按照中國建材內(nèi)部的規(guī)劃，下一步，將著力“組織板塊整合”。
目前，該集團(tuán)控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復(fù)討論和研究中。總體思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時(shí)要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化。
數(shù)據(jù)顯示，重組后該集團(tuán)共有9家水泥平臺(tái)公司，水泥總產(chǎn)能達(dá)5.3億噸。集團(tuán)的最新發(fā)展思路是：“積極發(fā)揮大企業(yè)作用，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、執(zhí)行錯(cuò)峰限產(chǎn)的同時(shí)，推動(dòng)水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，在業(yè)務(wù)重合區(qū)域積極整合市場(chǎng)資源，做維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱”。
在國際工程業(yè)務(wù)整合方面。該集團(tuán)明確了“精耕市場(chǎng)、精準(zhǔn)服務(wù)、精化技術(shù)、精細(xì)管理”的要求，讓各企業(yè)間相互借鑒、深入交流，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效展開合作。
在產(chǎn)融整合方面，兩材重組后，新集團(tuán)內(nèi)部專門召開了產(chǎn)融業(yè)務(wù)專題會(huì)，部署充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)公司的功能，提高企業(yè)資金歸集度，降低資產(chǎn)負(fù)債率，保護(hù)資金鏈安全，提升抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，重組后的中國建材已經(jīng)相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持，與農(nóng)行、交行簽訂400億元市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，設(shè)立了800億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，首期160億元用于智慧工業(yè)、新型房屋、國際物產(chǎn)等業(yè)務(wù)重組整合。
同時(shí)，中國建材還將就產(chǎn)研整合發(fā)力。重組后新集團(tuán)共有26家國家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，基于此，集團(tuán)召開了產(chǎn)研整合專題會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并安排進(jìn)行了水泥商混公司與科研院所的交流對(duì)接。
中國建材目前的思路是，努力探索市場(chǎng)化機(jī)制，努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，集團(tuán)所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，中材國際設(shè)置股票股權(quán)激勵(lì)，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵(lì)，均取得了重大進(jìn)展。
在中國建材內(nèi)部人士看來，兩材重組不是簡(jiǎn)單的合并，而是要有化合反應(yīng)。中國建材集團(tuán)重點(diǎn)圍繞三件事展開工作：一是資源優(yōu)化，重組的核心目標(biāo)是更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)自身整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。加快打造世界一流企業(yè)。二是市場(chǎng)整合，推進(jìn)建材工業(yè)的供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革，在國際和國內(nèi)市場(chǎng)減少無序惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低單位成本，提高運(yùn)行效率。三是積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)。
具體辦法首先包括優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)由原兩材的27個(gè)整合為12個(gè)、人員由269人調(diào)整為不到150人。
同時(shí)，在兩個(gè)月內(nèi)的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)平臺(tái)的搭建，由原兩材的32家整合為17家，后續(xù)經(jīng)過多次整合，現(xiàn)在是13家，未來還要繼續(xù)整合成12家。壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家。
同時(shí)，該集團(tuán)還在優(yōu)化制度體系。目前已經(jīng)建立起規(guī)范的董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立起有效高效的會(huì)議制度和管理制度。我們?nèi)媸崂怼⒀a(bǔ)充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊(cè)四個(gè)部分的規(guī)章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。
下一步，中國建材將重點(diǎn)布局國際市場(chǎng)，尤其是涉及“一帶一路”層面的戰(zhàn)略布局。從企業(yè)外部來看，重組進(jìn)一步提高了集團(tuán)在國際市場(chǎng)的話語權(quán)，提高了全球競(jìng)爭(zhēng)力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團(tuán)，了解重組情況和新集團(tuán)國際化戰(zhàn)略與思路。集團(tuán)受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會(huì)等國際性會(huì)議，在全球建材領(lǐng)域發(fā)出中國聲音。重組后多個(gè)地方政府、企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)與集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。