中國聯(lián)合水泥成立二十年來，之所以得到了很好的發(fā)展，正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移地承載了光榮的使命，貫徹了中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略，遵循了中國建材集團(tuán)的文化。在中國建材集團(tuán)宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理諄諄教導(dǎo)下，在公司崔星太董事長躬親帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照中國建材集團(tuán)「早、細(xì)、精、實(shí)」工作原則，扎扎實(shí)實(shí)地開展「三精管理」，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
「三精管理」思想的核心內(nèi)容是「組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化」，其核心在于「精」。如何把「三精管理」做細(xì)做實(shí)?公司開展了一系列的創(chuàng)新實(shí)踐和探索嘗試。
在「組織精健化」方面，率先推行了「總部+運(yùn)營區(qū)+工廠」的組織架構(gòu)，并在運(yùn)營區(qū)以下夯實(shí)片區(qū)管理，建立起與規(guī)模相適應(yīng)的立體管控體系和「管理一體化」模式，得到了中國建材集團(tuán)的充分肯定，后被國內(nèi)許多大型集團(tuán)借鑒推廣。同時(shí)，為響應(yīng)央企「瘦身健體」部署要求，及時(shí)開展「消除三級、壓減二級、出清僵尸」的壓減工作，累計(jì)壓減法人42家，實(shí)現(xiàn)壓減率31%。
在「管理精細(xì)化」方面，認(rèn)真貫徹中國建材集團(tuán)「五化」管理模式，扎實(shí)推行「價(jià)本利」理念，立足成本、利潤等KPI關(guān)鍵指標(biāo)管控，充分開展區(qū)域企業(yè)績效對標(biāo)，用數(shù)字說話，打出了一套「格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法」等特色管理的「組合拳」。
尤其降本方面，各企業(yè)發(fā)揚(yáng)「干毛巾也要擰一擰」的精神，全面落實(shí)降本增效，逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián)，噸熟料成本達(dá)到95元以下，沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達(dá)到了行業(yè)管理的標(biāo)桿水平，5家企業(yè)獲評中國建材集團(tuán)「六星企業(yè)」。
成本的降低使得企業(yè)競爭力明顯提升。但公司精細(xì)化「降本管理」的終極追求，并不僅僅為了提高競爭力，我們的初心和使命在于「用更少的資源創(chuàng)造更多、更實(shí)在、更有意義的社會價(jià)值」。成本的降低意味著減少資源的浪費(fèi)，意味著對地球環(huán)境的保護(hù)，完全符合中國建材「與資源和諧、與社會和諧、與環(huán)境和諧」的綠色發(fā)展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價(jià)值觀的提升。
在「經(jīng)營精益化」方面，我們從三個(gè)方面夯實(shí)措施，穩(wěn)妥推進(jìn)：
一是持續(xù)推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠的大集團(tuán)，統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實(shí)現(xiàn)文化、質(zhì)量、品牌等在內(nèi)的「六統(tǒng)一」，我們在所屬企業(yè)率先開展「管理整合」，這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等中國建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并在南方水泥、北方水泥的管理實(shí)踐中得到推廣。
二是探索開展「水泥+」業(yè)務(wù)。延伸「水泥+」業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造「產(chǎn)業(yè)一體化」模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家，商混產(chǎn)能達(dá)到2億立方，成為全國規(guī)模最大的商混企業(yè)。在「+商混」基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到「+骨料、+制品」、「+智能化、+協(xié)同處置」等多個(gè)領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料生產(chǎn)線，骨料產(chǎn)能達(dá)到1億噸;新建成3個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目，年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬噸;泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線運(yùn)行正常，是我國首條世界級低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線，成為水泥行業(yè)「兩化」融合的典范。
三是積極引導(dǎo)行業(yè)秩序，維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導(dǎo)我們：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對于單體企業(yè)的重要性。競爭何益?共贏才好!所以中國聯(lián)合水泥一向重點(diǎn)關(guān)注的并不是競爭，而是合作與共贏，是在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立一種新型的「競合關(guān)系」;我們一向堅(jiān)持的也不是「叢林法則」下的優(yōu)勝劣汰，而是積極推動實(shí)現(xiàn)對商業(yè)資源的優(yōu)化配置，和引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的構(gòu)建。在每年的節(jié)能減排、錯(cuò)峰生產(chǎn)工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范;在維護(hù)行業(yè)利益、推動行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐中，我們是堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者、先行者;在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，我們是不講條件的開拓者、執(zhí)行者。
扎實(shí)推行「三精管理」，為社會創(chuàng)造更大價(jià)值，一直是中國聯(lián)合水泥成長發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步，創(chuàng)新求發(fā)展，不忘初心，牢記使命，中