“‘競爭在市場，實力在工廠’，當前水泥行業競爭激烈，我們必須提升運行質量，才能立于不敗之地。”檢修現場，生產安全處副處長姚成寶正在跟蹤檢修進度。
今年，是興安海螺成立以來實施技改項目任務最重的一年。公司正在緊鑼密鼓地實施一線窯分解爐擴容改造、余熱發電超聲波除垢項目等技改。為進一步實現設備高效運行，推進節能減排，公司還將推進實施DCS升級改造、三風機改造等工程項目。各項技改實施后，公司各項經濟技術指標將得到進一步優化，運行質量也將得到較大提升。公司還在同步推進智能化工廠建設，目前正著手準備地磅無人值守改造，預計6月份完成，屆時不僅大大降低人力成本和員工勞動強度，還將提升發運效率。
在通過技改技措不斷提升運行質量的同時，公司盯緊煤耗、電耗等重要指標管理不放松。
興安海螺積極借鑒兄弟公司好的做法和管理經驗，加強指標管理薄弱環節管控，對去年與目標值存在差距的標準煤耗、水泥磨電耗的指標，組織工藝、機械、電氣等專業人員成立攻關小組，開展針對性指標優化攻關，并通過采取有效措施穩定窯系統運行，優化水泥磨生產組織，各項指標改善明顯。
2月份，興安海螺熟料產量同比上升6.5萬噸;水泥產量同比上升3.19萬噸。熟料綜合電耗同比下降3.5kWh/t，水泥粉磨工序電耗同比下降10.38kWh/t，標煤耗同比下降1.58kg/t。
開春以來，興安海螺制訂了更加細化嚴格的考核管理辦法，傳導銷售壓力，搶占市場先機。
春節過后，公司組織開展了為期3天的中層管理人員節后市場走訪調研，全體中層管理人員分小組參與到各市場部，深入到重點工程、攪拌站、民用銷售網點等，與客戶進行面對面溝通交流。
通過中層走訪調研，公司進一步梳理了網點信息，收集了客戶的意見和建議。走訪調研結束后，公司召開了走訪調研總結會，對客戶反映的發運效率問題、勞務工管理問題、車輛排隊秩序問題等進行了研討，制訂了整改措施，落實了責任人，規定了完成時間。會后，相關部門立即行動起來，研討出臺了更細更嚴格的管理規定、完善了發運現場通道、標識等，客戶反饋問題得到一一落實。
公司召開市場調研反饋會
2月份，公司綜合銷量同比上升2.97萬噸，利潤同比大幅提升。“我們按照‘將市場建設作為銷售工作第一要務’的指導思想，抓住淡季拓展關鍵環節市場拓展，為全年目標任務完成打下了基礎!”銷售處處長王路陽說道。
生產經營中，興安海螺始終堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的中心思想，將管理要求、經營需求和基層訴求有機結合起來，生產經營過程中，黨員干部領導保持良好的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在工作中身先士卒，以身作則，在市場拓展、指標攻關等工作發揮了表率作用。今年年初，興安海螺細化了黨員干部考核管理，要求黨員干部各項掛靠指標更優、各項工作標準更高。黨員干部積極主動參與環境治理、技改檢修現場義務勞動，吃苦在前、攻堅在前，在他們的帶領下，全體員工工作熱情進一步提高，促進了公司生產經營工作順利推進。
黨員先鋒隊
公司還加大了對管理人員履職管理，全面啟動了問責機制，營造了令行禁止、風清氣正的管理氛圍;通過推行新的工資考核激勵辦法，更加嚴格、細化了考核管理;同時，還要通過開展崗位競聘，營造優者上、庸者下、劣者汰的管理氛圍，進一步激發了公司活力。
2017年，興安海螺緊盯目標，多管齊下，在湘桂大地再續海螺華章。