6月16日18時(shí)37分“神九”發(fā)射成功，媒體鋪天蓋地的報(bào)道也接踵而至。從火箭完美制造到神九飛船成功發(fā)射;從宇航員上千次地面試驗(yàn)，到在“天宮”內(nèi)操作自如。眾所周知，衛(wèi)星制作過程中，即使一個(gè)微小的錯(cuò)誤，都有可能給中國航天事業(yè)造成無法彌補(bǔ)的后果，所以航天事業(yè)中決不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤。他們真正體現(xiàn)出了做事嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍不拔的中國航天人的做事風(fēng)格和毅力。水泥央企為何不能將航天精神成功復(fù)制過來?

從“神九”看央企 水泥央企該反思

對于水泥央企的發(fā)展，水泥人有目共睹，大而不強(qiáng)。水泥央企能否將企業(yè)做到真正的強(qiáng)大?能否像培養(yǎng)宇航員那樣培養(yǎng)水泥人才?能否像制造火箭那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)水泥?面對諸多問題，水泥央企該是否該反思，如何才能讓中國的水泥像神九那樣吸引世人的眼球?

問題一：企業(yè)華而不實(shí)，競爭力下滑、創(chuàng)新力低下

水泥央企華而不實(shí)。我們看到水泥央企通過幾年大范圍兼并重組，使水泥行業(yè)集中度有了很大提高，但問題也隨之而來。例如，某些企業(yè)在收購過程中，不太注重被收購企業(yè)的資格審核，一些設(shè)備落后、沒有礦山資源、企業(yè)負(fù)債累累的企業(yè)也被購入“囊中”。最終，企業(yè)雖然在產(chǎn)能和市場占有率上達(dá)到一定效果，但對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和資金使用都存在很大弊端。作為水泥央企，拿著納稅人的錢，去買一些“爛尾樓”，顯然是對廣大納稅人的不負(fù)責(zé)。除此之外，企業(yè)買來的這些生產(chǎn)線由于設(shè)備落后和資源匱乏，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相當(dāng)不利。所以，水泥央企這種考慮不周的擴(kuò)張方式，難免讓我們大跌眼鏡。

競爭力不降反升，會使企業(yè)走向窮途末路。企業(yè)在規(guī)模方面迅速擴(kuò)大后，盡管在國內(nèi)的市場份額上占有了主導(dǎo)地位，但在全球化的市場機(jī)制下，企業(yè)很難形成有效的競爭力。不管是在能耗、排放，還是在安全、環(huán)保方面都無法形成競爭力。這也是為什么我國在水泥產(chǎn)能如此大的情況下，世界水泥排名中始終出現(xiàn)不了中國水泥企業(yè)身影的原因。

企業(yè)的“虛胖”，競爭力的下滑，創(chuàng)新也許是救命稻草。科技創(chuàng)新是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型期的最佳途徑，而水泥央企也應(yīng)該起到示范的作用，而不應(yīng)成為某些領(lǐng)導(dǎo)為了創(chuàng)造政績，用來進(jìn)行步步攀升的工具。這不但對于企業(yè)是一種損失，對于整個(gè)水泥行業(yè)都將會一種巨大損失。

問題二：央企內(nèi)人事關(guān)系復(fù)雜，職工工作積極性不高

讓實(shí)干的“水泥人”發(fā)光。水泥央企隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理有時(shí)會出現(xiàn)滯后性，這樣就會產(chǎn)生一些“蛀蟲”。“蛀蟲”的工作態(tài)度又是怎樣的呢?上周，我“很榮幸”在一家中央級的媒體單位工作了幾天，上班時(shí)間，玩游戲的、逛淘寶的、看NBA的、看電視劇的……應(yīng)有盡有，這難免讓我對央企的未來擔(dān)憂。企業(yè)如果這樣下去，如果一直這樣拖著“尾巴”走下去，他能走多遠(yuǎn)呢。其實(shí)，這家央企只是眾多央企中的一個(gè)雛形。水泥央企只有采取更加嚴(yán)密的業(yè)績考核制度和更完善的淘汰制度，盡早的淘汰那些“蛀蟲”，甩掉這個(gè)“爛尾”，才能使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。

注重人才培養(yǎng)，嚴(yán)防只做好人不做事。“溜須拍馬和阿諛奉承的人步步高升，尅勊業(yè)業(yè)做事的人卻處處受到冷落，”一位在水泥央企工作過的水泥人說。人事關(guān)系在每個(gè)單位都有，但不要讓它成為“腐敗”，尤其是水泥央企，因?yàn)檠肫笤凇俺錾敝畷r(shí)他就被賦予了更多的社會責(zé)任。在水泥人才如此稀缺的今天，水泥央企內(nèi)部的“腐敗”， 將直接剝奪了企業(yè)職工晉升和加薪的機(jī)會，這種不公平的待遇將會造成職工積極性的低下，甚至是人才的流失。屆時(shí)，企業(yè)將會陷入“用工荒”。所以，水泥央企應(yīng)在人才的培養(yǎng)上多下功夫，尤其應(yīng)該注重認(rèn)真做事的人。

應(yīng)注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識。由于央企之間的人際關(guān)系復(fù)雜，職工根本無心去搞科研、搞創(chuàng)新，只能“專心致志”的搞關(guān)系。時(shí)而久之，職工的創(chuàng)新意識也就逐漸丟失了，每天只是混天度日。