日前，中國(guó)水泥廠公司喜傳捷報(bào)，公司三臺(tái)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，超額完成了一季度熟料生產(chǎn)計(jì)劃。

一季度以來，中國(guó)水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司年度會(huì)議精神，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導(dǎo)思想，以穩(wěn)定運(yùn)行為主線，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，把安全規(guī)范管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)始末，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成打下良好基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運(yùn)行的3#熟料生產(chǎn)線

在較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，采取多項(xiàng)措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。公司認(rèn)真細(xì)化月度生產(chǎn)目標(biāo)和保障措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。落實(shí)“四操一體”操作思想，通過工藝運(yùn)行分析與總結(jié)，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)采取有效調(diào)整措施，保證窯系統(tǒng)工況穩(wěn)定。

公司對(duì)在線設(shè)備的跟蹤、監(jiān)控，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)隱患問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，為窯磨的穩(wěn)定運(yùn)行注入了新鮮血液;同時(shí)，以技術(shù)改造為抓手，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備，解決制約生產(chǎn)瓶頸問題，達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)能降耗目的，成效明顯。公司三線窯實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行88天的佳績(jī)，創(chuàng)公司近期窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期最好成績(jī)。

公司積極組織實(shí)施日常原料磨、煤磨系統(tǒng)日常預(yù)檢修工作，按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修，做到“檢修徹底，徹底檢修”，及時(shí)消除運(yùn)行隱患。同時(shí)分廠充分利用預(yù)檢修等檢修時(shí)間治理現(xiàn)場(chǎng)存在的“跑、冒、滴、漏”，大大改善了現(xiàn)場(chǎng)人員工作環(huán)境，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 目前，公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作正有效開展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力奮斗。