中國建材與海螺集團是否會合并?如果合并了，會給水泥行業(yè)帶來什么?這兩個問題你也許從來沒有想過。下面，小編就帶你臆想一下。在探討這兩個問題之前，我們先來回顧下面幾則新聞消息：

消息1：也許你還記得，2008年末，時任國資委主任的李榮融在中央企業(yè)負責人會議上曾表示,到2010年中央企業(yè)將由143家減少到80-100家。到2014年末，中央企業(yè)依然有112家，減少了31家，不論是從時間上，還是央企數(shù)量上，結(jié)果證明央企間的重組并沒那么簡單。近日，媒體記者從一位接近國資委的消息人士獲悉，今后3年，央企將迎來重組潮，預(yù)計會從目前的112家縮減至50-60家。央企之間的兼并重組的號角再次吹響。

消息2：2014年12月17日晚間，海螺集團旗下兩家上市公司海螺水泥和海螺型材雙雙發(fā)布停牌公告稱，接到控股股東海螺集團通知，其正在籌劃與公司有關(guān)的重大事項。鑒于該事項存在不確定性，經(jīng)申請，兩家公司股票自2014年12月18日起停牌。接到控股股東海螺集團通知，其正在籌劃與公司有關(guān)的重大事項。鑒于該事項存在不確定性，經(jīng)申請，兩家公司股票自2014年12月18日起停牌。

2014年12月29日，海螺水泥發(fā)布公告稱，控股股東海螺集團(持股比例36.78%)擬通過改革持股方式,將安徽投資集團持有的海螺集團公司51%股權(quán)轉(zhuǎn)換為直接持有海螺水泥股份。不考慮后續(xù)變化,本次變更后投資集團直接持有公司18.76%股權(quán),而此前持有海螺集團49%股權(quán)的海創(chuàng)實業(yè)也將直接持有公司18.02%股權(quán),考慮到海創(chuàng)實業(yè)實際控制人海螺創(chuàng)業(yè)原本持有公司5.41%股權(quán),海螺創(chuàng)業(yè)從持股數(shù)量上超過了安徽省國資委,公司實際控制人將有可能從安徽省國資委變更為海螺創(chuàng)業(yè)。

消息3：近日，中國建材集團董事長宋志平在接受行業(yè)媒體采訪時說：“中國建材接下來要做的工作主要包括：一是在行業(yè)里持續(xù)推動限制新增，大力淘汰落后產(chǎn)能。二是加大聯(lián)合重組力度，現(xiàn)在的聯(lián)合重組不同于以往，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過資本紐帶與大企業(yè)強強聯(lián)合，是更高層次的整合。過去一兩年，中國建材投資了海螺創(chuàng)業(yè)、同力水泥、亞泰集團、山水水泥等7家水泥上市公司，促進了行業(yè)穩(wěn)定。三是大力支持和配合錯峰生產(chǎn)。四是做市場競合的一面大旗，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，積極倡導“發(fā)展理性化、競爭有序化、產(chǎn)銷平衡化、市場健康化”的競合理念，形成良好的市場環(huán)境。五是響應(yīng)國家“一帶一路”號召，積極“走出去”，加大海外投資建廠和收購兼并，建立中國建材的海外核心利潤區(qū)。六是全力打造“四型企業(yè)”，即創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型和社會責任型企業(yè)。”

消息4：2015年2月27日，中國建材集團董事長宋志平率集團高管再次訪問海螺水泥。宋志平表示，近年來，海螺在技術(shù)、管理等方面給予了中建材無私的幫助。特別是海螺和中建材我們兩家企業(yè)的合作，更是創(chuàng)造了行業(yè)企業(yè)良性競合的典范。”郭文叁表示，2015年海螺將圍繞國家“一路一帶”的戰(zhàn)略部署加快走出去步伐，加大水泥出口。

如果我們單獨看以上四則消息，它們之間似乎并沒有什么聯(lián)系。但當我們把四則消息放到一起時，我們或許會從中嗅到一絲不尋常的東西。雖然，從現(xiàn)在來看，中國建材與海螺水泥進行合并的概率微乎其微，但區(qū)域協(xié)同或是進行時。不管是合并，還是區(qū)域協(xié)同，兩家企業(yè)在一起后將會給水泥行業(yè)帶來巨大的影響。現(xiàn)在，我們就大膽的做個假設(shè)：假如海螺水泥和中國建材合并，將會給水泥行業(yè)帶來什么樣的影響?讓我們來一起走入這兩家企業(yè)。

不管是已成事實的中國南北車合并，還是中國移動與中國聯(lián)通、中國石化與中國石油爆出的合并傳聞，兩者都證明了：央企間的重組潮確實已經(jīng)在上演。

2014年，水泥行業(yè)實現(xiàn)凈利潤780億元，位居歷史第二位。而海螺水泥2014年實現(xiàn)凈利潤或在137億元左右(根據(jù)海螺集團2014年凈利潤151.9億元，根據(jù)2013年年報，海螺水泥占比81%算得，海螺水泥2014年盈利大概在137億)。中國建材2014年的凈利潤為103億元。由此可以推算，2014年，兩家企業(yè)的凈利潤之和占整個行業(yè)凈利潤的30.77%。

如果你還是不了解這是個什么概念，那我們再來看下兩家企業(yè)的熟料產(chǎn)能布局。

兩家水泥集團在各省分布情況

如果兩家企業(yè)合并，其熟料產(chǎn)能將會覆蓋全國所有地區(qū)，23個省份，熟料生產(chǎn)線條數(shù)將達440余條之多，占全國熟料線總條數(shù)的25.03%。熟料產(chǎn)能之和將達到4.95億噸，約占全國熟料總產(chǎn)能的30%。

若兩企業(yè)合并，熟料產(chǎn)能布局及占比

中國建材與海螺水泥現(xiàn)階段的重疊區(qū)域主要在華東、中南和西南地區(qū)。熟料產(chǎn)能重疊省份共有11個，分別是安徽、江蘇、江西、浙江、山東、湖南、廣西、四川、貴州、重慶、云南。

從上表的地區(qū)占比可以看出，若兩家企業(yè)合并，將在華東和西南兩個地區(qū)成為真正的龍頭，也能夠提升兩地區(qū)的市場把控力。在東北地區(qū)，話語權(quán)主要體現(xiàn)在中國建材旗下的北方水泥。在中南地區(qū)，中國建材旗下的中聯(lián)水泥主要在河南布局，而海螺水泥主要在廣東和廣西進行布局。

若兩企業(yè)合并，各省份熟料產(chǎn)能占比

通過上表我們可以看出，在重疊的省份當中，海螺水泥熟料產(chǎn)能占比超過中國建材的省份只有安徽和廣西，其它省份均低于中國建材。雖然海螺水泥在其它省份的熟料產(chǎn)能低于中國建材，但海螺水泥在管理方面要優(yōu)于中國建材，所以競爭力要比中國建材強，這也許是中國建材入股海螺創(chuàng)業(yè)的原因之一。

不僅如此，若兩家企業(yè)合并，再積極開拓國外市場，響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建海外的核心利潤區(qū)等方面都會帶來令人期待的效果。合并后，消滅競爭，整合資源，擴大市場優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化效益，分化企業(yè)經(jīng)營風險，也為進軍國際市場夯實了堅實的基礎(chǔ)和創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

不管是競爭，還是競合，對作為央企的中國建材和地方國企的海螺水泥而言，歷史階段的不同，面臨的任務(wù)自然不同，相應(yīng)的策略也將會不同，最終實現(xiàn)國家利益最大化。另外，市場結(jié)構(gòu)的變化驅(qū)使著企業(yè)不得不去改變，“明者因時而變，知者隨事而制”，這是常理，水泥行業(yè)也不例外，在改變中出現(xiàn)的整合、協(xié)同情況將會頻頻發(fā)生。當然，以上只是一種假設(shè)，兩家龍頭水泥企業(yè)是否真能夠在未來實現(xiàn)合并，我們只能讓時間來揭曉答案。