺標準煤耗107kg/t，熟料綜合電耗66kWh/t;發揮規模優勢，區域統一招議標，降低采購成本，使生產成本得到較好控制，處于同行業較優水平，提升了公司的核心競爭力，為海螺水泥在市場上競爭取得主動權。進一步擠壓了小水泥和落后產能空間，推動了產業的結構轉型和升級。
同時，區域各子公司不斷調整優化設計方案，研討實施了一系列技術改造，充分發揮了設備性能，進一步節約了成本，提高了綜合效益。
積極推進節能減排工作，龍陵海螺、保山海螺完成了分級燃燒技改項目和SNCR脫硝技改項目，并通過環保部門檢測驗收。
人力資源：結構優化 創新機制
人力資源作為最重要的資源，云南區域自成立以來通過組織開展中層管理人員“一人一課”培訓和制度專項培訓、區域層面班組長培訓、各子公司自主開展高校畢業生培訓、“師帶徒”培訓等方式，不斷強化區域人力資源建設，培養了一大批專業化人才隊伍。同時，按照“公平、公開、公正、透明”的原則，選拔優秀人才，聘用了中層、主管人員，進一步激發了員工奮發向上、趕超敢拼的工作熱情。
為貫徹落實好股份公司機制創新要求，云南區域大力開展機制創新，在用工優化、激勵機制等方面取得了一定成效。
云南區域各子公司克服距總部較遠、人力資源相對缺乏等不足，立足自身實際，通過建機制，帶隊伍，抓培訓，強基礎，建章立制，加大專業技術人才儲備，并積極組織開展專業技能培訓、強化技術保障體系、加大設備點巡檢力度、完善專業管理體系等一系列行之有效的舉措大大延長設備運行周期。
在用工優化方面，云南區域率先在文山海螺、昆明宏熙和盈江公司開展組織結構優化，將制造分廠和水泥分廠合并，并大力推行巡檢維修一體化，減少用工，各公司用工均較同規模企業大幅減少固定用工，其中文山海螺目前用工370人，昆明宏熙210人，盈江公司200人。
在激勵機制創新方面，云南區域在礦山大型工程機械、司磅、發散和裝載機等崗位實行了計時計件工資，提高了員工的工作積極性，減少固定用工，提高了勞動生產率。
云南區域認真落實集團公司“先生活、后生產”的管理要求，大力推進后勤建設，提升企業凝聚力。多次開展員工交流會，了解大家工作生活所需所感，幫助員工解決實際問題，增強企業內生動力。同時不斷強化后勤服務職能，大力開展廣大員工喜聞樂見的文娛活動，豐富企業人文和精神內涵，強化企業核心凝聚力。
借國家“一路一帶”經濟戰略實施之東風，集團公司加快了在東南亞國家的戰略布局和項目建設，云南區域緊鄰東南亞國家，是連接集團公司和東南亞國家的紐帶。對此，云南區域主動而為，承擔起集團公司東南亞發展大后方的義務，在人員、物資、技術、培訓、交流等各方面積極發揮作用。
目前，云南區域盈江公司生產的水泥供給緬甸海螺工程基建，同時利用離緬甸口岸80公里，已出口緬北地區，提前為緬甸區域拓展產品市場，提升海螺品牌在緬甸的影響力;另外，緬甸區域招聘的緬甸籍員工已分多批次赴云南區域學習、培訓，學習了技術，了解了海螺文化;云南區域還超前做好人才儲備，赴云南省內高校開展了小語種專業招聘儲備;協助人力資源部積極開展出國人員培訓，使他們更好融入當地，適應當地文化;并先后辦理了700余人次赴緬護照，為赴緬工作提供了堅強后盾。
云南省氣候宜人、四季如春，海螺的后勤與文化建設更為廣大干部員工創造了優越的生活和工作環境。因為區域重視機制傾斜、觀念引導，在干部員工中培育了“奉獻海螺，成就自我”的價值取向和“不甘現狀、積極進取”的拼搏精神。就在記者采訪期間，云南區域在區域內開展了全員海外工作意愿調查摸底，目前已有192人報名愿意順應集團海外發展需要，主動要求“走出去”干事創業。
保山海螺制造分廠廠長助理劉堂貴：感謝公司快速發展給了我成長的平臺。我曾經在廣西區域和文山海螺工作過，每走一步，對我都是一次成長的鍛煉，這次區域征集到海外工作意向，對我來說又是一次難得的機會，我很希望能到海外去，鍛煉自己，提升自己。
龍陵海螺礦山分廠采礦技術員孫志成：作為采礦專業的技術員，很希望能有機會到海外去，作為集團海外發展的排頭兵，為集團海外發展貢獻自己的力量。
文山海螺財務處會計鄧力曉：進入公司已經兩年，對公司的財務管理有了一定了解，很希望能有機會到海外去鍛煉自己，提升自己財務的國際化專業知識。
保山海螺制造分廠電氣技術員尹德龍：我加入公司剛半年，期間學習了很多知識，現在公司加速海外發展，給我們年青人提供了難得的鍛煉機會，我很希望到海外去。
回首云南區域的發展，海螺布局云南不僅響應了國家開發西部的決策號召，也順應了國家“一帶一路”經濟發展戰略部署。區域規模不斷提升，企業快速成長，成就里傾注了廣大干部員工的心血，區域的發展也承載著集團的殷切希望和厚托。目前，海螺已圍繞國家“一帶一路”戰略，成功在緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家落子布局。云南區域已為緬甸投資項目承擔起輸出技術、人才的重任，成為海螺邁向東南亞的橋頭堡，也正成為公司在緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞國家投資發展的大后方基地。