11月20日下午,集團召開創客工作第一批研究課題啟動會，公布第一批12項研究課題。集團領導章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、范煒剛等參加會議并為創客項目組代表授牌。集團總經理章小華作《爭當創客使創新成為紅獅持續發展的重要驅動力》的講話。

會議由集團副總經理徐劍冰主持。集團各部室、浙江區域處室負責人、浙江省內子公司總經理、分管生產副總及蘭溪紅獅車間、部門大班長及以上90余人現場參會，各區域公司、子公司組織各部門、車間中層及以上300余人視頻參會。

章總表示，創新是優秀組織崛起的重要共同特征，是國家、民族、企業發展的不竭動力，是力量之源、發展之基。歷史上強國基本靠創新崛起，世界一流公司更是靠掌握新思想、新趨勢、新技術、新商業模式崛起。紅獅經過20多年發展，形成水泥產能8000萬噸，員工12000余人，銷售收入242億元，銷量排名全國第六位，成為中國企業500強和中國最大民營建材企業，既得益于以投資拉動為主的水泥市場高速成長，更得益于集團工藝、技術、銷售和管理等方面的創新，通過機制設計調動了大多數員工的積極性，推動了企業持續、快速發展。

章總強調，紅獅要從投資為主的要素投入轉為創新驅動發展的模式。中國經濟發展已進入“新常態”，宏觀經濟從從需求側管理轉向供給側結構性改革，強調通過提高生產能力來促進經濟增長。水泥行業進入下行周期，掌握水泥行業前沿技術，是增強企業核心競爭力、贏得競爭優勢的重要途徑。紅獅的發展也需要創新，實現從模仿為主向引領發展轉變，依托現有資源優勢，立足水泥主業，實施傳統產業互聯網化、國際化，增強創新能力，提升企業核心競爭力。

章總指出，設立創客工作室，以創客方式有效推動創新。創客是指基于興趣、愛好，努力把各種創意轉變成現實的人，是最具活力、意愿、熱情和能力為自己也為人類創造美好生活。創客工作室指為創客提供實現創意和交流的平臺，結合了創意、實驗和交流的功能。創客在創客工作室可以碰撞出思想的火花，把一個個異想天開的夢想變成現實。創客是推進創新的有效方式，用創客方式可以不受傳統思維、制度的制約，有利于開拓視野，可以看得更遠，想的更深，可以“天馬行空”、自由暢想，迸發出超常人的思路，想出新的點子。未來企業成功之道是集聚一群聰明的創意精英，營造合適的氛圍和知識環境，充分的發揮他們的創造力，快速感知用戶的需求，愉快地創造并推出產品和服務。未來的組織不是分配工作和監督，而是讓員工在有特長、感興趣的方面和用戶的問題作無縫的匹配，自行發現問題、提出課題、解決問題。

章總要求，各級管理者要全力支持創客開展創新工作。創新是紅獅今后持續發展的根本。搶占各專業的技術制高點，營造競爭優勢。各級管理者要關注和支持員工創新，建立鼓勵創客努力創新的激勵機制，通過精神、物質等激勵，激發員工研究新技術、新管理的熱情。全力支持創客開展工作，優先安排科研費用，工作上支持、生活上關心，采用相對彈性的考核。要容忍失敗，鼓勵員工敢于冒險、敢于創新。要引導、鼓勵有能力、有知識的員工爭當創客，做好各方面課題的挖掘、創新成果的展示，引導更多員工參與創新。集團創客服務處要全力做好服務，以有利于創新為出發點，創新工作方法，在課題設立、成果評估等方面簡化流程，提高效率和服務水平，營造良好的創新氛圍，讓創新在紅獅蔚然成風。

章總指出，創客要為責任而創新，為興趣而創新。創客要拓展視野，掌握世界水泥行業前沿的新技術、新管理。努力提升思考力、創造力，思考的深度決定成功的高度，思考力決定企業的競爭力，要深入思考，用自己獨特的方法解決問題。有永不言棄的精神，任何發明創造都需冒風險，不到最后時刻，決不輕言放棄。重視創新成果的轉換，創新只有轉換成生產力才能產生價值，創客要深入車間，做好與生產線對接，最大限度地發揮創新成果的價值。重視創新成果的保護，創新成果保護和創新同樣重要，保護創果成為營造競爭優勢的重要舉措。

會上，運行考核部部長王金祥介紹了創客工作進展及第一批12項研究課題情況。創客服務處徐培生介紹了創客小組可以取得的資源和享受的服務，項目組代表朱旭平、經錦、郭鑫分別介紹了課題研究方向、實施計劃等。

集團領導向第一批創客代表授牌

啟動會現場