淄博聯和水泥企業管理有限公司 
淄博聯和水泥企業管理有限公司是全國首個由地方政府牽頭、水泥企業自愿參與組建的區域水泥企業公共管理平臺。
在水泥行業面臨去產能、穩增長、調結構、增效益的大背景下，淄博聯和水泥企業管理有限公司的成立受到了同行業企業的高度關注和期許，成立之前就已經有傳聞在業內不脛而走，被看作是破解水泥行業發展難題的一塊“試驗田”。
據淄博聯和水泥企業管理有限公司負責人介紹，過去幾年，淄博水泥行業反復出現大面積虧損，每家企業都感覺到生存極度艱難。
淄川區人民政府根據國務院34號文件和山東省相關文件提出的推進傳統產業區域兼并重組的精神，與淄博區域市場內7家水泥企業反復醞釀溝通，決定嘗試共同組建一個管理公司來破解行業難題。這七家企業有民營企業、也有國營企業，如果通過控股管理會很復雜、時間會很長，因此計劃第一步先整合經營權和管理權，然后通過委托管理來整合行業。
七家水泥企業分別是淄博山水水泥有限公司、山東東華水泥有限公司、山東山鋁水泥有限公司、淄博市淄川區寶山水泥廠、淄博魯中水泥有限公司、臨朐山水水泥有限公司、淄博崇正水泥有限責任公司，分跨淄博、濰坊兩市，隸屬于不同所有制。
淄博聯合水泥企業管理有限公司成立不到一個月，山西省建材工業協會副會長王計壽、秘書長成耀榮等一行人便到訪參觀。山西建材協會領導表示后期將借鑒淄博聯和水泥管理公司經驗，結合山西水泥行業實際情況，鼓勵在市場條件相對成熟的地區開展水泥聯和投資管理公司的試點，“以點帶面”逐步推動山西省水泥行業市場健康、有序發展。9月2日，由山水集團山西運營區牽頭的山西水泥企業考察團再次到訪淄博聯和水泥公司，參觀學習聯和水泥公司的組建經驗。山西省主要的水泥生產企業包括山西山水水泥、廣靈金隅水泥、陽泉冀東水泥、華潤水泥山西大區、山西吉港冠宇水泥、威頓水泥集團、潞城市卓越水泥、晉牌水泥集團、太原獅頭集團、智海企業集團、山西中條山等。山西考察團屢次到訪淄博聯和水泥公司或是對其管理運營模式有“copy”的意向。
內蒙古水泥集團烏海公司
無獨有偶，3月9日，由黃河集團萬晨能源公司和蒙西水泥公司共同牽頭，中聯水泥、寧夏建材、團羊水泥、祺祥建材、吉鹽化建材、天恒水泥、鄂絨水泥、西蒙水泥、雙欣水泥等多家水泥企業參與組建的內蒙古水泥集團烏海公司在星云酒店正式簽約。
有專家指出，內蒙古水泥集團烏海公司的成立，有利于提高水泥產業的集中度，增強整體競爭力;有利于優化水泥企業所有制結構，建立現代化企業制度，增強可持續發展能力;有利于提高資源利用率，有效保護資源，促進節能減排和環境保護;有利于形成協同生產，提高經濟效應，使水泥行業健康持續發展，促進企業轉型升級。
哈爾濱隆合建材銷售公司
8月18日，在黑龍江哈爾濱市掛牌成立了一家名為哈爾濱隆合建材銷售公司的水泥銷售公司。據悉，這家公司是亞泰哈水和北方濱州合并成立的銷售管理公司，公司成立后兩家企業將聯合銷售。由銷售公司收款并編制發貨單據，生產廠家不再收款。有消息稱金隅冀東后期也可能會加入聯合公司。
遼寧云鼎水泥集團股份有限公司
8月29日上午，由山東山水水泥集團有限公司副總經理、山水集團東北運營區、亞泰集團、北方水泥有限公司、遼寧恒威水泥集團、大連水泥集團有限公司、撫順大伙房水泥有限公司等六家企業共同組建的遼寧云鼎水泥集團股份有限公司成立大會在沈陽召開。
在遼寧水泥產能嚴重過剩、市場無序競爭、全行業持續虧損嚴峻形勢下，考慮到產業集中度較低，通過兼并收購、產能退出方式進行整合較難實施。由遼寧省政府推動、遼寧省水泥協會牽頭，遼寧省內大型水泥企業自發組建成立混合經濟所有制企業是適應形勢最佳做法。
據統計，參予組建聯合公司的六家企業在遼寧省內熟料產能合計2346萬噸。建立混合所有制公司的目的就是集中優勢產能，統一采購、統一銷售、統一管理，在保證各企業不丟客戶的基礎上，適當上調泥價格，保證企業利潤，維持企業正常運營。
這種水泥企業集團成立聯合公司，“抱團取暖”的經營模式能否走得長遠，是否為未來水泥行業的發展趨勢，目前還不好說。
但是，就市場經濟而言，這種聯合的模式，雖從一定程度上規避了同行業企業之間的競爭壓力，但是不可避免的出現“大鍋飯”現象，人為的救活了一些在技術上，成本上不具優勢的企業。
入股聯合公司的企業中有些是老牌國企轉型后的企業，相比新興的企業老企業的舊有包袱過重，有一些企業已經打算“賣廠了”，現在卻因有這個聯合公司而“活了下來”!。
這就像同桌抄作業，一個考90分的和一個考50分的，互相抄作業，最終都得100分。更有一些成本高，技術極其落后企業也加入到聯合公司里來，為的是維持現在有的經營。
前不久，水泥人網曾發表過一篇“錯峰生產是個偽命題”的文章，得到了同行業同仁的多方夸贊，錯峰生產本是要在北方采暖季限制產能，而目前卻有部分地區將限制產能當成了提高市價的理由。同樣也保護了那些落后技術的一些水泥廠，造成劣幣驅逐良幣的局面。