2014年9月19日，在京津冀一體化發展和水泥行業深刻調整的大背景下，北京金隅集團和冀中能源股份公司實現了強強聯合，對原邢臺詠寧水泥有限公司進行了改制。改制以來，公司現代法人治理結構實現快速健全,北京金隅和冀中能源的戰略合作初見成效。金隅詠寧公司總經理谷瑞林介紹，公司2014年后三個月減虧2100萬元，2015年到10月份同比減虧1億元。

北京金隅股份有限公司和冀中能源股份有限公司作為大型國有控股企業，雙方的合作進一步拓寬了在冀南區域的水泥業務和布局發展，推進了北京和邢臺兩地的協同發展，同時兩個國有企業以國有資本交叉持股的形式進行合作，也為深化國有企業改革起到了示范作用。金隅股份相關負責人指出，邢臺金隅詠寧水泥公司正在成為金隅股份“走出去”并迅速取得成果的典型代表。

“要推動公司轉型升級，努力把公司建設成為節能環保型、成本優先型、和諧高效型的‘三型企業’，把詠寧水泥做成政府的好幫手、社會的凈化器，而不是污染源，做成冀南大地上的樣板、標桿。”邢臺金隅詠寧黨委書記、董事長張占民說。

據介紹，改制一年來，該公司大力推進環境治理，強力推進內部改革和技改創新，優化市場布局，不斷強化質量管控，加強成本控降管理，生產經營步入正軌，水泥產銷多次創造紀錄。如今，該企業擁有兩條日產2500噸新型干法熟料生產線，配套建有余熱發電工程。達到了年產熟料180萬噸、水泥240萬噸的生產能力，成為了河北省南部重點水泥企業。該企業所生產的“金隅”牌“詠寧”牌水泥成功應用于奧運場館、南水北調、京滬高鐵等國家重點工程。

據了解，2014年9月份以前，公司的機構基本上是按照煤礦的管理模式設置，存在政策交叉多，管理漏洞大，責任權限劃分不明確現象，導致了責任不清、管理混亂。公司改制后，首先成立了董事會，依法落實企業法人財產權和經營的自主權，進一步激發了企業活力、創造力和市場競爭力。在內部管理中，引入了水泥行業和金隅集團先進的管理理念，堅持激勵機制和約束機制結合，對薪酬、機構和人事等進行了全方位的改革，強化內部管控，推動管理轉型升級。改革后，企業法人治理結構更加健全，經營更加自主靈活，內部管理人員能上能下、收入能增能減的市場化機制更加完善。

推進技改創新 增強核心競爭力

企業要發展，技術是核心。谷瑞林介紹，為了推進技術創新，增強核心競爭力，公司以提產降耗為目標，通過采取制度梳理、行業對標、學習培訓、項目論證等措施，實施技改創新，強化生產管理，推動生產轉型升級，生產運行質量得到大幅提高。自2014年9月19日以來，公司先后完成了52.5水泥生產改造、EAM點檢系統應用、DCS升級改造、2#水泥磨改造、堆取料機恢復使用、破碎機優化升級改造和水泥輸送系統改造等60多項技改項目，設備運轉能力和臺時明顯提升。

致力于產業鏈延伸 制定發展規劃

10月28日上午，金隅集團與邢臺市政府和沙河市政府簽署戰略合作框架協議，雙方將圍繞循環綠色建材原材料加工基地及生態治理、沙河市建材企業優化整合、沙河金隅綠色建材產業園項目開展合作。張占民介紹，企業基本確定了穩定、提升、發展的總體規劃，即“一年大變樣、三年三步走”，即2015年穩扎穩打、強本固基，2016年對標先進、奮力提高，2017年布局中原、推進協同發展。充分抓住京津冀協同發展的國家戰略機遇，在邢臺地區形成建材聚集區，達到“主業做精、產業做大、多業并舉、區域做強”的戰略目的，把公司建設成為一個規模大、實力強、效益好的邢臺龍頭建材企業。