第一財經：公司戰(zhàn)略轉型以來，取得了哪些階段性成果?

聶凱：在戰(zhàn)略轉型以前，集團原本有37家子公司，轉型過程中，我們破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后產能基本砍掉了;建筑業(yè)也基本放棄承接小型項目，都是接一些有影響力的大型項目，配上產融結合降低成本。水泥這個污染嚴重、產能過剩的產業(yè)被我們做成了環(huán)保標桿，年產能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存。

與此同時，我們又新成立了一批子公司，涉及水務環(huán)保、固廢垃圾處理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等環(huán)保領域。

比如水泥窯協(xié)同處置業(yè)務，就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業(yè)，采用國際先進的水泥窯協(xié)同處置固體廢物系統(tǒng)集成技術及工程化應用技術，開展水泥窯無害化協(xié)同處置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危險廢物等服務，變廢為寶，化解垃圾圍城的環(huán)境危機。

以葛洲壩水泥老河口水泥窯協(xié)同處置垃圾示范線為例，該線可日處理500噸城市生活垃圾，每年處理生活垃圾約15萬噸，每年節(jié)約土地約40畝;同時，通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產生硫化物和氮氧化物在20%以上，總有機碳減排40%以上。此外，生活垃圾預處理系統(tǒng)提供的每2~3噸輕質可燃物，可替代1噸實物煤，實現了資源的有效利用。如此計算，每年可節(jié)省約1.4萬噸燃煤，節(jié)約3.1萬噸粘土質原料。

2014年，葛洲壩集團各項經濟指標在國家經濟下行壓力增大的嚴峻形勢下，逆勢攀上歷史新高：資產總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實現營業(yè)收入同比增長21.45%;實現利潤同比增長49.92%;營業(yè)收入利潤率達到5.45%，居中央建筑企業(yè)首位。

2015年、2016年，戰(zhàn)略轉型帶來的成效進一步顯現。2015年，公司實現營收823億元，同比增長15%，實現凈利潤27億元，同比增長26%。2016年上半年，公司實現營業(yè)收入392.76億元，較上年同期增長16.09%，實現凈利潤14.42億元，較上年同期增長14.85%。

第一財經：我們注意到，《指導意見》提出要“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，促進新興業(yè)務”。新興業(yè)務方面，公司格外重視環(huán)保板塊，所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進軍環(huán)保市場。未來環(huán)保業(yè)務會占據集團主營業(yè)務的半壁江山嗎?

聶凱：目前，新興產業(yè)占比已經有了明顯的提升，今后應該會有更大的突破。2015年，葛洲壩集團的環(huán)保板塊營業(yè)收入有65.6億元，占總營業(yè)收入的7.97%，已經成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。環(huán)保業(yè)務將成為促進企業(yè)跨越發(fā)展的新支撐。