9月5日上午，福能集團(tuán)公司林董事長(zhǎng)金本與華潤(rùn)水泥控股公司董事局主席周龍山一行專題聽(tīng)取建材控股和福建水泥總經(jīng)理何友棟工作匯報(bào)，福能集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃友星，華潤(rùn)水泥控股公司副總裁張應(yīng)中、黃挺以及雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建材控股和福建水泥班子成員一同參加了匯報(bào)會(huì)。

今年以來(lái)，福建水泥在市場(chǎng)需求低迷,價(jià)格下行壓力之下，公司面臨變革的挑戰(zhàn)、能力的挑戰(zhàn)、生存的挑戰(zhàn)，公司新的管理層凝心聚力，積極應(yīng)對(duì)，從急待解決的問(wèn)題入手，全面落實(shí)董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以績(jī)效考核為抓手，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，基地短板指標(biāo)有顯著改善。今年1—8月，該公司熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗同比分別下降8.59kg/t、5.87kwh/t、5.77kwh/t;著力降本減虧控虧成效明顯，該公司熟料成本、散水泥成本同比分別下降39.83元/噸、36.4元/噸，利潤(rùn)總額在水泥平均售價(jià)較上年同期下降40.81元/噸的困難下實(shí)現(xiàn)同比減虧1848萬(wàn)元。

會(huì)上，雙方股東對(duì)福建水泥新管理團(tuán)隊(duì)到位的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，所作的大量工作、取得的業(yè)績(jī)給予充分肯定，一致認(rèn)為：工作很滿意，團(tuán)隊(duì)很努力，發(fā)展有希望。同時(shí)，就福建水泥提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，共商良策，并提出除了針對(duì)性的解決思路和方案。

林金本董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、如何看待福建水泥當(dāng)前的蕭條。林董指出，現(xiàn)在的虧損是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境決定的，是市場(chǎng)的不可抗因素造成了整個(gè)建材行業(yè)的蕭條;福建水泥銷售、采購(gòu)等問(wèn)題亟需解決;同時(shí)，在小規(guī)模水泥企業(yè)接連消失、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)把控市場(chǎng)的挑戰(zhàn)下，要抓住這個(gè)促進(jìn)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。

二、如何看待股東雙方的重組。林董認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前的虧損，股東雙方都承受著巨大的壓力，但這是股東雙方戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，在這個(gè)大方向上出現(xiàn)的問(wèn)題和困難都是可以克服和解決的。對(duì)華潤(rùn)水泥來(lái)說(shuō)，既然有了福建大區(qū)，就必須要做大做強(qiáng);對(duì)福能集團(tuán)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行重新整合和學(xué)習(xí)提升是當(dāng)前的必由之路。華潤(rùn)水泥和福能集團(tuán)合作后，水泥板塊的產(chǎn)能達(dá)到2000多萬(wàn)噸，福建水泥優(yōu)良的礦山資源在區(qū)域布局的優(yōu)勢(shì)，形成了雙贏合作的巨大優(yōu)勢(shì)。相信歷史會(huì)證明股東雙方的重組是正確的，發(fā)展和前進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題都是可以解決的。

三、如何推動(dòng)下一步工作。林董強(qiáng)調(diào)：1、文化要大融合。作為福建的水泥企業(yè)，要認(rèn)清當(dāng)前轉(zhuǎn)型的需要，積極圍繞華潤(rùn)水泥的戰(zhàn)略和文化進(jìn)行管理。在人員調(diào)整上，要全力按照市場(chǎng)化的管理模式進(jìn)行操作，步驟上要結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步進(jìn)行。2、兩個(gè)現(xiàn)狀要大改變。一要抓住銷售管理這個(gè)“龍頭”，做好銷售體系、制度建設(shè)，在管理和監(jiān)督的方面要有措施和手段。同時(shí)，要積極和華潤(rùn)水泥福建大區(qū)進(jìn)行協(xié)同，拓展市場(chǎng)。二是資金問(wèn)題要落實(shí)，建議成立專題小組，抽調(diào)股東雙方專業(yè)骨干，在合法合規(guī)方面進(jìn)行研討，協(xié)商解決資金問(wèn)題，改變現(xiàn)狀。3、市場(chǎng)要大合作。包括加強(qiáng)與政府交流合作、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作、供應(yīng)鏈要大合作等，推動(dòng)資產(chǎn)重組，要充分考慮股東雙方的品牌價(jià)值。

周龍山主席就進(jìn)一步提升工作成效提出了三點(diǎn)工作建議：

一、海峽水泥是福建水泥目前亟需解決的問(wèn)題，是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、也是最困擾的問(wèn)題，我們不單單要從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、銷售等單方面考慮，更要系統(tǒng)地去思考。海峽水泥要“點(diǎn)火”，必須充分協(xié)調(diào)好資金、法律、章程、股東的問(wèn)題，建議雙方法務(wù)部門共同商討對(duì)策，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、關(guān)于海峽水泥的生產(chǎn)，涉及到系統(tǒng)的操作問(wèn)題，建議先“點(diǎn)火”。華潤(rùn)水泥要充分考慮企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力等情況，是否可以說(shuō)服金融機(jī)構(gòu)置換福能的股東貸款。同時(shí)要和德化縣政府商討達(dá)成共識(shí)，在政府的見(jiàn)證下，解決企業(yè)和股東雙方的困難、解決歷史遺留的問(wèn)題，解決繼續(xù)投資可能造成的國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題、就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題。關(guān)于寧德建福的問(wèn)題，可以跟海螺水泥談判達(dá)成共識(shí)，階段性合作以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益發(fā)展。

三、關(guān)于大合作的問(wèn)題，從華潤(rùn)水泥的管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)未來(lái)的走向是以實(shí)現(xiàn)管理本土化為導(dǎo)向的。要培養(yǎng)出核心的價(jià)值觀和共同的文化，用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，共同為福建的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)造福，絕不會(huì)“用一種人換另一種人，用一種文化換另一種文化”。

最后，周主席指出，企業(yè)的未來(lái)是很有希望的，盡管當(dāng)前有各式各樣的問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，都是可以去實(shí)踐解決的。