水泥人網(wǎng)通訊員消息：2019年1月25日，海螺集團(tuán)2019年工作會(huì)議暨三屆二次職工(工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)在蕪湖海螺國(guó)際大酒店三樓海螺廳召開。
來自海螺集團(tuán)部室及直屬子公司、海螺水泥股份公司、海螺型材股份公司、海螺投資公司等各產(chǎn)業(yè)板塊的460名職工代表、工會(huì)會(huì)員代表、工作會(huì)議代表參加會(huì)議。各子公司其他班子成員、中層管理人員在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加會(huì)議。
會(huì)上海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜同志作了講話。
他提到，大會(huì)是站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會(huì)議，大會(huì)隆重表彰了首批十九名“海螺工匠”，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)新求實(shí)的重視，對(duì)技能人才的關(guān)愛，彰顯了集團(tuán)公司在新時(shí)期大力弘揚(yáng)工匠精神的決心和意志，大家要以“海螺工匠”為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們精益求精、專業(yè)敬業(yè)的優(yōu)良品格，讓創(chuàng)造卓越、極致追求成為海螺新一輪改革發(fā)展的最強(qiáng)音。
他指出，2018年是集團(tuán)公司碩果累累、亮點(diǎn)紛呈、輝煌滿載的一年，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)規(guī)模的“三大歷史性突破”。
新的一年，只要堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)各項(xiàng)管理，全方位提速加力，繼續(xù)保持住目前的強(qiáng)勁勢(shì)頭，就一定能在2019年取得更大的成績(jī)，獲得更大的進(jìn)步。
他強(qiáng)調(diào)，要砥礪前行，實(shí)干爭(zhēng)先，努力在打造世界一流企業(yè)的征程中，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。要扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理;要咬緊“一帶一路”目標(biāo)，加快發(fā)展;要持續(xù)鞏固科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要嚴(yán)格管控各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢經(jīng)營(yíng)基石，確保基業(yè)長(zhǎng)青。
他要求，要做活黨建“大文章”，打造紅色“新引擎”，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。必須全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作的一系列重大部署，繼續(xù)按照集團(tuán)“3321”黨建工作思路，以更大力度、更實(shí)舉措把黨的建設(shè)推向深入。
年關(guān)將至，希望各單位做好困難職工慰問，認(rèn)真安排好節(jié)日期間以及節(jié)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提前謀劃布局，積極主動(dòng)作為，確保一季度取得開門紅。
2018年是整個(gè)行業(yè)的豐收年，海螺水泥當(dāng)仁不讓做了“賺錢王”。近期，海螺水泥披露預(yù)計(jì)公司2018年全年凈利潤(rùn)將突破300億。海螺水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示2019年水泥全行業(yè)的景氣度將繼續(xù)保持穩(wěn)定，海螺水泥將繼續(xù)賺大錢。
2018行業(yè)利潤(rùn)或高達(dá)1600億，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，如此高的利潤(rùn)額掩蓋了一些水泥行業(yè)較普遍的問題。此時(shí)更應(yīng)居安思危，集中優(yōu)勢(shì)精力將高利潤(rùn)下隱藏的問題逐一解決。以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì)。回顧前幾年的水泥行業(yè)，全區(qū)域的產(chǎn)能過剩，“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙四起。水泥熟料只賣一百多元，有無數(shù)的水泥企業(yè)沒有倒在歷史長(zhǎng)河中卻倒在了”低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)“的血泊里。
2018年年初海螺水泥副董事長(zhǎng)王建超接受媒體采訪時(shí)曾表示 ，要適當(dāng)下調(diào)熟料價(jià)格，遏制進(jìn)口熟料對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擾動(dòng)，以保護(hù)好來之不易的良好局面。
海螺水泥不怕價(jià)格戰(zhàn)，即使水泥價(jià)格大跌，他們也不怕。海螺水泥手里有大量的現(xiàn)金，正好可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)整合，搶占市場(chǎng)份額。
回顧水泥行業(yè)近20年的發(fā)展，剛開始是各家企業(yè)“搶地盤，占山頭”，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。在價(jià)格戰(zhàn)中絕大多數(shù)企業(yè)虧得一塌糊涂，唯有海螺水泥業(yè)績(jī)略有下滑。
價(jià)格戰(zhàn)是水泥企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的最直接體現(xiàn)。低成本戰(zhàn)略也是各企業(yè)普通采用的發(fā)展方略。低成本的優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的利刃。 海螺水泥正是憑借在設(shè)備、技術(shù)、管理、物流運(yùn)營(yíng)方面的低成本優(yōu)勢(shì)，獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中王者地位。
相比較同行業(yè)其他企業(yè)，海螺水泥噸水泥生產(chǎn)成本僅在百元左右。同行業(yè)企業(yè)多在150元以上。所以當(dāng)海螺水泥價(jià)格下調(diào)，利潤(rùn)略有下滑，并不會(huì)傷筋動(dòng)骨，而同樣的低價(jià)同行的水泥企業(yè)可能就會(huì)面臨虧損，所以在行業(yè)內(nèi)很多水泥企業(yè)都比較懼怕跟海螺水泥打價(jià)格戰(zhàn)。
回顧2014-2015年，京津冀區(qū)域的龍頭企業(yè)冀東水泥營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)持續(xù)下滑，2015年冀東水泥全年巨虧17.15億元。當(dāng)年華北地區(qū)水泥行業(yè)市場(chǎng)需求低迷，遭遇“寒冬”。數(shù)據(jù)顯示，2015年全年華北地區(qū)的水泥產(chǎn)量為19776萬噸、同比下滑14.60%，位列六大地區(qū)的倒數(shù)第2位。該地區(qū)水泥行業(yè)全年虧損42.1億元，利潤(rùn)率為-6.36%，遭遇全行業(yè)虧損。而在同一區(qū)域的金隅水泥、山水水泥都是慘淡經(jīng)營(yíng)，南方市場(chǎng)如華新水泥、華潤(rùn)水泥等眾多龍頭企業(yè)也是苦苦掙扎，企業(yè)利潤(rùn)率接近虧損邊緣， 2015年整個(gè)水泥行業(yè)虧損面高達(dá)35%，而海螺水泥在那一年卻能逆勢(shì)狂賺75.16億元，這也是海螺比較強(qiáng)大的一種體現(xiàn)。
未來的水泥市場(chǎng)不可能一直像2018年景氣度那么高，市場(chǎng)遲早會(huì)回歸到理性的狀態(tài)，市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)重新上演，企業(yè)唯有在目前大好形勢(shì)下，能居安思危，從能效管理、環(huán)保安全、自動(dòng)化智能化等多方面下功夫，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。