【水泥人網(wǎng)】5月23日，金隅集團技術(shù)質(zhì)量與環(huán)境資源管理部部長田大春等一行6人到公司檢查指導工作，并就科研項目進展情況進行調(diào)研。公司黨委書記孫建勛，金隅冀東石家莊營銷公司黨支部書記、經(jīng)理周德峰及公司相關(guān)領(lǐng)導陪同。

　　在公司領(lǐng)導陪同下，田大春一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后參觀了利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目、能源管理中心、中控室、質(zhì)量管理樓等場所。在公司會議室，公司相關(guān)領(lǐng)導就近期工作內(nèi)容、科研項目進展及面臨的主要問題等情況作了詳細匯報。

　　在聽取全面匯報后，田大春對公司取得的階段性成績予以肯定，對下一階段的工作提出了指導意見。一是要把水泥窯協(xié)同處置項目進一步消缺、優(yōu)化、完善與提升。水泥窯協(xié)同處置項目具有非凡的意義，環(huán)保項目必須做環(huán)保，要做好車間廠房封閉工作，做到無味安全。要做好安全、環(huán)保等手續(xù)驗收工作。二是以協(xié)同處置項目為契機，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從建材制造商到都市生活服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)做好危廢項目的推進工作，做好企業(yè)的節(jié)能減排工作，要嚴控氮氧化物排放，做到低成本超低排放。三是高端站位，引領(lǐng)先進，以承擔集團科研項目為契機，加強公司科技創(chuàng)新。發(fā)揮職工聰明才智，做好企業(yè)科技研發(fā)工作，加強學習培訓，發(fā)揮好公司科研設(shè)備的使用與維護工作。整合好信息化系統(tǒng)，做到“管理信息化、制度科學化、工作流程化、控制智能化”。做好企業(yè)專利技術(shù)工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力。(贊皇金隅 董曉飛投稿)