自上世紀80年代末我滿懷憧憬走出大學校門、加入到華潤這個大家庭以來，已經20多年了。在這20多年的時間里，我有幸見證了中國改革開放與經濟崛起的偉大歷程，也有幸親身經歷了華潤從“貿易向實業”、從“財務管控向戰略管控”、從“立足香港、背靠內地、面向世界”向“立足香港、面向內地”等幾次重大的戰略轉型。通過轉型，華潤從激烈的市場競爭中脫穎而出，在多個行業取得了領先地位，成功實現了兩次“再造”，成為《財富》全球五百強的一顆新星和央企的一艘旗艦，這其中凝結了成千上萬華潤人的汗水與心血。華潤人的奮斗歷程，如萬馬奔騰，又如百川歸海，匯聚成如江似海的浩瀚記憶，沉淀了無數的精彩故事，其中有成功的喜悅，也有挫折的傷心。而水泥，正是這眾多故事中讓我最難忘的一個“青色故事”。它既質樸，又厚重。水泥是一種重要的基礎建材，它是從一種青色的石頭開始的。這種俗稱青石的石頭(石灰石)，經粉磨、煅燒、再粉磨(“兩磨一燒”)，變成一種青色的粉末，便是水泥。水泥與碎石、河沙和水混合，成為混凝土，然后與鋼筋融為一體，成為堅固的鋼筋混凝土，是眾多現代建筑工程的骨骼和肌肉。沒有水泥，大規模的基礎設施和城市建設便成為無米之炊。

由于多種原因，中國水泥行業正在經歷改革開放以來的第二個行業嚴冬。目前，水泥消費的核心驅動力——固定資產投資的增速已降到百分之十左右，為改革開放以來的次低。全國水泥產量開始負增長，行業盈利大幅下滑。行業虧損面超過百分之五十。但在產品嚴重供過于求，市場非常低迷的嚴峻形勢下，仍有為數不多的幾家行業龍頭企業，凌霜傲雪，創造了遠高于行業平均水平的回報與效率。華潤水泥正是其中的一家，其綜合實力僅次于行業龍頭海螺。目前，華潤管理的水泥年產能已超過一億噸，位居行業前列，在從云南到福建一線的中國南方區域擁有領導地位。華潤水泥的故事，是一個逆襲的故事，是一個問道的故事，是一個順勢的故事，也是一個創新的故事。

華潤水泥的故事，是一個逆襲的故事。華潤水泥起源于珠江口獅子洋畔的一個粉磨站。1993年，時值華潤由貿易向實業轉型的關鍵時期，中國水泥行業迎來了改革開放以來的第一個黃金時代，市場價格高企，產品供不應求，水泥廠盈利猛增。為搶抓市場機會，集團決定在東莞建設一個水泥粉磨站。由于缺乏行業經驗，水泥廠建設時間長(歷時5年于1998年5月投產)、投資大、無資源、管理架構不合理，投產時又正好趕上九七亞洲金融危機后的市場低迷，導致水泥廠投產后產能利用率低、虧損嚴重。雖然兩年后，在集團派出的管理團隊的努力下效益大幅改善，但終究抵不過“一沒有資源支撐、二沒有技術優勢、三沒有成本優勢、四沒有市場地位”的諸多劣勢，到本世紀初成為集團的一個“心病”。當年弱小的她與區域內魚峰、塔牌、亨達利、越秀、紅水河、海螺、福建水泥等龍頭企業相比，顯得勢單力薄。而華潤水泥正是在這樣的起點上，不畏強敵，通過創新的戰略布局和快速發展，不斷刷新戰略目標，在經歷2003年和2010年兩次上市之后，成功逆襲成為區域水泥行業龍頭企業的。

華潤水泥的故事，是一個問道的故事。這個道是指行業的發展規律。曾經有行業領導說，華潤水泥是由一幫“外行人”做起來的，說的是華潤水泥早年的團隊成員都不是水泥專業“科班出身”。這幫“外行人”為了尋求發展之道，曾遍訪名師、虛心學藝，取經的足跡遍及高校、行業協會、設計院、地質隊及同行龍頭企業。在問道取經的過程中，華潤水泥人逐步了解了水泥產業的核心資源，水泥價值鏈的核心環節，水泥技術的發展趨勢，水泥用戶的主要訴求和水泥市場的發展前景。這些知識為水泥發展戰略的制定打下了科學和堅實的基礎。

華潤水泥的故事，是一個順勢的故事。這個勢是宏觀經濟及行業發展趨勢，是行業技術進步與結構調整的大趨勢。2002年，中國經濟開始復蘇，固定資產投資迅速大幅提升，水泥消費量開始快速上升。同年中國水泥行業結束了延續多年的“全行業虧損”狀態，行業盈利大幅提高。在技術上，代表行業先進水平的新型干法技術國產化成功，并開始實現規模效應，新型干法水泥的噸產能投資由之前的上千元降低到三百多元。水泥行業疾風暴雨式的技術結構調整拉開序幕，這些趨勢為新型干法水泥的發展提供了廣闊的空間。華潤水泥正是抓住了這個趨勢，把自己定位于“積極參與中國水泥行業的結構調整、努力提高行業的技術、管理和環保水平……”，才迅速做大，成為行業龍頭企業的。

華潤水泥的故事，是一個創新的故事。華潤水泥人在技術上敢于吃螃蟹，在管理上敢于突破框框。在技術工藝上，作出了百分之百采用新型干法技術、百分之百配備余熱發電等技術選擇，及大幅擴大熱器容積，以輥壓機代替生料立磨、脫硫石膏替代天然石膏，建設煤電、水泥循環經濟產業園，建設48公里皮帶經濟等重大創新。在多個水泥項目的建設上，選擇了市場與系統成本最低導向的布局，顛覆了傳統水泥行業的布局模式。此外，在管理上從戰略規劃、商業計劃、業績合同、標桿學習、《管理手冊》等方面，賦予了6S系統新的管理內容。這些創新，使華潤水泥在技術經濟指標上取得了長足進步，多個技術指標超越了行業標桿企業。

華潤水泥人正是在問道、順勢和創新的過程中總結出以“資源、市場、物流”為支點的“兩點一線”戰略和以“資源掌控、資源轉化、資源分銷，系統成本最低和區域市場領先”為核心的“3+2”戰略。在正確戰略的指引下，華潤水泥人才能不畏強敵，努力學習，頑強拼搏，快速掌控核心資源，不斷提升核心能力，成功地實現了由“半個水泥廠”到區域龍頭的逆襲。

2016年是國家“十三五”、也是集團“十三五”規劃的起點，我們面臨著許多的挑戰，如國內經濟增長持續放緩進入新常態，世界經濟復蘇反復等。