如果站在時間的分水嶺上做一個回顧，那么2016年5月注定是湖南華新湘鋼水泥有限公司發展史上的一個重大轉折。這一年的5月6日，股東對公司核心領導成員進行了更換，56歲的鄭群出任總經理。當一個身材微胖的人頻頻出現在現場、班組，人們不禁交頭接耳：這個人怎么樣？能不能把這個連年虧損的廠子帶出泥潭？（圖為總經理鄭群在益陽沅江考察可以轉船礦粉的碼頭）
（圖為總經理鄭群在益陽沅江考察可以轉船礦粉的碼頭）
鄭群此時面臨的形勢十分嚴峻，公司連續兩年虧損達兩千余萬元，還欠著銀行的貸款，水泥庫、礦粉庫年久失修，漏水嚴重，主要生產設備也是帶病運轉，故障不斷。更為痛心的是，由于看不到希望，人心渙散，一些骨干紛紛要求調走或辭職。鄭群不動聲色，一個部門一個部門去走訪了解，一個班組一個班組去談心聊天，看似是閑談，實際上他是在了解大家內心真實的想法。等到把下面員工的思想動態了解的差不多的時候，鄭群召集領導班子開會，會議從下午一直開到深夜。達成了幾項共識：確定深挖內潛和外拓市場為企業扭虧為盈的根本方針和中心工作，調整一些部門的職責職能，鼓勵和提倡一崗多能。所有公司領導都確定一個部門或班組做聯系點，沉下心來促進基層工作的開展。敬業愛崗的員工是企業寶貴的財富，是企業賴以生存的基礎，要求調走或辭職的骨干一個不批，對工資偏低的骨干發放崗位津貼，在全公司開展產銷聯動勞動競賽，人人有指標考核，達標兌現獎勵。一年減虧，第二年必須盈利。
（圖為公司客戶答謝會）
政策一出，員工看到了希望，覺得這屆班子是些干事的人。思想一通，干勁十足，大家也深知“廠興我榮，廠衰我恥”這句話絕不是一句空洞的口號。前幾年廠里虧損，別說獎金，連基本工資都沒有發滿，一些有房貸、車貸和生活負擔重的員工憂心忡忡，還不知道紅旗能打多久。新的領導班子一亮相，就給大家吃了一顆定心丸，還指明了前進的方向。大家憋著一口氣：下定決心，一定要把虧損的帽子甩到太平洋去！
以鄭群為首的新任領導班子的解困措施一出，既得到員工認可，也得到南部事業部和股東支持。你想想，上中下三位一體一起發力，該是多大的動靜？不知不覺中，到2016年9月就止住了現金流虧損，這距鄭群上任才剛剛過去5個月。從那時起，逐月連續保持盈利，到2018年12月，不僅消化了歷年潛虧，還清了銀行貸款，公司賬上存款近9000萬。
僅僅兩年半的時間，華新湘鋼就從虧損大戶成為盈利大戶，再現“礦粉大王”的風采。這期間，不僅處置了閑置多年的龍門吊、散裝罐，一些關鍵設備也投資進行了升級改造，所有漏雨的水泥庫、礦粉庫全部實施了挖庫、防水處理。2018年6月，一期物流標準化和地磅無人值守項目同時上線運行，水渣車從進廠、過重車磅、卸車、過空車磅、打印磅單出廠，司機全程不需要下車操作，簡單快捷，提高了效率。2018年10月二期“一級安標”一次性驗收通過，為員工提供了安全整潔的工作環境。2015年員工年平均工資不足5萬元，到2018年人均年工資突破7萬元。這說明企業發展了，員工付出的心血和汗水也得到了應有的回報。尤為可喜的是企業步入了良性發展的軌道，提振了員工的勞動熱情和工作信心。原來吵著要調走和辭職的骨干員工現在都不愿意走了，紛紛表示要留下來為企業的建設和發展出力。
（圖為公司年終總結表彰會）
如果要對華新湘鋼鳳凰涅磐般的經歷做個歸納總結的話，不外乎下面幾條：
一是領導班子團結協作。公司定為每周一為經理辦公會，雷打不動，各專業、各端口有什么問題和建議都可以在會上提出，一旦形成決議，必須不折不扣執行；班子其他成員如設備副總陳奇峰是公認的電氣專家，對設備改造起主導作用；生產副總劉方利、謝確是名副其實的實干家，在生產現場摸爬滾打，起模范帶頭作用；營銷副總張鳴曾獲2009年華新勞動模范稱號，為穩定銷售渠道想了很多辦法；財務總監、工會主席朱東建是注冊會計師、高級審計師，曾獲湘鋼2013-2015年度勞動模范稱號，經常走訪困難員工家庭，對穩定員工隊伍做了許多工作；班子成員之間相互支持、相互鼓勵，對外只發出一種聲音。如此強強聯合的領導班子像一塊巨大的磁鐵一樣，緊緊地把員工凝聚在一起，迸發出巨大的正能量。
二是關心骨干和員工的生活及思想動態，關心他們的貢獻和成長。兩年半來，該提職提薪的盡量爭取，物盡其用，人盡其才，努力給大家提供一個發展的平臺和空間。特別是黨政工聯合舉辦的產銷聯動勞動競賽，讓大家覺得個個有奔頭，大大激發了員工的勞動熱情和工作積極性。
三是弘揚正氣，鞭策后進。對敬業愛崗的員工給予看得見摸得著的實惠和榮譽，榜樣的力量是無窮的，從而帶動更多的人努力進取，形成你追我趕的良好氛圍。
正如魯迅先生所說的：這世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。也許華新湘鋼公司的扭虧為盈之路，對別的企業來說，會有一定的啟發和借鑒作用。（供稿人 張玉龍）