在整改中，集團突出了三個方面的工作重點，并取得了較大突破：
一是以管理體系建設為著力點，全面推進創一流企業進程。“創一流企業”是集團的戰略目標，也是此次學習實踐活動的重要載體。在活動整改階段，集團緊緊抓住企業戰略管理、全面預算管理、生產運營管理、全面風險管理等12項管理體系建設這一著力點，把整改方案中的主要措施與這12項體系相融合，集團領導班子分工負責、牽頭組織工作小組，研究推進體系建設和實施的方案。7月22日至24日，集團領導班子召開了專題會議，對12項體系建設方案進行逐一審議、研究，于7月31日形成了集團管理體系建設實施部署方案。每一項體系的實施都有具體的負責人、時間表、工作內容和預期效果，并已經開始全面啟動，截止目前已取得部分階段性成果。比如，企業戰略管理體系建設，在成立體系建設領導小組和工作小組的基礎上，完成了2009年集團發展戰略與規劃滾動調整工作且已編印成冊，正在對體系建設方案進行補充完善；全面預算管理體系建設已經完成總部及所屬企業的業務培訓，正在修訂完善體系文件，從9月份開始，將在全面預算體系指導下編制集團暨各單位2010年全面預算；全面風險管理體系建設，集團已經設立了風險管理機構，相關制度、規定正在制定中，所屬中材國際已啟動了試點工作，近期還將選擇兩家企業進行試點，并啟動集團風險管理體系建設培訓、風險診斷等工作，等等。
二是以董事會試點為突破口，有效推進體制機制建設。在學習實踐活動期間，集團被國務院批準啟動國有獨資公司董事會試點工作。以此為突破口，積極穩妥地推進了集團公司層面體制機制創新和制度建設，逐步形成保障和促進集團科學發展的體制機制。集團總部有關部門認真梳理了相關的管理制度和規范，新制定了《公司章程》、《董事會議事規則》、《黨委常委會議事規則》、《總經理工作細則》以及《存續企業管理辦法》等9項新制度，修訂完善了《集團所屬單位領導人員管理暫行規定》、《總部員工日常考核辦法》、《總部各類資金管理暫行規定》、《總部財務事項審批規定》等20多項制度，并及時廢止了20多項不合時宜的規定、辦法等。
三是實事求是解決一些群眾關注的熱點難點問題。針對集團總部員工提出的年休假制度執行不到位、個別部門崗位缺編影響工作效率等問題，集團領導高度重視，召開專門會議研究修訂了總部員工年休假管理辦法。根據整改要求，結合總部實際加大了員工招聘力度，并對一些崗位進行了合理調整，進一步提高了工作效率。集團所屬各單位按照集團黨委的要求，扎實推進整改落實，也都取得了比較滿意的效果。據不完全統計，集團參加此次學習實踐活動的54家單位整改措施涉及1700多項，已經完成或基本完成整改的近700項，約占40%，正在整改并將在本年底前完成的有500多項，占30%多。在已完成的整改工作中，有接近50家即超過90%的單位明確以此次活動為契機，研究、梳理、完善了企業發展思路和發展戰略及規劃；每一家單位的整改報告中都能體現出為群眾辦好事、辦實事、解決群眾反映強烈的問題的情況，涉及改善員工辦公和生產、生活環境、安全和福利設施等項目約有300項，直接投入資金上千萬元。
在學習實踐活動整改過程中，集團始終注意將整改落實工作與業務工作相融合，始終堅持“兩手抓，兩不誤、兩促進”，有力地促進了集團各單位的生產經營工作。上半年，集團實現凈利潤比去年同期增長了32.8%，1-7月份新簽及結轉合同超過645億元，同比增長10.45%，未來兩三年的業務發展仍有充足保證。
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