2016年10月10日，中國聯(lián)合水泥壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作會議在淮海運營管理區(qū)會議中心召開。會議對《中國聯(lián)合水壓縮管理層級減少法人戶數(shù)實施方案》進(jìn)行了討論研究，確定了下一階段的工作安排。

中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，總經(jīng)理孫建成，常務(wù)副總經(jīng)理楊振軍, 副總經(jīng)理劉彬, 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)謝莉, 副總經(jīng)理劉尊科，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各運營管理區(qū)(區(qū)域管理委員會)主要領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、行政負(fù)責(zé)人及相關(guān)片區(qū)主任，有關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等50余人參加了會議。會議由楊振軍常務(wù)副總經(jīng)理主持。

會議首先聽取了孫浩然副總經(jīng)濟(jì)師對《中國聯(lián)合水泥壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作總體方案》和《中國聯(lián)合水泥壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作實施方案(擬)》的講解說明。

會議分小組對實施方案進(jìn)行了討論，方案中涉及的企業(yè)逐一介紹了本單位的情況及對完善實施方案的建議。各運營管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從區(qū)域整體布局和市場經(jīng)營環(huán)境等方面對實施方案提出了意見和建議。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各小組討論意見的匯報。

會上，孫建成總經(jīng)理指出“壓減”工作是企業(yè)管理扁平化、提高管理效率的要求。他著重提出，“壓減工作”是一項系統(tǒng)工程，一是要把壓減工作和增強企業(yè)競爭力與優(yōu)化資源配置結(jié)合起來;二是要把壓減工作和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來;三是要把壓減工作和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。四是要把壓減工作和“四減”工作結(jié)合起來。“壓減”工作要設(shè)立專門小組，在工作中注意和地方政府、銀行、小股東做好溝通工作。

崔星太董事長首先對討論中各區(qū)域、各企業(yè)能夠從中國聯(lián)合水泥整體利益考慮，能夠從市場戰(zhàn)略布局考慮提出建議表示滿意。希望大家能夠高度重視此項工作，是國務(wù)院國資委對國有企業(yè)提質(zhì)增效、瘦身健體的重要戰(zhàn)略部署，是提升管理效率的重要契機，要穩(wěn)妥有序的推進(jìn)“壓減”工作。

楊振軍常務(wù)副總經(jīng)理在會議總結(jié)上對下一步的“壓減”工作安做出了具體安排，要求各區(qū)域、各企業(yè)按照“一是意義重大、二是縱向壓減、三是橫向合并、四是“僵尸”出清、五是管理高效”總體原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)此項工作。