【水泥人網(wǎng)】金隅戰(zhàn)略重組冀東以來，贊皇金隅與深州冀東充分利用比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，積極進(jìn)行工作對(duì)接，加快文化融合與轉(zhuǎn)型升級(jí)。一年來，結(jié)合新形勢(shì)、新環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極踐行金隅“干事文化”，深入開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升運(yùn)營管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)效工作熱情,為全面高質(zhì)量完成公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回望贊皇金隅與深州冀東攜手共行的一年，“融合”兩個(gè)字貫穿始終。
以戰(zhàn)略重組為共鳴點(diǎn) 推動(dòng)企業(yè)深度融合
丙申金秋，碩果累累。無疑，金隅冀東成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，對(duì)于中國水泥行業(yè)乃至整個(gè)建材行業(yè)而言，絕對(duì)是2016年一個(gè)有著非凡意義的大事件。金隅重組冀東以來，贊皇金隅安排全體干部職工深入學(xué)習(xí)金隅冀東戰(zhàn)略重組干部大會(huì)精神，集團(tuán)黨委書記、董事長姜德義在戰(zhàn)略重組干部大會(huì)上的講話精神。公司黨委要求全體干部職工注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，將領(lǐng)導(dǎo)講話精神貫徹落實(shí)到推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動(dòng)中來，確保公司平穩(wěn)健康運(yùn)行。同時(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)與深州冀東融合工作，從制度、業(yè)務(wù)對(duì)接入手，促進(jìn)贊皇金隅文化逐步與深州冀東公司融合，打造積極向上、團(tuán)結(jié)合作、充滿正能量的企業(yè)氛圍。號(hào)召全體干部職工都要以高度的責(zé)任感和使命感，大力弘揚(yáng)金隅干事文化，凝聚共同智慧力量，以堅(jiān)定的意志和必勝的信念，不忘初心，砥礪前行，共創(chuàng)金隅冀東新的輝煌。
以思想凝聚為切入點(diǎn) 夯實(shí)文化融合基礎(chǔ)
“進(jìn)入金隅門，就是一家人。”不僅要在身份上做‘金隅人’，更要從心底變成‘金隅人’。在金隅，沒有‘你們的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’。為解決好贊皇金隅與深州冀東公司文化背景和文化差異，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)定位和員工關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，在融合中推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓全體員工由組織上的一家人變成思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“無縫”融合。通過工作會(huì)、《贊皇金隅報(bào)》、微信等多種宣傳形式宣貫金隅冀東文化理念，突出文化的引領(lǐng)作用，達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。使文化理念深入人心，增強(qiáng)凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象。在宣貫金隅文化的同時(shí)，還采取愿景激勵(lì)、情感融合的方式，達(dá)到相互了解和認(rèn)同，贊皇金隅黨政領(lǐng)導(dǎo)多次前往深州冀東，通過開展座談、交流等方式，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工心聲，堅(jiān)定發(fā)展信心。深州冀東利用多種有效形式，大力宣講金隅冀東戰(zhàn)略重組的意義，提高了干部員工對(duì)重組的認(rèn)識(shí)和支持，大力宣傳金隅“進(jìn)入世界500強(qiáng)”強(qiáng)勁發(fā)展勁頭，以此來統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步夯實(shí)了實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的思想基礎(chǔ)。多方面收集時(shí)政資料，編印《職工形勢(shì)任務(wù)教育》讀本，將內(nèi)容豐富、形式多樣的材料帶進(jìn)一線班組，讓員工們?cè)谏舷掳嗦飞稀⒉栌囡埡蠖伎呻S手拿起身旁的形勢(shì)任務(wù)材料，了解當(dāng)前階段的生產(chǎn)形勢(shì)和上級(jí)的方針政策，有效增強(qiáng)了員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了工作熱情。
以管理提升為契合點(diǎn) 提供文化融合保障
為進(jìn)一步理順管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的合理高效，公司將原19個(gè)部門調(diào)整為“十部一室”，進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理，壓縮層級(jí)，高效運(yùn)行。結(jié)合金隅冀東要求及贊皇金隅公司工作實(shí)際，全面梳理公司成立以來制定的所有制度，制定制度匯編，使公司的管理更加細(xì)致、規(guī)范、統(tǒng)一。持續(xù)發(fā)展不僅靠硬實(shí)力，還要有軟實(shí)力。每一次技改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都著重強(qiáng)調(diào)要在提升硬件裝備水平的同時(shí)做好相應(yīng)的技術(shù)、工藝保障。通過各種形式的培訓(xùn)提高員工的技能水平，讓企業(yè)發(fā)展“軟”、“硬”匹配，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。贊皇金隅各專業(yè)部門定期深入深州冀東進(jìn)行深層次業(yè)務(wù)技術(shù)探討，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為進(jìn)一步的管理融合提供了新平臺(tái)。公司多次選派專業(yè)技術(shù)骨干對(duì)深州公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)能源、工藝、安全、環(huán)境、質(zhì)量對(duì)標(biāo)考核管理，以考核促進(jìn)管理提升。通過考核激勵(lì)，橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)?biāo)查不足，深州公司迅速補(bǔ)齊短板，基礎(chǔ)管理顯著提升。
以環(huán)境提升為著力點(diǎn) 打造共有綠色家園
面臨日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，贊皇金隅始終堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展，大力實(shí)施環(huán)境革命，采取“管理減排、技術(shù)減排、投入減排”三大減排措施，有效提升企業(yè)自凈能力。按照打造森林式工廠的原則，結(jié)合綠色礦山建設(shè)，投資60.7萬元，新增綠植7萬棵、新增綠地面積8337平米，移栽綠植4560棵，廠區(qū)綠化美化到位。通過新增掃地車、實(shí)施噴淋改造工程、全廠灑水抑塵、吸塵除灰、進(jìn)出車輛清洗裝置等措施，基本實(shí)現(xiàn)了樹葉無塵土、道路無積灰。勇做“政府的好幫手 城市的凈化器”，高質(zhì)量完成水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目生活垃圾和污泥項(xiàng)目建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“環(huán)境友好型 資源節(jié)約型 質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變，踏上由“建材制造商”到“都市生活服務(wù)商”跨越的新征程。在各專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)幫助下，深州公司完成袋散裝收塵改造項(xiàng)目，大幅降低裝車揚(yáng)塵，有效解決環(huán)保問題。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面自檢自查，集中各崗位人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保問題提出針對(duì)性合理化建議，共梳理出環(huán)保整改項(xiàng)40項(xiàng)。進(jìn)行環(huán)保綠化工作，種植法桐、冬青苗、龍爪槐等綠植5000多棵，綠化面積增加700余平米。
以文化融合為凝聚點(diǎn) 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情
贊皇金隅把加強(qiáng)文化氛圍建設(shè)工作作為文化建設(shè)的重要組成部分，為文化融合營造氛圍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，廠區(qū)統(tǒng)一懸掛金隅旗，統(tǒng)一宣貫金隅冀東文化理念。指導(dǎo)深州冀東在食堂、辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作安裝企業(yè)文化宣傳牌、粉刷文化傳播語、懸掛條幅，因地制宜，利用板報(bào)、櫥窗等陣地，營造良好融合氛圍。在刷新環(huán)境宣貫金隅冀東文化理念的過程中采取視覺先行、聽覺跟進(jìn)、感覺引申的方式，加大文化滲透力，營造了“處處是文化課堂、時(shí)時(shí)受文化熏陶”的環(huán)境融合氛圍，打造了共有的精神家園。大力加強(qiáng)凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)，開展關(guān)注、關(guān)懷行動(dòng)，努力做到將企業(yè)發(fā)展成果惠及到每名職工。通過開展形式多樣、豐富多彩的職工文娛活動(dòng)，構(gòu)建了和諧融洽、積極向上的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)在公司微信等平臺(tái)宣傳金隅冀東企業(yè)文化，對(duì)于助推企業(yè)文化，幫助員工學(xué)習(xí)起到了促進(jìn)作用，做到“潤物細(xì)無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化，同時(shí)也將公司的文化去糙取精，不斷融合。報(bào)紙、網(wǎng)站、展板等作為宣傳載體進(jìn)一步將文化宣貫引向深入。工作會(huì)、職工紅歌賽、黨的十九大精神宣傳等一系列會(huì)議活動(dòng)的組織召開、動(dòng)員宣傳，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。形成了以活動(dòng)聚人氣、以人氣凝人心，全面推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面，全體員工思想融合，精神振奮，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，對(duì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，凝聚正能量起到積極促進(jìn)作用。潛移默化中，已形成心往一處想、勁往一處使，一條心、一股勁、一盤棋的局面。一個(gè)溫馨和諧、人心凝聚的家園氛圍在贊皇金隅公司與深州公司內(nèi)部悄然形成，這是一種精神力量的指引，讓身在其中的每一個(gè)人找到了歸宿和依托。
2017年，贊皇金隅公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，成為集團(tuán)首批安標(biāo)一級(jí)企業(yè)。榮獲全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)單位、全國總工會(huì)職工書屋先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績利潤1.7億元，創(chuàng)建廠以來最好成績。深州利潤55萬元，實(shí)現(xiàn)首次盈利。是金隅冀東重組優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)最好詮釋。
精誠所至，金石為開;積微成著，盡顯風(fēng)采。時(shí)間是記錄贊皇金隅與深州冀東前進(jìn)步伐的刻度。融合，成就了深州冀東公司首次實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利的光榮業(yè)績;對(duì)接，見證了贊皇金隅以人為本，科學(xué)發(fā)展的不懈追求;凝聚，寫下了贊皇金隅與深州冀東致力于打造“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”孜孜探索。百舸爭流，奮楫者先。在未來的征程中，贊皇金隅與深州冀東全體干部職工將堅(jiān)定必勝信心、勇挑歷史重任、展現(xiàn)過人勇氣，不忘初心，牢記使命，踐行金隅干事文化，擼起袖子加油干，砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，為金隅冀東跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
人生最美，莫過有夢(mèng)，企業(yè)亦是如此。“金隅夢(mèng)”催人奮進(jìn)，在這條圓夢(mèng)的征程上寫滿了贊皇金隅人與深州冀東人無數(shù)探索、攀登，實(shí)踐和努力，而它所通向的，必將同樣是一幅引人遐思、進(jìn)無止境的藍(lán)圖。(本文作者：贊皇金隅 董曉飛)