8月4日，葛洲壩水泥2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)在荊門總部召開，全面總結(jié)了上半年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查擺了不足，深入分析了面臨的形勢(shì)，安排部署了下半年工作任務(wù)。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理助理、葛洲壩水泥董事長(zhǎng)郭成洲要求全體干部員工堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達(dá)了集團(tuán)股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)精神并作半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林主持會(huì)議。葛洲壩水泥黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈宣讀了表彰先進(jìn)基層黨組織、模范共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通報(bào)。集團(tuán)股份公司第二監(jiān)事會(huì)主席、葛洲壩水泥監(jiān)事會(huì)主席周暉，葛洲壩水泥專職董事王清華，葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)陸小黑、劉南、王學(xué)軍、張德華、譚勇、王昕、胡遠(yuǎn)河、黎錦清、吳祖德、付俊杰、崔紅軍，顧問劉文銀出席會(huì)議。
黎明指出，上半年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)極為低迷、自然氣候極端惡劣、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈等諸多不利因素影響，葛洲壩水泥深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》、《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》和《董事長(zhǎng)工作報(bào)告》精神，采取了一系列度危機(jī)、促發(fā)展的工作舉措，砥礪奮進(jìn)拓市場(chǎng)，精益求精控成本，科技引領(lǐng)促創(chuàng)新，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，盈利能力始終居于行業(yè)前列，取得了行業(yè)領(lǐng)先的成績(jī)。
黎明對(duì)下半年工作進(jìn)行了細(xì)致周密的安排和部署，要求各單位、各級(jí)管理人員毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心地位，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，多創(chuàng)收入，多創(chuàng)利潤(rùn);以市場(chǎng)為導(dǎo)向，落實(shí)營(yíng)銷策略，加強(qiáng)并完善營(yíng)銷系統(tǒng)考核體系，大力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā);不折不扣地執(zhí)行好預(yù)算模塊化單元考核體系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用;立足主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、依托主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向和品德為支撐的選人用人機(jī)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理，不斷提升企業(yè)管理水平;健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控能力，杜絕重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
郭成洲在講話中指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力增大和自身管理水平還不高等因素的影響，公司面臨成本增長(zhǎng)、效益下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“三大壓力”和思想觀念不適應(yīng)新形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)管理不能滿足發(fā)展需要、工作作風(fēng)不能適應(yīng)新要求的“四大矛盾”。
郭成洲強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把“三大壓力”變成動(dòng)力，處理好“四大矛盾”，始終保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心，把效益放在更加突出的位置，搶抓一切機(jī)遇，攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)而上，千方百計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打好經(jīng)營(yíng)管理“翻身仗”;要不遺余力落實(shí)好預(yù)算模塊化單元考核管理體系，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，認(rèn)真查找影響經(jīng)營(yíng)效益的突出問題，止住“出血點(diǎn)”，增加“造血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)降本增效;要積極實(shí)施科技創(chuàng)新，加快淘汰落后產(chǎn)能，做優(yōu)存量資產(chǎn)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí);要做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展規(guī)劃、明晰管理定位、加強(qiáng)制度建設(shè)及薪酬績(jī)效考核管理，苦練內(nèi)功，向管理要效益;要傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)人才的需求;要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，健全特色企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)揮效用，更加注重品牌建設(shè)，塑造好企業(yè)良好的整體形象和社會(huì)美譽(yù)度;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)重干，切實(shí)做到提升理念、抓好落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用;全體干部員工要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變困難為動(dòng)力，凝聚力量、攻堅(jiān)克難，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
李瑞林要求各單位深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定全面完成難度任務(wù)的信心，不折不扣落實(shí)好本次會(huì)議各項(xiàng)部署;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真開展年度“四新”主題黨委活動(dòng)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育工作，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，助力葛洲壩水泥新的跨越發(fā)展;切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，傾聽職工呼聲，切實(shí)解決職工的現(xiàn)實(shí)難題，加強(qiáng)新聞宣傳，傳播正能量，為公司改革發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)向上和諧氛圍。
會(huì)上，還進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦，當(dāng)陽(yáng)公司黨委等5個(gè)先進(jìn)基層黨組織、張德友等10名模范共產(chǎn)黨員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。