營業利潤率：海螺是中建材的10倍
2016年中國建材集團全年實現利潤總額81億元，營業收入為2695億元，利潤率為3%。
2016年海螺集團全年實現利潤總額為118億元，營業收入為379.49億元，利潤率為31.1%。
二者相比較，顯然，海螺集團營業利潤率是中建材的10倍。營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強，賺錢能力越大;反之，此比率越低，說明企業盈利能力越弱，賺錢能力越小。
總市值：海螺是中建材的近4倍
總市值是指在某特定時間內總股本數乘以當時股價得出的股票總價值，它用來表示個股權重大小或大盤的規模大小。近年來，越來越多的企業開始借助資本市場做大做強。由于總市值越大在指數中占的比例越高，莊家往往通過控制這些高市值的股票達到控制大盤的目的，進而進行資本運作。
海螺水泥目前總市值為1100億元，中建材總市值為284億元。海螺水泥的總市值是中建材總市值的近4倍。可以說，海螺水泥的上漲或下跌對大盤指數的影響力遠大于中建材的影響力。
產能：中建材的落后產能是海螺的9倍
截止目前，中國(不含港澳臺)前50家大企業集團的水泥熟料設計年產能共計13.68億噸，占全國熟料總產能的75%。其中，前10家大企業集團的水泥熟料產能占全國總產能的57%，比上年提高3個百分點。兩大央企整合后的中國建材集團以4億噸的熟料產能穩居第一，海螺水泥以2億噸的熟料產能居第二。
從總產能來看，中建材是海螺的2倍。但是，由于中建材的混改，其模式的核心是聯合重組、引入民企，過去10年，在董事長宋志平帶領下，中建材通過發展混合所有制快速做大做強，重組了近千家民企。民企的特點就是規模不大，產能相對比較落后，因而重組后的中建材落后產能所占比重較大。2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產線共有204條，其中包括2000t/d熟料生產線20條，1000-2000t/d(不含2000t/d)熟料生產線共有28條。小于1000t/d熟料生產線共4條。先進產能10000t/d熟料生產線目前只旗下公司中聯水泥有2條。其他旗下公司皆為0。
而海螺的熟料生產線，落后產能較少，先進產能較多。海螺2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產線一共只有23條。它的先進產能12000t/d熟料生產線有4條，10000t/d熟料生產線有3條，5000t/d熟料生產線有97條。
2016年海螺集團熟料生產線產能VS中建材熟料生產線產能表
單位：條
2017年是深化改革之年，淘汰落后產能是重中之重。近期，國務院多部門聯合啟動水泥行業淘汰落后產能專項督查。據環保部介紹，為落實國務院第158次常務會議精神，經報國務院同意，環保部、國家質檢總局會同國家發改委、工業和信息化部、國家安監總局等部門印發《水泥玻璃行業淘汰落后產能專項督查方案》，定于2017年2月12日至22日，組織開展水泥行業專項督查，對落后產能進行清理整頓。
工欲善其事 必先利其器。早在去年8月份，紅獅集團副總經理、云南區域總經理郭其正對如何做好穩增長調結構工作的建議：大企業要率先淘汰日產2500噸及以下的生產線，加快淘汰落后產能的同時大企業要帶頭去產能調結構。如果要率先淘汰日產2500噸及以下的生產線，則中建材旗下公司累計的204條2500t/d及以下水泥熟料生產線將面臨一次重大的清理整頓工作。淘汰落后產能，對企業來說會損失資金以及人力物力，并且國家對水泥落后產能的淘汰的補貼不是很足，可以預見這龐大的落后產能是阻礙中建材發展的累贅，而海螺憑借現有的先進產能將在穩定中進一步加強盈利能力。