在采購端建立供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升采購效率，降低采購成本;

在業(yè)務(wù)管理端，通過成立共享服務(wù)中心，在確保業(yè)務(wù)合規(guī)性的同時(shí)，大幅提升該公司業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

通過著力打造水泥企業(yè)首家電商平臺，華新水泥在推動企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式變革的道路上取得領(lǐng)先，不僅為華新水泥發(fā)展注入新動力，也提升了該公司的品牌價(jià)值。

2016年6月23日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室在北京隆重發(fā)布《中國500最具價(jià)值品牌排行榜》，華新水泥以302.86億元的品牌價(jià)值再次進(jìn)入前100強(qiáng)。其中華新商城建設(shè)及上線運(yùn)行對該公司品牌價(jià)值提升起到重要作用。

作為華新水泥營銷變革的一個(gè)重要工具，華新商城已逐步釋放出功效，為客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)單元所需要的服務(wù)提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持。

面向未來，華新水泥正在進(jìn)一步拓展電商創(chuàng)新的顛覆性價(jià)值，打造市場新生態(tài)，為終端用戶提供可靠、便捷、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的服務(wù)于用戶。

踐行“一帶一路”戰(zhàn)略

中國水泥工業(yè)“走出去”的先行者

國之重器，志存高遠(yuǎn)。

當(dāng)其它水泥企業(yè)不計(jì)成本盲目擴(kuò)張時(shí)，華新水泥已經(jīng)意識到國內(nèi)水泥行業(yè)即將進(jìn)入產(chǎn)能過剩時(shí)代，開始逐步放緩國內(nèi)水泥業(yè)務(wù)新建擴(kuò)張的步伐，并積極籌劃海外發(fā)展布局。

中亞，是歐亞大陸東西端與南北方的十字路口，古絲綢之路必經(jīng)之地。

2011年，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，華新水泥來到中亞，邁出國際化戰(zhàn)略步伐第一步。

幾年來，華新水泥已在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)建有3座代表當(dāng)今世界最先進(jìn)水平的水泥工廠，秉承“建設(shè)一家工廠，造福一方百姓”的理念，華新水泥正在與當(dāng)?shù)孛癖娨黄鸸矂?chuàng)美好生活。

塔吉克斯坦，位于中亞東南部的內(nèi)陸國家，境內(nèi)大多是山地和高原，其中約一半在海拔3000米以上，有“高山國”之稱。

“在這里，我不僅有工作，還學(xué)到了技術(shù)，這要感謝公司和我的師傅段震。”華新(亞灣)公司，塔吉克斯坦員工霍爾姆羅德·尤素波夫說。

自落戶塔吉克斯坦以來，華新水泥就大力培養(yǎng)本地員工，至今已直接或間接為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位2000余個(gè)。同時(shí)，由于質(zhì)量和服務(wù)過硬，華新水泥產(chǎn)品迅速成為塔國水泥市場第一品牌，塔國中南部水泥基本自給，價(jià)格降低近一半。

“身在國外，中國企業(yè)代表的是中國形象。”李葉青說。企業(yè)以誠待人，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能收獲信任和友誼，這也是對企業(yè)的鞭策和鼓勵(lì)。

在服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時(shí)，華新水泥不忘助學(xué)扶貧，積極參與當(dāng)?shù)卮壬乒媸聵I(yè)。

“一帶一路”沿線國家，多數(shù)是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)、文化、教育水平相對落后。華新水泥在這些國家，積極投身慈善公益事業(yè)。

華新水泥專門成立“我愛塔吉克”基金，并實(shí)施3個(gè)“百萬公益計(jì)劃”：一是“百萬助學(xué)行動”，每年在當(dāng)?shù)貙W(xué)校選擇100個(gè)孩子，對每個(gè)孩子資助2000索莫尼(1索莫尼約合0.85元人民幣)，持續(xù)5年，共100萬索莫尼;二是“百萬助教行動”，每年選擇1所學(xué)校捐贈20萬索莫尼，用于改善教學(xué)設(shè)施，持續(xù)5年，共100萬索莫尼;三是“百萬扶貧行動”，每年選擇2個(gè)村莊，各捐贈10萬索莫尼，用于建設(shè)公共設(shè)施，持續(xù)5年，共100萬索莫尼。