部門負責人測評活動是該公司中層干部管理、黨內政治生活中的一項重要工作。為確保測評工作“公平、公正、公開”的進行,華新湘鋼公司一是高度重視, 建立了部門負責人測評制度，并將測評要求進行深化和量化，通過運用定量考核與定性評價相結合、多維度測評等方法，對部門負責人的政治素質、崗位技能、工作業績和員工評價等方面進行綜合測評;二是提前進行了廣泛的宣傳動員,并將測評流程和考核規則在公司共享平臺和生產微信群進行公示，以測評活動為契機，結合黨建、廉政工作目標，以年度工作完成情況、部門工作管理等，圍繞“工作質量、工作效率、溝通能力、團隊建設”幾方面內容進行;三是要求各部門以“橫到邊、縱到底”的管理力度，把黨風廉政建設和生產經營、管理工作緊密結合，嚴抓黨風廉政建設責任制的落實，規范各級黨員干部、關鍵崗位人員的行為，做好相關風險防控工作，真正做到“管理好自己、管理好部門、管理好下屬”，為提升工廠整體管理水平，促進企業的穩步發展提供強有力的政治保證;四是由本部門管理人員、班組人員代表對各自部門負責人進行測評,再由公司管理層測評,通過下級對上級、上級對下級，無記名的測評方式進行層層測評，測評分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，將日常考核、績效指標考核和工作測評有機結合起來,以促進實現全面質量管理、流程管理與目標管理的有機結合。本次測評過程全面規范,總經理鄭群全程參與,該公司黨委、紀委負責人、及綜合管理部負責人組織、監督此次考評工作。
接受測評的各部門負責人紛紛表示，下階段將根據員工代表測評建議，圍繞公司年度奮斗目標和工作任務，不斷夯實“三大聚焦”戰略思想，團結協作、真抓實干，在“德、能、勤、績、廉”等方面狠下功夫，努力打造一支政治立場堅定、戰斗力強、綜合素質高的管理團隊，為實現華新湘鋼公司年度任務及提高工廠核心競爭力而努力。
此次測評活動，充分體現了“干部合不合格員工說了算”的活動宗旨，通過民主測評的管理方式,進一步加強了部門負責人的自律意識,看齊意識,為推動華新湘鋼公司的進一步發展奠定了堅實的管理基礎。
作者：田艷菠
手機：13875209200