2015年已經(jīng)步入尾聲，又到了一年一度的“交成績單”的時刻了，各行業(yè)的成績基本已成定局。今年是中國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”階段的第一年，水泥行業(yè)顯然也受其波及，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，水泥行業(yè)的利潤出現(xiàn)了大幅下滑的慘狀，部分水泥企業(yè)甚至步入了生死存亡的掙扎中。

是誰在“謀殺”水泥企業(yè)

2015年對于水泥行業(yè)來說，“倒閉”、“關(guān)?！薄ⅰ捌飘a(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息似乎已成“常態(tài)”。目前水泥行業(yè)所面臨的是多重危機(jī)和尷尬的局面，市場需求萎靡、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩再加上環(huán)保壓力不斷加大，導(dǎo)致水泥價格、企業(yè)盈利指標(biāo)已至歷史低位，據(jù)悉前三季度水泥企業(yè)虧損額高達(dá)170億元，前10個月水泥行業(yè)利潤總額為223.7億元，與去年同期相比下降63.8%，2015年水泥行業(yè)總利潤降六成似乎已成定局。

行業(yè)利潤大幅下滑一方面是由于淡季錯峰生產(chǎn)結(jié)束后，企業(yè)紛紛開足馬力生產(chǎn)導(dǎo)致供應(yīng)端的供應(yīng)量急劇增加;而另一方面，需求端受宏觀影響在不斷萎縮，大部分企業(yè)對突然到來的需求拐點(diǎn)始料不及，造成恐慌心理加劇，為了不丟市場份額而輪番以價格手段加劇競爭，致行業(yè)利潤顯著下滑。

在行業(yè)形勢持續(xù)低迷的當(dāng)下，企業(yè)只能靠低利潤的方式維持生存，當(dāng)供需關(guān)系失衡時，水泥企業(yè)“價格戰(zhàn)”在此時也正式爆發(fā)。“價格戰(zhàn)”是企業(yè)為了擠占市場而采取的一種競爭手段，而如今對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥行業(yè)來說，“殺敵一萬自損八千”的“價格戰(zhàn)”卻猶如飲鴆止渴。

在市場需求有限、效益大幅壓縮，大型企業(yè)為保證企業(yè)利潤水平，憑借規(guī)模和成本的優(yōu)勢執(zhí)行薄利多銷、擴(kuò)大市場份額的經(jīng)營戰(zhàn)略，面對大型企業(yè)的步步緊逼，中小企業(yè)只能緊跟降價步伐以死捍衛(wèi)市場份額，甚至不惜低于自身成本線，顯然水泥行業(yè)的競爭已經(jīng)上升為資本市場的比拼了，而如今“價格戰(zhàn)”正在“謀殺”水泥企業(yè)。

價格戰(zhàn)博弈背后的動機(jī)

市場競爭的過程就是一個優(yōu)勝劣汰的過程，“價格戰(zhàn)”只是市場篩選的工具，也是企業(yè)成本控制最直觀的體現(xiàn)，如行業(yè)中大型水泥企業(yè)憑借在設(shè)備、技術(shù)、管理、物流、資金等方面的綜合集成優(yōu)勢，獲得了巨大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。由此，大型水泥企業(yè)的每一次降價給區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)以巨大壓力，當(dāng)大型水泥企業(yè)處于微利之時，其余眾多企業(yè)則早已落入虧損境地，長期下去就將面臨破產(chǎn)以及退出市場的結(jié)局。

在行業(yè)需求低迷的整體大環(huán)境下，以及行業(yè)內(nèi)部“價格戰(zhàn)”的倒逼下勢必存在中小水泥企業(yè)的退出和轉(zhuǎn)型，而隨著中小型企業(yè)的退出，市場份額會向著擁有品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等大型水泥企業(yè)轉(zhuǎn)移，屆時生存下來的水泥企業(yè)會步入快速盈利的時期。

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑給水泥行業(yè)帶來前所未有的壓力。水泥作為產(chǎn)能過剩的行業(yè)，國家的態(tài)度已經(jīng)相當(dāng)明確，如，實(shí)行水泥企業(yè)優(yōu)勝劣汰，通過兼并重組、破產(chǎn)清算等方式來實(shí)現(xiàn)“清理”水泥市場，用習(xí)近平總書記的說來表示就是三個字——“殲滅戰(zhàn)”。當(dāng)然，優(yōu)勝劣汰、適者生存，能生存下來的才是強(qiáng)者。