大陸水泥需求去年罕見衰退，面對大陸經濟變局及市場需求的更新發展，董事長辜成允表示，今年臺泥集團營運將著重三個中心：水泥業布局調整為重質不重量;運用創新管理系統“智慧管理4.0”固本培元，強化集團競爭力;旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環保事業陸續開花，為臺泥集團向綠色科技轉型累積強大能量。

臺泥進入大陸市場十余年間，以積極的并購策略發展至今，已經雄踞兩廣、福建和四川等區域市場，并將戰線延伸至華中的安徽及東北的遼寧。以后發先至之姿，躋身大陸水泥集團的前六強。

臺泥去年設定集團兩岸年產能由6,900萬公噸沖到1億公噸的目標，而今年，鑒于大陸經濟將延續去年的“新常態”加之政府頒布“十三五計劃”定調水泥業去產能去庫存的發展方向，辜成允調整集團腳步，不強求沖刺產能和產量，而是在景氣走緩時蹲好馬步，提升企業整體品質，讓老字號的臺泥成為更年輕、更有競爭力的企業。

基于區域風險考慮，臺泥集團今年的水泥業布局將有所調整，計劃在大中華區以外的新興市場籌建水泥廠，這是臺泥在水泥本業首次跨出兩岸的全新布局，至于設廠地點則還在評估階段。

2016年，對臺泥而言，是發展的第70個年頭，也是啟動西進的第十年。掌舵臺泥有成的辜成允不諱言，面對兩岸水泥景氣變局，今年是集團創新及轉型的關鍵年，勢必牽動集團未來十年的走向和布局。以下是辜成允董事長首度接受臺灣經濟日報的專訪，道出臺泥未來的發展藍圖。

危機入市…大陸并購 印度建廠

對兩岸水泥業景氣的看法?

對岸水泥產能過剩情況嚴重，今年大陸官方啟動“十三五規劃”，以去產能、去庫存為重點，對重心布局大陸的臺泥來說，去年是以兩岸年產能擴充至1億公噸為目標，但今年策略則不宜冒進，將1億公噸調整為長線追求目標，不一定要在短期間完成。

臺灣水泥市場向來穩健，但去年政府房地產政策影響，需求和對岸同步下滑，預期市場情況基于大選因素，在年中政策底定后才會明朗，這也突顯臺灣和大陸商業風險周期循環連動性甚高的特性。

今年的水泥事業將如何布局?

鑒于兩岸商業風險高連動性，為分散及降低區域營運風險，臺泥今年計劃前進大中華以外的新興市場興建水泥廠，朝風險系數較低的市場發展，現階段正積極評估適當設廠地點，其中印度為建廠選項之一。

再者，盡管今年產能擴充策略較為保守，傾向穩扎穩打，但也不排除大陸水泥業經由市場機制的優化和調控過程中，出現新一波市場洗牌。臺泥今年除埋頭將本身經營做好，也將留意“谷底入市”機會，并購大陸優質資產。

旗下新環保事業的走向和成果?

點土成金...垃圾焚化 回收利用

臺泥集團目標是要打造“環保價值鏈”，目前進行中的蝦紅素生產、水泥窯協同垃圾焚化及水資源等事業，都是利用綠色再生的循環經濟，不但解決環保難題，也帶來實質的經濟效益。

“環保價值鏈”具體的講，其中最熱門的是水資源再生利用。按目前工法產生許多具有熱能的污泥，可并入家庭垃圾一起作為水泥窯低溫焚化燃料，其中產生的戴奧辛有毒物將進行完全燃燒，分解為二氧化碳和水，即可進行回收再利用;另外，殘余重金屬也可作為水泥原材料。

水泥燒制過程中，一方面，其產生的熱能可用于余熱發電;另一方面，其產生的二氧化碳則可以運用碳捕捉技術養成雨生紅球藻，該藻類可萃取高質量及高經濟價值的蝦紅素。可謂拼環保拼經濟“一兼二顧”。

至于外界高度關注的蝦紅素研發進度，目前已經敲定第一季完成規模量產和商品化進度的總結報告，現階段一切都在預期掌握，看來將會是個有趣的題目。