會上，華新湘鋼公司總經理鄭群首先向與會人員宣貫公司《四季度綜合辦公會紀要》重點內容，傳達會議精神。同時，他結合該公司前兩個月生產經營、原燃材料采購、安全工作及存在的問題、主要任務指標等進行了分析，要求各工廠、各部門多措并舉、攻堅克難，全體員工抓住關鍵工作、關鍵節點，乘勢而上，戮力同心，把確保完成年度目標作為第一攻堅任務，向歷史最優業績標再沖剌。
鄭群從“安全生產、沖搶產銷量、水渣保供、挖潛創效、穩定員工隊伍”等方面對12月工作進行再安排、再部署。他指出，10至11月礦粉產銷任務超額完成目標的實現，具有重大標志性意義，全體員工一是要通過轉變觀念調思路、對標挖潛找突破、管理提升促降本等有效措施，為實現安全生產和礦粉產品滿負荷生產奠定堅實基礎;二是要認真總結經驗，鞏固已有成果，對照標桿找差距，以求真務實的工作作風，持續深入強化供產運銷各環的協同配合，發揮整體聯動效應，切實把工作做實做細做到位;三是明確當前是全力沖刺業績目標和打好“合力戰寒冬”收官工作的決勝期，全體員工要以更寬的眼界、更高的目標、更實的作風和更大的干勁，把思想、行動統一到公司各項決策部署上來，積極響應公司“奮戰一個月，大30天”號召，凝心聚力，奮力攻堅，推動各項工作再上新臺階;四是圍繞產品質量和資源效益最大化，抓好崗位標準化作業和關鍵工藝過程有效控制，充分發揮營銷一線“橋頭堡”作用，加強市場預測預判分析，在拓市場、抓訂單、降庫存以及用戶開發、服務等方面開創工作新局面;五是合理安排、組織生產，堅持一切以效益為中心，緊盯市場配置資源，算好采購經濟賬，實現穩定、經濟保供，提高采購性價比，不斷夯實黨支部、工會、部門、班組建設四個基礎。
會后，華新湘鋼公司一、二期工廠迅速行動，全面抓好貫徹落實：一是通過共享平臺、各專業微信群、懸掛橫幅等，在公司上下營造“全員攻堅”氛圍;二是各工廠、各部門緊緊圍繞沖刺目標，科學謀劃年底前各項工作，明確奮斗目標、工作思路、工作重點，深入挖掘工作中的亮點和典型，進一步提振士氣，凝心聚力，積極推進各項工作順利開展;三是強化原燃材料管理，確保煤炭、水渣儲備滿足生產經營需要，做好不同煤種和新陳渣的合理混配，確保在寒冬時期切實做到“每噸礦粉必生產、必銷售”;四是工廠各部門分工協作，密切配合，嚴厲反“三違”，全力以赴開展“拉網式”隱患排查和高質量檢修維護，切實將安全工作落實到日常工作中，全力打好以安全生產攻堅戰，奮力向歷史最優業績沖刺。
華新湘鋼公司 田艷菠