公司黨委書記、董事長劉文彥在講話中強調指出，這次會議是剛剛組建的金隅冀東發(fā)展集團改革發(fā)展的誓師大會，吹響了扭虧脫困的沖鋒號，廣大干部員工要統(tǒng)一思想，認清形勢，踐行干事文化，狠抓任務落實，全力以赴扭虧。
劉文彥同志要求，各級領導要深刻認識本次會議的深遠意義。要做到知行合一，行動跟上思想，要率先垂范;要建立企業(yè)核心競爭力，擰出管理“毛巾”中的“水分”;要解決資源錯配問題，避免人才浪費和內耗;要建立科學合理的激勵和約束機制，激發(fā)并凝聚員工的干勁和斗志;要率先垂范，干在前面，讓職工看到希望，真正實現(xiàn)依靠員工辦企業(yè)。
公司總經(jīng)理于寶池提出七點要求，一是要圍繞公司戰(zhàn)略布局，制定切實可行的措施方案，打造新的利潤支撐點;二要建立運營管理體系，強化品牌意識，全面提升企業(yè)運營質量;三是要嚴格資金管理，建立資金監(jiān)控體系，發(fā)揮資金最大效能，增加投資回報率;四是要注重人才管理，建立科學的績效考核和激勵約束機制，發(fā)揮考核導向作用;五是要更新管理理念，培樹創(chuàng)新意識，暢通創(chuàng)新通道;六是要加強政策研究，用足用好各種政策，提升企業(yè)知名度和企業(yè)效益;七是要樹立規(guī)矩意識、看齊意識、責任意識和市場意識，全面提升干部員工依法依規(guī)干事創(chuàng)業(yè)的激情和效能。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理秦國勖在會上講了三點意見，一是要理順管理流程，明確管理職責，實現(xiàn)管理不錯位、不越位、不缺位。要將“金字塔”式的管理結構調整為“雁陣結構”，領導要成為“領頭雁”。二是要強化人力資源規(guī)劃，著力打造“工匠精神”。要大力推行“十百千”人才計劃，培樹人才隊伍。三是要著力抓好運營質量的提升，分析總結應收賬款形成的原因。這些年，管理上一味喝“營養(yǎng)液”，“五谷雜糧”吃的少了，因為強調流程而被流程束縛住手腳。未來，職能部門要圍繞企業(yè)資產安全、風險防范、效益提高開展工作。
公司財務總監(jiān)朱巖介紹了公司財務現(xiàn)狀，提出三點要求：一是熟知家底，算好賬目，要清楚公司平穩(wěn)運營需要的條件;二是科學評價，客觀認識。每個企業(yè)要根據(jù)自身情況深入分析、對號入座，制定切實有效地措施，以使自己不斷向前一檔的標準提升。三是強化資金回收，現(xiàn)金流至上。一方面要最大限度地創(chuàng)造利潤;同時要格外關注現(xiàn)金流。 四是自力更生，克服“等、靠、要”。強調企業(yè)自身造血機能。同時，提出2017年重點工作：一是清理僵尸企業(yè)，盤活存量資產。研究清理關停并轉企業(yè)，止住“出血點”。二是推動資產變現(xiàn)、加快現(xiàn)金回流。三是開拓業(yè)務市場、提升盈利水平。四是清楚劃分職責，明確上下分權，建立責權利對等的薪酬考核機制。五是建立全方位的監(jiān)管體系，強化執(zhí)行力，做到令行禁止。
公司副總經(jīng)理賈增軍、張志東結合分管工作做了重點發(fā)言。各企業(yè)、各部門負責人結合分管工作，總結歸納了在過去的管理中亟待完善和加強的問題，并針對現(xiàn)狀及未來發(fā)展作了總結和規(guī)劃。會議的召開使各級領導清醒認識了集團公司當前的實際情況，并理清了工作思路，堅定了未來發(fā)展的信心。