白馬山水泥廠持續深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，搶抓機遇積極行動，進入四季度產銷形勢兩旺，10月份水泥熟料產、銷完成率分別為103.71%、 111.53%，其中干一線連續安全運行達67天，實現了今年以來穩產、高效過“雙百”佳績。

生產線高效運行

為進一步將公司管理轉型會議精神落到實處，白馬廠對四季度產銷任務進行細化、擬定保障措施，提出管理要求，以穩定銷量充分發揮工廠產能和提升運營質量為抓手，力爭全年目標任務的順利完成。

加大市場拓展力度，提高市場水泥占有率。繼續加強重點工程項目公關，積極參與重點工程項目投標，提高工程市場占有率，密切關注市場變化，適時調整銷售政策，提升公司效益，優化物流通道，加強溝通協作，確保統、地銷發運的有序銜接。

加強生產組織，確保窯、磨系統穩定運行，產能充分發揮。重點加快礦山北采20平臺東部高鎂層的開采和西部邊礦的開采搭配力度，針對不同的混合材性能，結合各臺水泥磨機的生產實際操作情況進行對比，現場跟蹤摸索每臺水泥磨生產品種的最佳工藝參數，制定操作要求，統一思想，提高磨機臺產。認真組織實施生產線的檢修工作，在落實檢修前認真查找生產線存在的問題，及時增補檢修計劃，落實檢修備件、輔材的到貨，保證窯系統在檢修之后能迅速發揮產能，確保煤、電耗達標。同時嚴肅工藝紀律，進一步提高巡檢質量，工段長及主管每天對巡檢記錄進行檢查并簽字確認，同時加強專業點檢對日常巡檢進行補位和驗證。

精心操作

加強設備管理，注重隱患治理，杜絕重復故障發生，提高設備運轉率。工廠各相關單位在抓好主機設備的生產同時，狠抓設備的運行穩定，堅持做好隱患設備的管理及“一事一議”工作的有效開展，對發生的設備故障進行認真分析，找出根本原因，防止故障的發生，制定預案，通過隱患整治計劃的及時實施保障設備受控運行。嚴抓過程質量控制，提高質量風險防范意識，確保出廠產品質量滿足計劃指標要求。重點控制好備品配件中總成件、耐熱件及耐磨件的消耗，加強備件計劃申報管理，確保全年單耗指標整體受控。

加強質量控制，確保產品優質

本著構建和諧工廠營造安全寧靜氛圍的思想，進一步提高全員安全生產和環境保護意識。在搶抓產、銷組織同時絲毫不放松安全管理工作，通過學習安全事故案例在全廠范圍內開展宣貫學習活動。立足崗位，開展“四不傷害”培訓與測試，針對全廠不同的工作崗位，結合實際情況開展有針對性的安全教育管理工作，提高培訓質量。同時通過認真開展“四不傷害”防護卡修訂，加大現場檢查力度，針對新進廠人員，年輕人增多的特點，做好日常巡查，對每次檢查發現的問題及時整改并落實考核，力求通過一系列有效細化舉措營造全廠安全、和諧的良好工作氛圍。

與此同時，工廠正層層發動，積極組織各二級單位認真編制2010年生產經營綜合計劃，為確保明年工廠生產經營各項工作良性有序展開提供有利的數據支撐。