水泥企業(yè)對社會的綜合貢獻(xiàn)，必然要涉及它在環(huán)保工作中的表現(xiàn)。預(yù)分解技術(shù)的發(fā)展，不僅讓生產(chǎn)要節(jié)能減排，還要對礦山資源綜合利用、采剝后進(jìn)行綠化處置;不僅控制了自身排放，還能最大幅度消納其它行業(yè)的工業(yè)廢料、危化物及生活垃圾。這方面的工作雖已起步，但仍任重而道遠(yuǎn)。
與世界先進(jìn)水平相比，我國水泥的性能并不理想、能耗也較高，而且勞動生產(chǎn)率尚有提升空間，在直接影響人均利潤。盡管近二十年來，這三方面都有了長足進(jìn)步，但與產(chǎn)量規(guī)模增加的幅度相比，還只能說不夠快。而且當(dāng)初不少企業(yè)是靠追速度、數(shù)量與規(guī)模，形成了不少劣質(zhì)產(chǎn)能，大大降低了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的比例，影響了企業(yè)自身的實力、。就此而言，按上面所述走去劣質(zhì)產(chǎn)能的途徑，行業(yè)才會健康的瘦身，也才是履行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，趕超世界先進(jìn)水平的康莊大道。
這兩個“十元”有可比性嗎?
某領(lǐng)導(dǎo)有一句高談闊論：“生產(chǎn)中要想降低十元錢成本，不知要花多大力氣;但如果能掌控市場，價格提升十元錢，就是一句話的事。”不知此話的本意如何，是強調(diào)兼并重組的重要性呢?還是為追求在全國行業(yè)中的壟斷地位制造輿論，或自我標(biāo)榜在企業(yè)兼并中的重大貢獻(xiàn)呢?至少不是有意抹殺技術(shù)進(jìn)步在降成本中的重要作用吧!
不管是何出發(fā)點，這種比較的立意站不住腳。通過管理與技術(shù)降成本的十元錢，是標(biāo)志人類在生產(chǎn)技術(shù)與管理水平方面的進(jìn)步，是真正促進(jìn)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)和動力。而依靠人為掌控市場、實則“壟斷”漲價的十元錢，則是在與其它行業(yè)與企業(yè)，爭市場蛋糕的分配比例，是消極限制了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，讓百姓和社會多付出額外的代價。盡管該“壟斷”企業(yè)，眼前能金銀滿缽;也盡管會改變中國水泥市場因惡性競爭售價過低的現(xiàn)狀。但這類“壟斷”更會使社會倒退，不清除這類“壟斷”的氛圍，就不會鼓勵靠質(zhì)量與成本的競爭，國家與社會就不會進(jìn)步。
格力空調(diào)的董事長董明珠在講演中說：‘中國制造’不能總是低價低質(zhì)的代名詞，企業(yè)大并不是目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)是讓更多的人生活更好。正是空調(diào)界有這樣一位高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，中國百姓才值得慶幸，有低風(fēng)、低音、低能耗的空調(diào)使用。那么，水泥界有這樣的企業(yè)家嗎?能讓中國百姓有低能耗、使用耐久的水泥嗎?原海螺領(lǐng)導(dǎo)盡管旗幟沒有董明珠那么鮮明，但他們卻是實實在在為提高企業(yè)實力努力奮斗，而不是靠“壟斷”市場價格。中國這樣的領(lǐng)導(dǎo)越多，中國制造才會越強大，才會在世界上頂天立地。
當(dāng)前水泥行業(yè)為市場所逼，為了去產(chǎn)能，實行統(tǒng)一停產(chǎn)、降低運轉(zhuǎn)率，雖然緩和了供大于求，但生產(chǎn)成本肯定是毫無例外地上升了。此時是靠價格提升，即所謂‘增本增效’過日子，而企業(yè)素質(zhì)、即產(chǎn)能品質(zhì)并無任何提高。他們面對要求的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，無動于衷，就無法靠提升水泥性能、降低能耗在低谷的市場中拼殺，當(dāng)然更談不上用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占領(lǐng)市場，社會也無法從他們的改革中分享紅利。
按照中央要求，一定要讓百姓從改革中有獲得感。如果用此要求去衡量這兩種十元：降低成本的十元，是符合這種要求，在為民造福;而靠“壟斷”市場價格的十元，不但不是為社會做貢獻(xiàn)，還要遭受唾罵。前者才是社會進(jìn)步的永恒動力，后者則是歷史的倒退。