北京金隅集團有限責任公司是以“水泥及預拌混凝土—新型建材制造及商貿物流—房地產開發—物業投資與管理”為核心產業鏈，主業于香港H股和上海A股上市的國有大型產業集團。在半個多世紀的改革發展中，特別是近年來面對行業產能過剩日益凸現、環保壓力急劇加大的嚴峻形勢，金隅集團在北京市委市政府的正確領導和中國建材聯合會的科學指引下，堅持順勢而為、主動改革、創新實踐，取得了較好的經營業績并保持了良好的發展態勢。
一、主動推進體制機制改革，勇立國資國企發展潮頭。
金隅集團前身是成立于1955年的原北京市建筑材料工業局。1989年4月由行使政府管理職能改為企業——實現“企業化”。1992年8月組建為北京建筑材料集團公司——實現“集團化”。2005年12月采用發起設立方式組建北京金隅股份有限公司，完成集團層面股份制改造——實現“股份化”。2009年7月和2011年3月先后在香港H股和上海A股掛牌上市——完成“證券化”。從企業化、集團化、股份化到證券化的每一次成功轉型，金隅都是順勢而為、主動改革、超前設計、自我提升，從而為金隅在不斷跨越中實現持續健康發展提供了堅實的體制機制保障。
二、主動實施結構調整，有效應對外部挑戰。
自上世紀末，金隅集團即開始建材產業的轉型升級，先后下馬一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材產品，重點發展綠色環保、節能低耗的新型建材產品。與此同時，充分利用產業搬遷調整騰退后的土地，大力發展房地產開發業，并以房地產開發的良好收益反哺建材工業。在房地產開發過程中，選擇自持部分高檔寫字樓、住宅底商等優質不動產，通過租賃經營形成穩定的現金流，為技術創新和產業升級等提供必要的資金支持。并充分利用停采后的礦山發展培訓基地、都市溫泉等休閑度假產業，挖掘和培育新的經濟增長點。正是在產業結構的不斷調整中，金隅集團逐步形成了具有自身特色的“水泥及預拌混凝土—新型建材制造及商貿物流—房地產開發—物業投資與管理”這一縱向一體化核心產業鏈，完成了地方性傳統建材生產企業向全國進行戰略布局與開拓的成功轉型。
本世紀初，特別是“十一五”以來，金隅集團積極應對建材行業產能過剩和環保壓力日益加大的嚴峻形勢，在調結構的同時充分發揮水泥窯爐自身優勢，創新實踐協同處置產業，積極踐行循環經濟。先后建成運營我國第一條利用水泥窯無害化處置工業廢棄物示范線、第一條依托水泥窯無害化資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線、第一條垃圾焚燒飛灰工業化處置示范線，以及北京市最大的危險廢棄物處置項目，在規模化解決首都環境治理難題的同時，培育了自身新的經濟增長點，也為首都城市發展、環境安全和社會和諧作出了積極貢獻。
在我國經濟進入新常態的形勢下，金隅主動順應疏解首都非核心功能的新要求，大力度實施產業轉型和環保升級，僅近三年即主動關停和搬遷調整6家企業共計10條生產線，提前完成北京市2013~2017年清潔空氣行動計劃所要求的“污染物總量控制”和“水泥企業脫硝改造”兩大目標，按期完成物料儲運系統全部密閉化任務，作為首都大型國有企業，為環境治理起了示范帶頭作用。
三、 主動優化戰略布局，牢牢把握發展先機。
一是水泥及預拌混凝土板塊實施京津冀“大十字”戰略布局和重點區域“地震波式”有序擴張。通過投資新建、收購整合等多種途徑，并通過充分發揮使區域龍頭企業的“震中”作用使之以“地震波”方式輻射區域市場、整合周邊資源，形成了東至天津、南到河南、西至山西、北到吉林的發展格局;二是新型建材制造及商貿物流板塊堅持“園區化”發展模式，打造了大廠金隅現代工業園、金隅竇店科技園、金隅國際物流園三大園區，產業集群效應和集成營銷優勢明顯;三是房地產開發板塊堅持根據外部形勢變化動態實施“兩個結構”調整(開發項目的產品結構，土地儲備的時限結構和地域結構)和在依法合規前提下實施“好水快流”方針(快規劃、快建設、快銷售，實現資金快回籠)，已成為北京地區綜合實力最強的房地產開發商之一和最大的保障性住房開發企業。房地產開發在向外埠市場拓展中堅持“開發一方、扎根一方、拓展一方”戰略，目前已成功布局到環渤海、成渝、長三角三個經濟圈，并形成立足北京，拓展至上海、天津、重慶、南京、杭州、成都、唐山、海口、呼和浩特等14個城市的發展格局;四是物業投資與管理板塊通過持續大力度整合調整，服務能力、管理水平、經營效益和品牌形象大幅提升。截至2013年底，金隅在北京持有的投資性物業總面積為100萬平方米、物業管理面積超過800萬平方米，寫字樓、居民小區、商務酒店和度假休閑等多業態綜合經營服務能力顯著提升。
四、主動加速轉型升級步伐，順應綠色低碳環保要求。
一是在轉型上下功夫。在夯實各板塊發展基礎的同時，緊密對接大城市功能定位，充分發揮建材工業的自身優勢，積極發展水泥窯協同處置、建材商貿物流等社會需求大、政策導向強、市場前景好的生產性服務業;二是在升級上下功夫。主動加速淘汰落后產能，重點發展技術含量高、競爭門檻高、附加值高、市場容量大的高端新型建材產品;三是在融合上下功夫。一方面加快產業金融的探索研究與創新實踐，為系統內各產業板塊持續發展注入新的充沛動力;另一方面注重“互聯網+”等新思維的學習轉化和探索實踐，為建材行業振興拓展新的廣闊平臺。
五、圍繞融入促進中心工作，扎實推進企業黨的建設。
一是按照“經濟工作推進到哪里，黨組織和黨建工作就跟進落實到哪里”的原則，不斷加大基層黨組織建設力度、創新建制形式、完善制度體系、嚴格黨員管理，實現了黨建工作、黨組織建制和黨員隊伍管理的全覆蓋;二是致力于把民主集中制的組織制度與現代企業制度的規則程序有機融合，探索和創新黨組織發揮政治核心作用的體制、機制和工作格局，實現了科學民主決策，保障了公司治理結構的不斷健全完善和整體經營管理的高效有序運轉;三是扎實推進黨風廉政建設。堅持把懲治和預防腐敗工作與企業經濟工作和黨的建設同部署、同落實、同檢查。堅持標本兼治、懲防并舉，把治標與治本、懲治和預防貫穿于反腐倡廉的全過程。堅持選好用好德才兼備的各級干部，建立好優勢互補的各級團隊，規范權力配置和權力運行，積極營造風清氣正的廉潔文化，切實保障和促進集團持續快速健康發展。
六、傳承弘揚優秀企業文化，推動金隅整體全面發展。
金隅集團在半個多世紀的實踐積累中和近十多年的快速發展中，逐步形成的以“重實際、重創新、重效益、爭一流”集團精神，“共融、共享、共贏、共榮”發展理念和“八個特別”人文精神為核心的金隅企業文化，并在持續傳承、不斷創新中有效促進了集團戰略管理水平的不斷提升和戰略目標的有效實現。在新的歷史階段，打造國際一流產業集團和加快向世界500強進軍的宏偉目標已成為金隅廣大干部職工拼搏奮進的強大新動力。
七、秉承優勢互補原則，推動兄弟集團共贏發展。
在中國建材聯合會的正確指導引領協調下，一是搭建信息交流共享渠道。各兄弟集團明確具體的聯絡部門與人員以及信息反饋制度，制定定期或不定期集中座談交流的具體辦法;二是建立優勢共襄互補機制。根據各自的比較優勢，相互開展真誠務實的合作;三是確立利益多元共贏原則。按照市場原則，在法律框架下保障各方合法利益和實現攜手共拓共贏的預期目標。