回眸華新水泥百余年發展歷程，每一項成績的取得，離不開黨組織的政治引領。特別是近10年來，華新公司黨委切實擔負起全面從嚴治黨的主體責任，以政治引領為企業改革發展把關定向，推動黨的建設與企業改革發展同頻共振，為企業改革發展提供了不竭的“紅色動力”。

短短十余年，華新已發展成為集水泥、混凝土、骨料、環保處置、EPC工程、裝備制造等六大產業于一體的全球化建材集團，在全國十余省市和海外擁有150余家分子公司，名列“中國制造業500強”和“財富中國500強”，成為全國名列前茅的水泥巨頭。

“三個貼近”加強自身建設

多年來，華新黨委在“三個貼近，三個優化”上狠下功夫，做足內功，圍繞生產經營中心，加強黨的自身建設。

——貼近現代企業制度實際，實現領導體制優化。公司黨委完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，符合條件的黨委常委、委員通過法定程序進入董事會、監事會和經理層。公司黨委書記由總裁兼任，進入董事會，黨委副書記兼任紀委書記、工會主席和監事會主席，形成“目標合一、分工側重、參與決策、共同行動、保證監督”的工作機制。

——貼近企業黨建實際，實現管理機制優化。在干部管理上，實行職位、職級“雙通道”管理機制，鼓勵更多的人才成為技術和管理專家，享受專業職級待遇，拓展人才發展空間。在黨員管理上，建立完善理論學習與技能培訓相結合的學習培訓機制、跟蹤管理和科學管理相結合的動態管理機制、“五項要求”和“五個不批”相結合的發展黨員機制、“三會一課”和民主評議相結合的黨內組織生活機制、組織監督與黨員群眾監督相結合的黨內監督機制、黨委聯系點與黨員干部聯系群眾相結合的聯系群眾機制等長效機制，實現黨建工作的制度化、規范化。

——貼近生產經營實際，實現活動效率優化。組織活動著重體現“三結合三為主”原則，即活動方式以集中與分散相結合，業余、小型、屬地為主;活動內容以“灌輸”與“載體”相結合，載體活動為主;考核標準以黨建指標和生產經營指標相結合，解決生產經營和改革發展中的重點難點問題為主。2013年以來，公司結合企業中心任務，開展“三型三講”“三提三促、三嚴三實、三比三看”等創先爭優活動，贏得了股東支持、黨員歡迎、員工擁護;集中開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等，切實轉變了黨員干部思想工作作風;開展干部爭創模范崗、黨員爭創先鋒崗、黨員身邊無事故等主題實踐活動，讓黨員亮身份，樹形象，作貢獻。

學習教育筑牢思想根基

華新致力于打造混合所有制企業黨建工作的新標桿，公司黨委在企業發展的各方面都發揮著不可或缺的作用。

“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里”。目前，華新公司黨委下轄二級黨組織68個，黨員超過2800多名。為認真貫徹全面從嚴治黨要求，華新把黨建工作納入公司總體工作計劃和年度考核。班子成員定期下基層調研指導，包片抓黨建，2016年全年開展基層黨建調研10余次，黨委中心組帶頭參加支部學習活動，全年講黨課6次。同年，經市委社會工委推薦，公司黨委獲評“湖北省先進基層黨組織”。

公司黨委嚴格落實“三會一課”制度，把黨課課堂延伸到車間班組、教育基地和各項公益活動中。去年以來，公司組織廣大黨員和入黨積極分子訂閱“黃石黨建”微信公眾號，并開通“華新黨建”微信平臺，共組織12期在線答題競賽，70余家下轄單位1。8萬余人次參與。舉辦的“兩學一做”學習教育現場知識競賽活動，也有效增強了廣大黨員學習的積極性和主動性。

與此同時，華新始終堅持圍繞中心，不斷推動黨建工作創新。華新將企業黨建工作納入公司章程，做到與公司組織結構匹配，及時調整并理順黨組織關系，實現黨的組織和工作在企業全覆蓋。

典型引領激發轉型活力

堅定的思想信念，讓華新人在開拓進取的道路上從未停歇腳步，共產黨員們的以身作則，更是在這段事業征程上，開出了一朵朵絢麗奪目的黨性之花。

2005年2月，風華正茂的李茂新主動請纓來到西藏。那時的華新西藏工廠還處在項目建設和生產準備期，物資短缺，交通不便，工作和生活條件都十分艱苦。但他一次又一次挑起項目建設的重擔，從無到有，建起一條又一條高原新型水泥生產線。從35歲到45歲，李茂新把人生風華正茂的10多年光陰，毫無保留地交付給了心中的職責和對黨的忠誠。正是在李茂新這樣的共產黨員的帶領下，一批批華新人堅守雪域高原，缺氧不缺精神!創造了名揚全國的援藏“華新模式”，受到中央和地方政府及社會各界的高度贊譽和廣泛關注。

在中國建材行業里，華新是引領環保轉型的開拓者;而在華新環保大軍里，由共產黨員集體先鋒隊組成的環保研發團隊則是攻克一個個環保技術與裝備研發難題的“先鋒隊”。這個團隊成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員。他們主要承擔公司環保項目技術和設備開發、工程設計及項目建設管理等工作。

面對毫無成熟經驗可借鑒的全新領域，團隊積極發揮黨員骨干作用，發揚勤于鉆研、勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻的精神，短短5年就成功開發出具有華新特色的水泥窯協同處置廢棄物技術及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項目的落地、開花、結果，為公司乃至中國環保業務的發展貢獻了巨大力量。華新水泥王加軍環保研發團隊，2016年底被市委組織部表彰為“市委直屬國有企業黨組織‘十佳崗位創優品牌’”。

正如華新公司黨委書記、總裁李葉青所說：“過去，華新是在生產水泥的同時做環保，現在是在做環保的同時生產水泥。未來，華新公司要進一步發揮好‘紅色動力’，進一步推動企業轉型升級、做強做大。”