今天(6月28日)是個特別的日子，是一個可以載入水泥行業史冊的大日子。是中國建材集團的核心企業中國聯合水泥集團有限公司(以下簡稱“中國聯合水泥”)成立20周年的喜慶日子。中國聯合水泥20年的發展歷程已在水泥行業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
1999年6月28日，中國聯合水泥正式營業，20年來中國聯合水泥創造了水泥行業多個“第一”，創造了無數個精彩的瞬間。創造了世界上獨一無二的水泥“夢工廠”;創造了“零購電水泥廠”的全新理念;創造了水泥行業第一個與電商平臺合作的“互網絡+”項目;創造了水泥行業砂石骨料項目產能之最。
世界水泥看中國，智能化水泥看中聯!去年水泥行業創造了1500多億的行業神話，很多人都在為此慶祝的同時，卻忽略了水泥行業的另外一個隱形冠軍--中國聯合水泥。2018年6個骨料項目先后竣工投產，全年新增骨料產能1700萬噸。
目前，中國聯合水泥的砂石骨料規模已達到近1億噸，成為目前國內砂石骨料行業產能最大的水泥企業。相比較而言，砂石骨料的利潤率秒殺水泥行業，中國聯合水泥牢牢掌控著資源的源頭。從成長空間來看，中國聯合水泥的未來發展空間巨大。
20年來，中國聯合水泥從經營一家年產能130萬噸的水泥企業發展成為擁有全資及控股企業近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內蒙古、四川、北京等省市自治區，水泥年產能1.2億噸，商品混凝土年產能2億立方米，骨料年產能近1億噸，總資產超過800億元人民幣的大型水泥集團。
20年來，中國聯合水泥在產能規模快速擴張的同時，始終堅持以中國建材集團“三五”管理模式為指導，致力于不斷提高管控能力和效率，持續推進品牌、機構、文化、薪酬體系等管理整合與創新，建立起了與規模相適應的科學高效管控體系，保障了經濟效益穩步提升，年銷售收入由2.1億元增長到399億元，企業經營由虧損到年盈利30多億元，20年累計實現利潤225億元，年投資回報率超過30%。
20年來，中國聯合水泥通過技術改造、管理提升等措施，持續減少生產過程中的能源消耗，提高資源、能源利用率，主要經濟技術指標達到世界領先水平。
中國聯合水泥各熟料生產線熟料標準煤耗到2021年底平均達到105kg/t以下，同比2018年底降低1.0%;萬噸線熟料標準煤耗確保103kg/t以下，力爭達到100kg/t;
2010年后建設的5000t/d及5000t/d以上熟料生產線熟料標準煤耗確保102kg/t以下，力爭達到100kg/t，其中部分生產線達到97kg/t，工信部智能制造示范線熟料標準煤耗確保95kg/t，力爭達到92kg/t;
其他5000t/d及以上熟料生產線熟料標準煤耗確保104kg/t以下，力爭達到102kg/t;3000t/d熟料生產線標準煤耗確保105kg/t以下，力爭達到102kg/t，其中部分生產線達到100kg/t以下;2500t/d及以下熟料生產線標準煤耗確保110kg/t以下，力爭達到107kg/t，經過強化管理、技術改造標準煤耗仍高于110kg/t的熟料線進行關停。
中國聯合水泥各熟料生產線熟料綜合電耗到2021年底達到55 kWh/t以下，同比2018年底降低2.1%;萬噸線熟料綜合電耗確保54kWh/t以下，力爭達到52kWh/t;2010年后建設的5000t/d及以上熟料生產線熟料綜合電耗50kWh/t以下，其中部分熟料生產線力爭達到45kWh/t;工信部智能化制造示范線熟料綜合電耗確保45kWh/t以下，力爭達到43 kWh/t;其他5000t/d和3000t/d以上熟料生產線熟料綜合電耗確保56kWh/t以下;2500t/d以下熟料生產線熟料綜合電耗達到60kWh/t以下。有條件的企業通過余熱發電、光伏發電、風力發電等措施，力爭實現熟料生產線零購電。
中國聯合水泥是如何成為水泥行業龍頭
聯合重組筑就輝煌之路
1999年6月28日，中國聯合水泥以魯南水泥廠(現魯南中聯水泥有限公司)資產為注冊資本成立中國聯合水泥有限責任公司，并先后聯合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業。
2006年3月23日，中國建材股份有限公司在香港成功上市，作為其核心業務板塊之一的中國聯合水泥迎來了快速發展的良機。
2006年9月，中國聯合水泥有限責任公司更名為“中國聯合水泥集團有限公司”;同年12月，統一規范各所屬企業名稱。
2006年至2009年，先后成功聯合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業、濟源戰成、山東東華、濟南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南海皇益民、東平美景、內蒙古烏蘭等20余家企業，產能規模迅速擴張。
2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業，進一步提升了核心利潤區的市場份額和話語權。
2016年以來，主要對現有水泥業務進行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區建設;
2017年成功重組煙臺三菱水泥;
2018年積極響應國家號召，支持和服務雄安新區建設，重組河北金強水泥;
2019年為進一步優化區域產能配置，重組亳州正鑫水泥。
水泥產能已超過1.2億噸
2002年以來，先后建設了6條日產2500噸、1條日產3000噸、15條日產5000噸、3條日產6000噸、1條日產10000噸水泥熟料生產線，以及菏澤中聯、連云港中聯、阜陽中聯、宿遷中聯、青島中聯、西峽中聯、即墨中聯、孟津中聯、沂東中聯、邳州中聯、響水中聯、連云港板橋中聯、東光中聯等14家大型粉磨公司，實現了戰略區域內資源與市場的有效匹配，夯實了中國聯合水泥的核心利潤區和協同利潤區。
中國聯合水泥在發展國內水泥業務的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業務，投身“一帶一路”建設，2016年在蒙古國建設投產一條年產100萬噸的水泥熟料生產線。
截至2018年年底，中國聯合水泥產能已超過1.2億噸。
全面推行“水泥+”戰略
自2011年始，中國聯合水泥按照中國建材集團“延伸產業鏈”的戰略部署，在商品混凝土領域邁開了新的步伐，取得了突破性進展。中國聯合水泥全面推行“水泥+”戰略，實現轉型升級。充分利用企業現有的礦山、水泥等資源，進一步拓展骨料、混凝土、混凝土制品、裝配式建筑等建材產品，實現產品升級，降低物料運輸過程和生產過程中的能源消耗和污染排放。
至2021年，中國聯合水泥力爭實現“水泥+”產品銷售收入占全部主營業務收入的50%以上，進一步推動公司的轉型升級、實現綠色高質量發展。
商混產能超過2億方
在2011年聯合重組青島榮昌和北京新航的基礎上，2012年聯合重組了南京三龍建材、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟寧華能商混、山東容輝建業混凝土、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土、鄄城宏潤混凝土、萊州廣宇混凝土、臨沂金林混凝土等194家商混企業;
2013年聯合重組了邢臺京源永順混凝土、徐州永鑄混凝土、徐州九天建材、臨沂鼎程混凝土、泗水佳誠建材、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業;
2011～2015年先后累計重組商混企業200余家。
2016年以來，主要對現有商品混凝土業務進行管理整合和區域戰略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團，同時新建投產南京中聯商混年產300萬方商品混凝土生產線。
至此，中國聯合水泥擁有商混產能超過2億方。
水泥協同處置能力將達79.1萬噸
從2011年開始，先后建設投產魯南中聯、南京中聯、安陽中聯、邢臺中聯、泰安中聯、烏蘭中聯等25條骨料生產線，合計骨料年產能超過6000萬噸;從2016年開始，先后建設投產巴彥淖爾中聯、南京中聯、曲阜中聯等3個協同處置項目，目前合計年協同處置產能20萬噸。河南運營管理區熟料生產企業全部通過環保超低排放指標驗收;中國聯合水泥已建協同處置固體廢棄物水泥生產線數量2條，在建協同處置固體廢棄物水泥生產線5條，2018年協同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險廢棄物1.39萬噸，年度協同處置固體廢棄物能力達20萬噸。
臨沂中聯、徐州中聯等4個處置項目建設進展順利，在項目全部完工后，中國聯合水泥協同處置能力將達79.1萬噸/年，將極大促進企業經濟效益和社會效益雙提升。
形成“水泥、商混、骨料”三大核心業務
中國聯合水泥在中國建材的戰略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業開展大規模聯合重組，積極踐行“水泥+”業務發展模式，不僅使中國聯合水泥快速成長壯大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業務，更有力推動了中國水泥行業的健康發展。
通過管理整合的有效實施，將聯合重組前的近300家企業整合為不足100家，實現了扁平化管理和一體化運營，優化了資源配置，提高了運營質量和效率，公司各項技術經濟指標位居行業前列，年盈利30多億元，所屬45家水泥、熟料生產企業全部通過國家安全管理一級標準認證，成為全國制造業類大型企業集團唯一獲此殊榮的企業。
面對水泥行業產能嚴重過剩的現狀，企業也不能不忍痛割愛。中國聯合水泥按照國家關于推進供給側結構性改革的戰略部署和中國建材集團關于推進“水泥+”業務的相關要求，積極探索改革創新之路，力求實現企業轉型升級。
2007年中國聯合水泥在棗莊集中爆破拆除9條立窯生產線，中央電視臺記者現場跟蹤報道，取得了良好的社會效應;努力提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸;大力提高余熱發電能力，中國聯合水泥所有熟料生產線已全部配套建設純低溫余熱發電系統，年發電量15.5億kWh;積極推廣節能減排新技術，采用水泥輥壓機半終粉磨技術代替傳統球磨機加輥壓機技術，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上，開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設進行了有益嘗試;大力推廣變頻節能技術、新型翻板閥、納米復合窯磚、輕量節能模塊磚及循環水節能技術等新技術應用，使熟料標準煤耗最低到100kg/t以下;積極推廣使用分級燃燒+SNCR+熱炭催化劑技術進行脫硝技改，投運后NOX的排放減少70%以上。
世界水泥看中國，智能化水泥看中聯
同時在科技創新，智能發展方面企業積極加強技術創新、產研結合與技術成果轉化。截止目前，中國聯合水泥累計擁有607項專利，其中發明專利53項。且參與并主持了多項國家及行業標準的制定。并充分利用冬季錯峰生產時間，積極推進新技術轉化應用工作，取得明顯效果。
積極發展光伏發電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發電項目合作以及徐州中聯10MW儲能電站項目的合作，為實現“零購電”開辟新途徑。與中廣核合作，加強碳資產管理能力建設，為碳資產管理、交易進行了積極探索。
推動智能化工廠建設，泰安中聯努力發揮智能化工廠優勢，完成了“三個95”目標，即噸熟料成本95元、噸熟料標準煤耗95kg、員工95人，成為水泥行業“兩化”融合的典范。
泰安中聯還被工信部列入“2015年智能制造試點示范”企業，這在水泥行業是唯一一家。復制粉磨站“無人值守”模式，深度發展“兩化”融合，全面推廣《水泥粉磨系統無人值守工作方案》，在響水中聯等10家水泥粉磨企業無人值守系統應用的基礎上全面推廣，提高企業現場管理智能化水平，降低生產管理成本。在登封中聯和蚌埠中聯積極開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設進行了有益嘗試。
登封中聯
每一步的奮斗歷程與輝煌成果都與企業管理者以及中堅力量的黨員團隊不可分割。中國聯合水泥公司黨委成立以來，先后指導徐州中聯、青州中聯、南京中聯、煙臺棲霞、臥龍中聯、通遼中聯、北京新航等26家企業組建黨委、紀委;指導魯南中聯、臨沂中聯、南京商混等16家企業組建工會;共吸收1100名新黨員加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，進一步充實了組織力量，增添了組織活力。
為進一步提升高管人員履職能力建設，自2011年始，每年定期舉辦高管培訓班，分基礎課程和提升課程。為進一步加強黨務紀檢專業人員隊伍素質建設，自2017年始，公司黨委先后組織了3次全系統基層黨組織書記、紀委書記、紀檢委員培訓班和黨務紀檢工作培訓班，450人次參訓。
中國聯合水泥有著深厚的“家國情懷”，始終牢記作為央企的社會責任和擔當，依法合規經營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出了努力。
按照集團扶貧工作安排，每年撥付專款支持“寧夏涇源縣楊嶺村希望小學”;倡導下屬企業積極響應地方政府號召，支持所在地扶貧事業，各企業年度累計為當地扶貧捐款捐物超過600萬元;發動企業和職工為雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震等捐款，總額近700萬元;為支援四川地區災后重建工作，公司投資20億元在北川和安縣建設2條水泥熟料生產線，成為此次特大自然災害后投資額最大、到位最及時的工業項目，獲得社會各界廣泛好評。按照宋志平董事長提出的“雄安建設，建材先行”的要求，完成了對河北金隆水泥的聯合重組，新增熟料產能155萬噸，直接服務于雄安新區建設。
在蒙古國投資建設蒙欣水泥，這是中國建材集團“扎根”草原新絲路的第一家水泥企業，為“一帶一路”建設貢獻中國聯合水泥的力量;始終堅持以產品品質和安全生產為第一要務，對員工負責、讓用戶滿意，以良好的品牌和企業形象，贏得了消費者與合作伙伴的信賴。
回首中國聯合水泥成立20年來走過的歷程，中聯水泥人心潮澎湃，滿懷感激。20年來，中國聯合水泥不忘初心、牢記使命，呈現了高質量發展的局面。
中國聯合水泥的每一點進步，都離不開國資委、中國建材集團、中國水泥協會、地方各級政府、地方行業協會和金融等社會各界的關心幫助，離不開宋志平董事長的高瞻遠矚，離不開曹江林總經理的運籌帷幄，離不開中國建材集團的正確領導，離不開集團內外兄弟單位的大力支持，離不開中國聯合水泥及各企業歷屆老領導打下的堅實基礎，離不開各級管理團隊和全體員工的艱辛努力，離不開員工家屬的無私奉獻……正是有了大家的關心幫助，中國聯合水泥才有了今天的發展壯大;正是有了領導的高瞻遠矚、運籌帷幄和正確領導，中國聯合水泥才有了今天的優良業績;正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻，中國聯合水泥才有了今天不竭的發展動力。
這是一個偉大時代，一個需要永續奮斗的新時代。展望未來，我們更加感到任重而道遠。過去的成績為我們今后的發展奠定了良好的基礎，未來的目標讓我們更加清醒地認識到我們面臨的緊迫形勢和肩負的神圣責任。
中國聯合水泥的發展愿景是成為業績良好、管理精細、環保一流、安全穩定、品牌知名、黨建先進的全球優秀的水泥及混凝土專業服務商。為了這一目標的早日實現，中國聯合水泥將一如既往，在中國建材集團的正確領導下，始終遵循集團戰略、文化、方針和管理原則，認真落實“穩價、降本、保量、壓減、優化”的經營措施，按照“做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用”的業務思路，積極穩妥地推進企業發展，全面加強黨的建設，扎實有效地推動深度管理整合，堅持弘揚集團的企業文化，加強人才培養、推動“人才強企”戰略的實施，鼓勵員工愛崗敬業、爭先創優，為企業發展建功立業，為中國建材集團建設成為“具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團”做出新的更大的貢獻!
中國聯合水泥輝煌的二十年!
也是中國水泥發展的二十年!