和很多企業家一樣，今年56歲的吳建宏踏實肯干，創業21年來，他從來不怕被拒絕，客戶一次不認可，那就去兩次、三次……用可靠的技術和真誠的態度贏得客戶信任。“中國制造業的未來發展動力一定是靠內生驅動。我們就練好內功，專心在水泥、冶金等建材裝備制造業中研發創新，擁有自主知識產權和核心競爭力，打響中國產品和服務的民族品牌。”他的眼睛中透露著一種不服輸的倔強和自信。
從瀕臨破產到產銷量第一
難以想象，溧陽中材重型機器有限公司曾是一家瀕臨破產的鄉鎮企業。把一家破敗不堪、負債累累的鎮辦小廠，發展成年加工能力為21萬噸水泥裝備大型制造基地，公司掌門人吳建宏創造了溧陽一個創業奇跡。目前，該公司生產的破碎機、板喂機為江蘇省高新技術產品，產銷量位居業內第一;擁有堆取料機、輥壓機、立磨、回轉窯等產品的自主知識產權;研制的LRM礦渣立磨經建材聯合會科技部鑒定，主要技術經濟指標達到了國際先進水平。
時間追溯到21年前，1998年，因經營管理不善，溧陽市重型機械廠陷入工資發不出、銀行貸款無法還的窘境。不忍見到一手把自己培養起來的工廠從此消亡，吳建宏到處籌資，甚至抵押全部家當，最終買下這一“爛攤子”，并將之更名為溧陽市重型機械廠有限公司。
接手企業后，吳建宏進行了一系列大刀闊斧的改革，一門心思投入到水泥機械設備研發中，終于讓企業起死回生、扭虧為盈，并在行業內有了一定影響力。依托多年的技術積累，優勢產品單段錘式破碎機在水泥行業得到廣泛使用，并被評為江蘇省高新技術產品。好產品帶來了高回報，2007年，企業銷售收入達到2億元。
但吳建宏的野心遠不止此。當中國中材國際工程股份有限公司主動前來尋求合作時，吳建宏立刻搭上了這艘被譽為國際水泥裝備行業的“航母”，合資興建溧陽中材重型機器有限公司，中材國際以70%的股權控股，開創了央企與民企合作的先河。
從國有控股再回全資民企
“我們與中材國際牽手后，產品質量、技術工藝、新產品開發和市場拓展都很快躍上一個新臺階。不但中材國際的裝備制造業務規模快速擴大，我們自主品牌的核心裝備產品也完成了自主制造。”吳建宏告訴記者，組建后的公司投資11.15億元，主要生產日產2500噸~10000噸水泥生產線所需的專用裝備，2011年產銷量達到6.6億元。
就在業績蒸蒸日上時，公司卻不得不面臨國家產業政策調整的現實。近年來，國內水泥、鋼鐵等行業面臨著產能過剩挑戰，新增生產線逐漸下滑，使得建材裝備大規模成套采購大幅減少，裝備制造行業競爭壓力持續加大。2016年，溧陽中材重型機器有限公司產銷量滑至谷底，僅剩1.78億元。
眼見著公司走下坡路，吳建宏心急如焚。在深化國有企業改革的大背景下，他頂著巨大的壓力，又花費3.5億元回購了中材國際的70%股份，溧陽中材由原來的國有控股企業改制為全資民營企業。“因為看不清未來發展形勢，究竟是買還是賣，他整夜睡不著覺。”吳建宏愛人葛芙妹直言，當時無論是管理層還是老員工，都認為公司是一艘沉船，沒人支持他買回股份。
政府助力搭上“一帶一路”快車
2018年8月，越南和發鋼鐵公司年產80萬噸礦渣粉磨生產線正式投入運行，高產、優質、低耗、穩定的指標得到客戶充分肯定，前來參觀學習的企業絡繹不絕，作為總承包單位的溧陽中材一片歡呼雀躍。“這是越南第一條礦粉生產線，也是我們恢復全資民企身份‘走出去’的第一條線。”吳建宏說，這場漂亮的翻身仗鼓舞了全體員工的信心，也成功打開了國際市場的大門。
“摔倒不可怕，關鍵是要趕緊站起來，穩步走下去。”創業歷程中，幾經波折，讓吳建宏感慨良多的是當地政府始終不離不棄的大力支持。”
為了優化企業發展環境、支持企業開拓市場、鼓勵企業加快投入和科技創新，溧陽財政部門配套了各項惠企專項資金。其中，在鼓勵企業設備投入方面，以設備投資額按不同比例給予獎補，最高比例達10%。溧陽中材連續12年累計得到財政扶持資金1700多萬元，涉及自主創新、產業升級、節能降耗等項目。
正是在當地政府的鼓勵支持下，吳建宏繼續與中材國際開展深度合作，并搭上了“一帶一路”快車，把“溧陽制造”的建材裝備送到了越南、烏茲別克斯坦、尼泊爾、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國。2017年，該公司年銷售額超3億元，2018年超4億元，今年預計將達6億元，明年目標是超10億元。“做實體，雖然承受著各種壓力，但踏踏實實把產品做好，在堅守中創新，便能贏得未來。”吳建宏的言語中充滿了堅定。