從水泥行業(yè)上半年的收入來(lái)看，凈利潤(rùn)的下降是直接由水泥的銷售價(jià)格下跌引起的，這種下跌，并沒(méi)有下游的成本同步下跌來(lái)進(jìn)行承擔(dān)，比拼的完全是水泥企業(yè)的盈利能力、成本控制以及公司的資金實(shí)力，在市場(chǎng)需求低迷的“刺激”下，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“激烈”的競(jìng)爭(zhēng)模式中。

然而，讓行業(yè)人士“驚慌”的不是上半年的“價(jià)格戰(zhàn)”，而是今后水泥行業(yè)的“出路”在哪里。

水泥行業(yè)目前的“現(xiàn)狀”

未來(lái)的“出路”取決于行業(yè)目前的“困境”。從宏觀角度來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行是水泥行業(yè)漸入低迷的重要因素，從目前情況來(lái)看2015年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的開(kāi)始，也就是說(shuō)今年只是水泥行業(yè)“寒冬”的開(kāi)始。

從行業(yè)來(lái)看，今年1-8月水泥產(chǎn)量為15.05億噸，與去年同期增速相比下降8.53%;其下降的主因是由于行業(yè)需求的減少;上半年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額為132.65億元，同比下降61%，利潤(rùn)大幅下滑是上半年水泥行業(yè)需求不足和激烈競(jìng)爭(zhēng)下的結(jié)果;今年以來(lái)水泥價(jià)格指數(shù)一路呈下滑趨勢(shì)，水泥價(jià)格持續(xù)下降一方面與當(dāng)前需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩有關(guān)，另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑為水泥價(jià)格下探提供了一定空間。總而言之，在水泥市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟下水泥行業(yè)已經(jīng)陷入了量?jī)r(jià)齊跌的困境。

從企業(yè)來(lái)看，水泥人網(wǎng)獲悉上半年因水泥業(yè)務(wù)板塊而實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)盈利的企業(yè)“鳳毛麟角 ”，32家上市水泥企業(yè)中虧損的公司達(dá)到8家，虧損率達(dá)到25%。整個(gè)行業(yè)平均利潤(rùn)率只有2.14%，而且行業(yè)中利潤(rùn)率低于平均利潤(rùn)率的水泥企業(yè)占了將近一半之多，也就是說(shuō)目前水泥行業(yè)中有將近一半的企業(yè)已經(jīng)“干”不下去了 ，從而出現(xiàn)倒閉、裁員等現(xiàn)象，水泥行業(yè)的“倒閉潮”已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

從產(chǎn)能情況來(lái)看，隨著2003年以來(lái)國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)定增長(zhǎng)，水泥行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展期，期間由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，水泥市場(chǎng)需求旺盛，帶來(lái)的是“瘋狂擴(kuò)張”，直到2013年才有所回落，為水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩埋下了伏筆。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2015年上半年是我國(guó)水泥熟料產(chǎn)能利用率同期的最低水平了，這意味著我國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩壓力在需求不振的影響下，已經(jīng)逐漸加大，并且越來(lái)越嚴(yán)峻。

水泥企業(yè)未來(lái)的“出路”

2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩以及環(huán)保壓力等“多”管齊下中，水泥市場(chǎng)供需矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致水泥價(jià)格下降，行業(yè)效益下滑，企業(yè)虧損嚴(yán)重。既然洞悉了行業(yè)“現(xiàn)狀”那么就應(yīng)該找“出路”了。

水泥人網(wǎng)認(rèn)為短期而言，水泥企業(yè)要想走出“困境”必須降低成本。我們都知道，當(dāng)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩而需求不足時(shí)，最需要做的是進(jìn)行減產(chǎn)，但實(shí)際上這條道路并不“平坦”，有些水泥企業(yè)明明已經(jīng)虧損了但卻還是要生產(chǎn)，因?yàn)椴簧a(chǎn)連現(xiàn)金流都沒(méi)有，虧損的會(huì)更嚴(yán)重，所以沒(méi)有企業(yè)愿意減產(chǎn)。雖然減產(chǎn)短時(shí)間不可能實(shí)現(xiàn)，但降低成本是可以做到的。水泥人網(wǎng)認(rèn)為，水泥行業(yè)目前已經(jīng)到了最嚴(yán)峻的時(shí)候，如果今后扔如以前一樣不顧效率的生產(chǎn)，水泥行業(yè)就會(huì)前途未卜。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，水泥行業(yè)要考慮轉(zhuǎn)型，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向分為規(guī)模轉(zhuǎn)型、功能轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型。規(guī)模轉(zhuǎn)型，如兼并重組;功能轉(zhuǎn)型，像水泥窯協(xié)同處置和余熱供暖;產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就是研發(fā)和推廣綠色低碳產(chǎn)品等;市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如走出國(guó)門(mén)，布局海外市場(chǎng);服務(wù)轉(zhuǎn)型，就是向“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向轉(zhuǎn)型，建立新型的服務(wù)體系。水泥行業(yè)市場(chǎng)下行、產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低、環(huán)境惡化，特別是經(jīng)濟(jì)下行的需求空間不斷被壓縮，市場(chǎng)倒逼機(jī)制已經(jīng)形成，企業(yè)不轉(zhuǎn)型就是“等死”。

為了“順利過(guò)冬”水泥企業(yè)還是應(yīng)該做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，當(dāng)然最重要的還是能順利“度過(guò)”這個(gè)冬季，企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該做好“三減”——減產(chǎn)品、減客戶和減成本。“減產(chǎn)品”也就是減去與企業(yè)定位不符的、沒(méi)有前景的相關(guān)產(chǎn)品;“減客戶”就是減去成本高的、無(wú)潛力的、回款信譽(yù)差的客戶;“減成本”是減去不必要的開(kāi)支，做好企業(yè)成本核算。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)畢竟已經(jīng)進(jìn)入“平臺(tái)期”，未來(lái)幾年水泥行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整期。目前，水泥企業(yè)需要做好充分打算，準(zhǔn)備“過(guò)冬”!