湖南華新湘鋼水泥有限公司在完成今年產(chǎn)銷量和利潤目標的基礎(chǔ)上，厲兵秣馬，備戰(zhàn)來年。　　

　　一是開展形勢任務(wù)教育，講廠情，交實底，要求員工不松勁，繼續(xù)努力;二是按計劃抓緊設(shè)備檢修;三是對一二期聯(lián)合儲庫進行擴容改造，有利于春節(jié)期間囤積水渣，為節(jié)后生產(chǎn)做好原料準備;四是順應(yīng)環(huán)保要求，整合人力物力，擬將一二期8個生產(chǎn)班調(diào)整為5個，集中資源分期分批在一二期生產(chǎn)，降低消耗，提高效率;五是深化改革，各部門各崗位進一步梳理，二期在3月底前實現(xiàn)無人值守，人員充實一線重點崗位，減少協(xié)力工用工數(shù)量;六是加大市場開拓力度，擴大礦粉銷售半徑，在先款后貨的基本上，提高直供比例，穩(wěn)定營銷渠道;七是籌建物流分公司，在售價不變的情況下，適時降低運費，提高產(chǎn)品在市場的核心競爭力。　　

　　華新湘鋼董事會提出2019年的利潤指標2500萬，奮斗目標是3000萬。目前公司上下正圍繞這一目標層層分解，指標到人，制定措施，明確責(zé)任，確保2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)超額完成。(作者：湘鋼華新 張玉龍)