一.前言最近各地水泥價(jià)格上漲,到底企業(yè)利潤(rùn)提升了多少引出.
二.水泥價(jià)格上漲了，水泥利潤(rùn)難創(chuàng)新高，盈利基礎(chǔ)并不穩(wěn)固
1.水泥價(jià)格的上漲是被動(dòng)的上漲
說(shuō)到底，沒(méi)有大范圍嚴(yán)格的環(huán)保限產(chǎn)，導(dǎo)致大范圍大區(qū)域的水泥生產(chǎn)能力同時(shí)受限，價(jià)格根本不可能上漲。水泥行業(yè)自身并沒(méi)有具備穩(wěn)定價(jià)格的能力。水泥價(jià)格的上漲是被動(dòng)的上漲，水泥價(jià)格也會(huì)在上漲因素消失后，不由自主地下跌，甚至于是重新暴跌。
2.短時(shí)的脈沖式上漲，并不代表年度均價(jià)是高的。
我們往往在水泥漲價(jià)時(shí)把漲價(jià)信息發(fā)得震天響 ，目的是讓周邊企業(yè)把價(jià)格迅速跟上，從而形成對(duì)自身企業(yè)水泥價(jià)格的支撐。當(dāng)漲價(jià)建立在市場(chǎng)供需平衡或供應(yīng)略緊的基礎(chǔ)上時(shí)，喊漲能夠生效。而在市場(chǎng)供過(guò)于求，各家企業(yè)跌價(jià)時(shí)，往往都是不聲不響，偷偷摸摸出貨。甚至有些地區(qū)，淡季漲價(jià)，媒體報(bào)道漲價(jià)多次，實(shí)際卻下跌近百元。直到因環(huán)保預(yù)警而提前停窯，才匆忙漲價(jià)，而且漲價(jià)開(kāi)始的100元/噸的漲幅看似漲幅巨大，實(shí)際只是恢復(fù)到原價(jià)。等真正價(jià)格繼續(xù)上漲，貨源又不夠了，或已經(jīng)進(jìn)入施工淡季高價(jià)無(wú)量，低價(jià)大量，全年一平均，價(jià)格并不高。
3.有些地方價(jià)格還很低
有些地區(qū)，因?yàn)殄e(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間不夠，導(dǎo)致產(chǎn)大于銷直到目前，實(shí)際價(jià)格還很低。如重慶庫(kù)區(qū)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行不力，到11月初，散裝水泥價(jià)格還只有240-270元/噸，三季度前更低，在庫(kù)區(qū)優(yōu)質(zhì)煤價(jià)長(zhǎng)期保持800-900元/噸的成本堆積背景下，日子可想而知，都過(guò)得滿是辛酸滿是淚
庫(kù)區(qū)為了平衡產(chǎn)能，地銷不足，需要跨省幾千里調(diào)貨出渝。如果上海水泥300元/噸，他們就200元/噸往下賣;上海水泥400元/噸，他們就300元/噸往下賣。往下游賣熟料，鄂東出廠250元/噸，他們就武漢上岸240元/噸，河南接收300元/噸，他們就出廠190元/噸裝船往武漢上岸，用汽車轉(zhuǎn)運(yùn)到豫南。庫(kù)區(qū)不錯(cuò)峰生產(chǎn)，一天到晚靠千里之外的市場(chǎng)，雖然從年初到現(xiàn)在，始終保持低庫(kù)位，但出廠價(jià)格低于河南、上海幾十上百元。
4.目前的錯(cuò)峰生產(chǎn)力度還不足以改變供過(guò)于求的供求。
如黑龍江，通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)，只有6個(gè)月的理論生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)際上只能生產(chǎn)不足四個(gè)月，市場(chǎng)都不能消化。
又如，河南省在5-7月份協(xié)會(huì)組織停產(chǎn)30天，可到9月底，各家?guī)齑嬉呀?jīng)爆滿，價(jià)格暗跌80元/噸。所幸是10月初協(xié)會(huì)又組織臨停10天，加上取暖季錯(cuò)峰生產(chǎn)預(yù)期，才穩(wěn)住陣腳，并在10月底開(kāi)啟快速恢復(fù)價(jià)格過(guò)程。
5.錯(cuò)峰生產(chǎn)政策沒(méi)有被行業(yè)善加利用
錯(cuò)峰生產(chǎn)的主要目的是為了改善環(huán)境，其溢出功效是改善了供給關(guān)系，甚至于短時(shí)間內(nèi)促使價(jià)格劇烈波動(dòng)上升，行業(yè)如果善加利用，可以發(fā)揮更好的效果。但從目前的狀況看，企業(yè)只是被動(dòng)享受，還沒(méi)有主動(dòng)地抓住機(jī)遇，善加利用。如8月份環(huán)保督查，成都市場(chǎng)價(jià)格暴漲。不幾日，督查組走了，價(jià)格回落到原位。現(xiàn)在一督查，又暴漲，完全靠黨和政府的決策賺錢，看不到水泥企業(yè)和水泥協(xié)會(huì)有什么大作用。
行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該對(duì)政府的政策善加利用，引導(dǎo)企業(yè)充分利用錯(cuò)峰生產(chǎn)政策帶來(lái)的供給側(cè)壓力減輕、總體過(guò)剩程度減少的機(jī)遇，在政府的強(qiáng)制錯(cuò)峰生產(chǎn)以外，主動(dòng)根據(jù)供需矛盾進(jìn)一步壓減產(chǎn)能，始終保持產(chǎn)銷平衡。如河南省水泥協(xié)會(huì)在5-7月份和9月底，組織了三次淡季停窯，使價(jià)格水平在淡季雖有回落，但保持在相對(duì)高位，為最近的穩(wěn)步推進(jìn)墊好基礎(chǔ)。與河南相比，周邊省市特別長(zhǎng)江中上游地區(qū)，還看不到這樣的主動(dòng)性。如果沒(méi)有河南和下游的拉動(dòng)，庫(kù)區(qū)現(xiàn)在的水泥價(jià)格不會(huì)超過(guò)230元/噸，甚至?xí)陀?00元/噸，在各項(xiàng)成本大幅上漲的背景下，可能會(huì)大虧。
6.行業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重
行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)家，在錯(cuò)峰生產(chǎn)的背景下，整天想著的是讓別人停產(chǎn)讓自己多生產(chǎn)，相互之間討價(jià)還價(jià)，錙銖必較，言而無(wú)信，能賴皮就賴皮，沒(méi)有幾家企業(yè)會(huì)擔(dān)心錯(cuò)峰生產(chǎn)失敗導(dǎo)致全行業(yè)陸沉。
7.行業(yè)技術(shù)投機(jī)盛行
還有許多企業(yè)借垃圾利用、電石渣利用、危廢利用，甚至莫名其妙的供暖，千方百計(jì)地回避錯(cuò)峰生產(chǎn)，
怎生了得。你們需要捫心自問(wèn)，沒(méi)有錯(cuò)峰生產(chǎn)，沒(méi)有主動(dòng)限產(chǎn)，沒(méi)有許多企業(yè)的主動(dòng)讓步，你能改善盈利能力嗎?大家都借一些題材規(guī)避錯(cuò)峰生產(chǎn)，結(jié)果可能是在承擔(dān)了行業(yè)不能夠承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，又把水泥價(jià)格拉回成本線以下。
8.成本大幅上升，行業(yè)利潤(rùn)難創(chuàng)新高
去年以來(lái)，因?yàn)槊禾俊⑺⒌V粉等原燃材料價(jià)格上漲，水泥生產(chǎn)成本不斷上升，大部分企業(yè)水泥企業(yè)水泥生產(chǎn)成本不斷攀升，普遍比2014年提高50%以上。
而到現(xiàn)在為止，水泥價(jià)格指數(shù)未創(chuàng)新高，水泥利潤(rùn)估計(jì)也難創(chuàng)新高，只是恢復(fù)性增長(zhǎng)，噸水泥凈利潤(rùn)更是大幅低于歷史峰值。相比銀行、央企、BAT利潤(rùn)連續(xù)多年的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，水泥行業(yè)凈利潤(rùn)率還很低，剔除海螺水泥及投資收益，行業(yè)凈利潤(rùn)率不會(huì)超過(guò)10%。而一旦行業(yè)貪念再起，大家共同破壞錯(cuò)峰生產(chǎn)，增加生產(chǎn)，價(jià)格還會(huì)快速回落。
三.未來(lái)路在何方
1.堅(jiān)持黨對(duì)水泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)決執(zhí)行三去一降一補(bǔ)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)家執(zhí)行中央政策的自覺(jué)性。
企業(yè)家一定要認(rèn)識(shí)到互讓市場(chǎng)，共同使用供給側(cè)調(diào)控手段掌控市場(chǎng)，保持價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定的極端重要性。
2.堅(jiān)決執(zhí)行和推廣錯(cuò)峰生產(chǎn)政策是一切工作的基礎(chǔ)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，落實(shí)三去一降一補(bǔ)，堅(jiān)決執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，是目前水泥行業(yè)發(fā)展的唯一之路，并會(huì)持續(xù)5-10年時(shí)間。
錯(cuò)峰生產(chǎn)還必須推廣到全國(guó)，才能在有效減少污染物跨區(qū)域傳輸?shù)耐瑫r(shí)，同時(shí)減少低價(jià)水泥像垃圾跨域輸送一樣禍害四方。
3.在錯(cuò)峰生產(chǎn)基礎(chǔ)上，還要有組織有紀(jì)律地進(jìn)一步主動(dòng)控制產(chǎn)能發(fā)揮率。
如果國(guó)家強(qiáng)制性的錯(cuò)峰生產(chǎn)還不足以改變供給過(guò)剩，只要過(guò)剩，就需要主動(dòng)限產(chǎn)，根本不需要再討論。實(shí)踐一再證明，不把過(guò)剩產(chǎn)能放掉，價(jià)格恢復(fù)是鏡花水月，完全不可能實(shí)現(xiàn)。庫(kù)區(qū)的例子就是明證。
4.提高大企業(yè)的市場(chǎng)引領(lǐng)力
隨著兼并重組聯(lián)合的不斷進(jìn)行，目前中國(guó)前20名水泥企業(yè)的產(chǎn)能集中度可能已經(jīng)達(dá)到70%左右，而全國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮率可能會(huì)逐步降到65%甚至更低。屆時(shí)，只有提高大企業(yè)的市場(chǎng)引領(lǐng)能力，行業(yè)發(fā)展才能更加平穩(wěn)有序。
(1) 大企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力越來(lái)越重要
大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力越來(lái)越重要。大企業(yè)對(duì)未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的國(guó)家政策、市場(chǎng)變化、市場(chǎng)總量、區(qū)域分化等態(tài)勢(shì)的預(yù)判是否正確，越來(lái)越重要。許多人持樂(lè)觀態(tài)度，個(gè)人判斷比較悲觀。市場(chǎng)的平臺(tái)期過(guò)后的斷崖式下跌期必將順次到來(lái)，屆時(shí)大企業(yè)的主動(dòng)限產(chǎn)至關(guān)重要，否則，必然是惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這一點(diǎn)上，行業(yè)確實(shí)需要感謝中國(guó)建材等大企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，如果大家都能做到
(2) 只有大企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)平衡能力，市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡
由于大企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)量高，只有大企業(yè)主動(dòng)發(fā)揮市場(chǎng)平衡能力，中小企業(yè)主動(dòng)配合，市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。否則，哪怕小企業(yè)全部停產(chǎn)，僅僅大企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，市場(chǎng)就會(huì)消化不了。可見(jiàn)，大企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度，如果企業(yè)不從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)合作型，不主動(dòng)推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)，結(jié)果必然是害人害己。
(3) 只有大企業(yè)主動(dòng)發(fā)揮市場(chǎng)定價(jià)能力，市場(chǎng)價(jià)格才可能穩(wěn)定
在大企業(yè)主動(dòng)推進(jìn)以錯(cuò)峰生產(chǎn)為基礎(chǔ)的行業(yè)供給側(cè)改革工作的基礎(chǔ)上，大企業(yè)就具備了市場(chǎng)定價(jià)能力。這種能力善加利用，則市場(chǎng)價(jià)格可以相對(duì)穩(wěn)定。
中小企業(yè)只能成為市場(chǎng)價(jià)格的跟隨者，他們沒(méi)有能力決定價(jià)格，只能跟隨-只能跟隨-只能跟隨，重要的事情說(shuō)三遍!!!
不讓中小企業(yè)損害大企業(yè)利益的基本方法是大企業(yè)要有風(fēng)范，主動(dòng)引導(dǎo)中小企業(yè)共同做好以錯(cuò)峰生產(chǎn)為基本方法的供給側(cè)縮減工作，在此基礎(chǔ)上，讓中小企業(yè)把產(chǎn)品賣光，剩下的大頭都是大企業(yè)的。就這樣!大企業(yè)的定價(jià)權(quán)就掌握住了。
5.水泥協(xié)會(huì)、經(jīng)管部門需要發(fā)揮更大作用
(1)加快推進(jìn)產(chǎn)能置換減量方案的實(shí)施，只要沒(méi)有正式施工的，一律實(shí)行減量置換。
(2)加快完善錯(cuò)峰生產(chǎn)制度，使錯(cuò)峰生產(chǎn)成為強(qiáng)制性措施，所有窯線都必須參加錯(cuò)峰生產(chǎn)一視同仁，并把錯(cuò)峰生產(chǎn)推廣到長(zhǎng)江流域
(3)溝通環(huán)保部門實(shí)施更為優(yōu)化的環(huán)保措施。主要如錯(cuò)峰減排常態(tài)化、適當(dāng)放松施工減排等。
四.以湖北為例，只要不錯(cuò)峰，就是二百五
1.以湖北為例，沒(méi)有周邊省份的錯(cuò)峰生產(chǎn)，也只能一年到頭賣200，高點(diǎn)估計(jì)也就是個(gè)二百五。
2.有了周邊省份的大力度錯(cuò)峰生產(chǎn)，在錯(cuò)峰生產(chǎn)的時(shí)段內(nèi)，人家賣500，量只有30%，我們賣400，量發(fā)揮110%，看起來(lái)是大贏了。可錯(cuò)峰季一過(guò)，價(jià)格又會(huì)回到250。
3.如果我們也主動(dòng)限產(chǎn)，配合北方的錯(cuò)峰生產(chǎn)，可能河南在全年平均產(chǎn)能發(fā)揮60%的背景下，可以全年保持平均價(jià)格450-500元/噸，效益不錯(cuò)。而湖北在全年產(chǎn)能發(fā)揮率70%時(shí)，全年平均價(jià)格達(dá)到400-450元/噸，效益也不錯(cuò)。
總之，大企業(yè)拋掉檢漏的思維，主動(dòng)引領(lǐng)錯(cuò)峰生產(chǎn)，各自負(fù)責(zé)把所在的省域市場(chǎng)做好，才能實(shí)現(xiàn)合理的收益。在目前水泥市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)合理的階段，各地更要做好2018年度更大范圍、更大力度的錯(cuò)峰生產(chǎn)工作。可以預(yù)計(jì)，2018年水泥市場(chǎng)總需求量會(huì)較2017年下降了3-5%，只要不錯(cuò)峰，價(jià)格只有250。
(作者：諸葛文達(dá))